熱電企業政工工作體系化開展對企業的管理工作的價值分析

摘 要：在現代企業制度日益成熟的今天，熱電企業迎來了快速發展的機遇期。相對于傳統的企業經營管理模式而言，當前企業管理工作開展過程中，體系化、科學化和人本化已經成為其重要內容和關鍵要求，因此如何才能將政工工作體系化開展與企業管理工作體系相結合，就極為必要。本文擬從熱電企業政工工作開展現狀及問題分析入手，結合企業管理視角，探究熱電企業政工工作開展具體要求，從而探究熱電企業政工工作體系化開展對企業現代管理工作的價值與作用。

關鍵詞：熱電企業 政工工作 體系化開展 管理工作 價值分析

企業管理的最終目的在于提升企業經營效益，而整個企業管理活動開展過程中，其涉及多個方面，政工工作也是整個管理體系中的重要元素內容。想要實現企業管理工作的最大價值，就需要充實政工工作隊伍，優化政工工作理念，從而完善熱電企業政工工作機制。

一、熱電企業政工工作開展現狀及問題分析

不僅如此，當前熱電企業政工工作開展時，未能將整個政工工作與企業經營系統化結合，特別是缺乏對熱電企業轉型發展的具體要求認知，從而大大限制了政工工作的作用價值發揮。結合當前多數熱電企業政工工作開展現狀，我們可以看到其問題主要表現為：多數熱電企業缺乏對政工工作開展的價值認知，從而未能形成體系化的政工干部隊伍，很多熱電企業政工干部都是兼職隊伍，無論其業務能力，還是專業技術能力，以及其知識儲備狀況，均與實際工作要求之間存在極大差距。而隨著熱電企業轉型發展不斷推進，完善政工隊伍體系建設，加強政工干部專業培訓力度，做好政工工作，就更為必要。當然，多數熱電企業未能將政工工作納入到自身經營管理體系之內。在現代企業管理制度建設過程中，政工工作不僅能夠營造良好的企業文化氛圍，同時也能充分有效調動職工參與企業經營發展的積極性和主動性，因此，想要實現熱電企業轉型發展的理想目標，就必須將職工積極性調動、政工工作開展納入到企業管理體系中。但是在傳統的熱電企業經營發展過程中，其認為政工工作與企業管理活動之間并沒有太大關聯，因此無論是具體的管理理念，還是其實施機制的完善性都存在自身問題和不足。

二、基于企業管理視角探究熱電企業政工工作開展要求

從企業管理角度來認知熱電企業政工工作開展價值，已經突破了傳統的政工工作開展思路和理念體系，尤其是政工工作的系統化開展，能夠激發員工參與企業管理的積極性和主動性，從而營造良好的企業經營氛圍及理念。因此，結合熱電企業發展形勢和轉型要求，融入新理念，尤其是要將企業文化建設與政工工作系統化融入，從而實現政工工作的作用價值。

1.注重構建科學、高效的政工工作干部隊伍。盡管政工工作的大部分內容都基本相同，細細品味下來，熱電企業政工工作絕非一成不變，而是每時每刻都在發展變化。因此，這就對熱電企業政工人員提出了新的更高要求。系統化看，政工工作人員在自身工作過程中的一項主要職責就是通過系統化開展政工工作，從而凝聚熱電企業經營力量，服務企業發展大局。政工工作人員的素質狀況直接關系到政工工作的質量，關系到能否將單位的政工工作落到實處，社會事業不斷發展，造就一支政治強、作風實、業務精、素質高的政工干部隊伍是時代發展的客觀要求，也是對政工人員提出的一項新課題，政工工作者都要不斷積累探索政工工作開展的先進經驗，更多的培養出符合單位要求、滿足社會要求的政工人員，從而助推熱電企業經營活動的有效推進。

2.立足熱電企業管理要求，制定合適的政工工作思路。熱電企業經營過程中，其大多為技術型、應用型工作，其團隊工作具有專業性、復雜性及協同性，這就要求熱電企業政工工作在開展過程中，想要實現理想效果，就一定是多元化的、專業交叉的。在熱電企業管理活動開展過程中，其需要盡可能豐富各項元素內容，通過綜合各項元素理念，從而推動熱電企業經營活動有效開展。通過優化開展熱電企業政工工作，其能夠有效增強熱電企業自身的創新能力，同時完善企業組織文化建設。因此，想要實現熱電企業政工活動開展的最佳效果，就必須結合熱電企業自身的實際情況，通過豐富和完善自身政工工作理念，從而實現熱電企業管理工作的最佳效果。

3.將政工工作納入到企業管理體系中。在企業經營管理過程中，其核心目的在于追求價值效益，因此在企業經營管理這一過程中，必須充分注重探索完善的企業管理細節，并將價值最大化目標納入到整個經營管理體系中。在企業經營管理過程中，政工工作作為其中重要內容，想要實現政工工作價值，就需要將價值理念融入其中，特別是要選擇合適的工作思維和理念，通過注重將企業經營效益提升與職工生活改善相結合，從而實現熱電企業經營發展的最佳效果。

三、熱電企業政工工作體系化開展對企業管理工作的價值概述

結合政工工作開展的作用和價值，我們不難看出，良好的政工工作活動，不僅使得企業職工感受到企業的良好氛圍和環境，同時更重要的是其能夠調動企業發展的各項元素，從而為熱電企業創新發展和技術革新提供重要支撐。當前熱電企業正處于轉型發展的關鍵階段，尤其是以熱定價、煤炭行業整體改革，加上生態戰略和綠色能源理念不斷成熟，因此，熱電企業在這一過程中，想要適應市場形勢和具體的競爭要求，就必須創新經營理念，完善調動自身經營過程中的各項元素，通過構建融入綠色、生態理念的經營機制，從而實現熱電企業經營發展的理想效果。當然，在這一過程中，也實現了熱電企業競爭力的實質性提升。

通體系化開展政工工作，其能夠營造符合熱電企業特點的安全文化理念。對于該企業來說，安全是其基礎核心，也是做好管理工作的基礎和前提，因此在其經營過程中，必須將安全企業文化氛圍建設和營造納入首要位置。通過開展良好的政工工作，能夠有效激發員工安全工作的理念職責。熱電企業政工工作的體系化開展，其能夠將安全文化理念納入到企業管理體系中。只有確保熱電企業安全生產，才有可能實現整個企業經營管理的最大價值，當然，做好熱電企業的政工工作，其能夠營造良好的企業經營氛圍，并且在這一過程中，其也實現了熱電企業經營發展的最佳效果。政工工作不僅是一種管理機制，更重要的是一種文化建設，因此，在熱電企業管理水平提升背景下，完善政工工作的價值作用極為必要，尤其是通過將企業職工的權益理念納入企業經營發展過程中，其必然能夠激發員工的工作積極性和創造性。在熱電企業管理現代化、科學化推進的今天，政工工作也是整個管理工作中的重要組成部分，正是對政工工作價值作用認知日益到位，做好政工工作的體系化開展，其本身也是熱電企業現代管理工作系統化開展的必然要求。

四、結語

從熱電企業政工工作的實際開展狀況，可以看到在傳統模式和管理理念中，其認為政工工作與企業經營效益之間并沒有直接關聯，因此其不僅未能充分注重政工工作開展的重視力度，同時也未能將該工作納入到整個企業管理體系之內，同時也缺乏對企業文化的合理塑造與建設。結合當前現代企業制度建設不斷成熟這一整體背景，創新企業管理理念，豐富企業管理元素，將政工工作開展思路與企業建設發展相融合，就極為必要。

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