發揮黨建工作優勢 引領企業更好發展

摘 要：國有施工企業直接面對市場，其所轄基層區域項目部，是鞏固開拓市場、實踐創新創效的最前線，給基層黨建工作提供了大有可為的平臺，本文試以中交一航局第二工程有限公司第四項目部的基層黨建工作實踐，對發揮黨建工作優勢，引領企業更好發展的課題進行探索。

關鍵詞：黨建工作 引領 企業發展

習近平主席在全國國有企業黨的建設工作會議上強調國有企業黨建工作要“堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力”。

國有施工企業直接面對市場，其所轄基層區域項目部，是鞏固開拓市場、實踐創新創效的最前線，給基層黨建工作提供了大有可為的平臺，本文試以中交一航局第二工程有限公司第四項目部的基層黨建工作實踐，對發揮黨建工作優勢，引領企業更好發展的課題進行探索。

一、突出思政教育，統一觀念認識

以提高企業發展質量和效益為中心，以提升企業品牌影響力和凝聚力為重點，將思想政治教育和形勢任務教育建貫穿生產經營管理全過程，實現黨建工作與生產經營工作同策劃、同部署、同實施、同監督、同考核的“五同步”。在項目部五年發展規劃中，將“打造煙威地區交通基礎建設第一施工品牌”總體目標作為“動因、過程、目標”三位一體的精神內核和根本驅動力，以黨建引領發展、服務發展。不折不扣的宣貫落實黨和國家的大政方針，全面到位的執行公司決策。

二、服務超預期，讓業主滿意

守土有責，堅守不易。項目部以煙威地區為根據地，實現地域拓展，依賴的正是不斷為業主提供滿意的服務。在形勢任務教育中，用好項目部30年深耕煙威市場的實踐，通過講好項目部自家的故事，讓全體職工更加清晰的認識到“生產是經營的繼續”，只有持續提高業主滿意度、忠誠度，才能實現持續經營，贏得生存發展空間，不僅要“用心”組織好生產服務，也要“用心”提升履約創效能力，提供超出預期的服務不能靠損害企業和員工的利益，“賠本賺吆喝”。項目部通過精益管理，做好盤算，打好算盤，實現了與業主的和諧共贏。

項目部抓住成本管控主線，通過推行“陽光招標”，落實成本分析，降本增效。精細管理讓項目部在為業主提供優質服務時，應對低價競爭時，有“心”更有“力”。

工作中積極對接業主黨組織，發揮主動性，配合業主開展黨建主題活動，組織業主聯誼文體交流比賽，增進了彼此溝通了解。通過合格履約，超前服務，幫助業主完成急難工程和政治任務，項目部與各業主之間建立了充分的互信，提升了開拓經營能力。

三、打造命運共同體，讓職工滿意

充分利用黨群團組織優勢，打造與職工的命運共同體，將讓職工滿意作為對職工的鄭重承諾，讓職工充分感受到被重視，從而提升與企業同呼吸共命運的意識。

讓職工對生活工作條件滿意。加強與職工的溝通交流，真誠聽取職工意見，在整體平衡的前提下，盡量滿足職工要求，充分發揮即時通、項目管理qq群，黨建qq群和一線慰問交流等媒介和形式，聽取職工意見，切實為職工解決實際問題。創造條件改善職工伙食，為一線工地配備了集中供暖和有線電視，新開工地配備了空調，室內洗漱設施。每年為一線工地配備了羽毛球器械、乒乓球器械等體育用品。

讓職工對發展環境滿意。項目利用參建工程涉及各種形式碼頭、路、橋、市政設施等領域的優勢，給年輕職工創造鍛煉機會，通過工程交換見習，論文編寫交流等方式，實現技術人員對工藝的廣泛涉獵，做到多專多能。同時，在收入分配上，突出效率，講求公平，根據崗位調配和實際貢獻，及時動態調整獎金系數，使多付出者得到真實惠，讓真關懷成為激勵職工干事創業的動力。

四、盡職忠誠履責奉獻，讓企業滿意

引水思源，榮辱與共。在發展過程中，始終清醒的認識到“企業興方能項目興”，強化執行，把企業發展整體利益放在主導位置。

著眼大局，盡責奉獻。近年來，集團進一步強化頂層設計，打造“五商中交”，將拓展海外市場，打造“全球中交”，放到謀篇布局和戰略發展的重要位置。局、公司積極貫徹“大海外”戰略，大力拓展海外市場，由此海外人才緊缺口給國內項目帶來一定沖擊。為了企業長遠發展，項目部不惜“傷筋動骨”，為海外項目輸送骨干和管理人員，目前，僅項目負責人以上的管理骨干和領導干部就達到10余人，有力支持了公司的海外事業。

決策執行，不打折扣。把“不添亂”作為底線，把“力所能及”作為起點，必要時能堅定的做到局部利益服從整體利益。服務社會，造福員工的同時，項目部也把讓企業滿意作為對企業和上級的鄭重承諾。

五、實現合作共贏，讓協作隊伍滿意

在現行的施工組織模式下，協作隊伍成為輔助企業發展的重要力量。項目部在協作隊伍管理上，貫徹“一家人”理念，堅持一體化管理，以幫助協作隊伍建立黨組織，黨建活動向協作隊伍延伸為抓手，用“尊重”贏得合作伙伴的“滿意”。

管理有序，親密無間。在協作隊伍的管理上堅持嚴格規范，在并肩合作和日常管理中則一視同仁。對因工程需要暫住項目宿舍區的協作隊伍，在水電伙食獨立結算之外，一切服務和娛樂設施均向協作隊伍員工開放，創造了彼此間的更多的交流機會，讓對方感收到尊重。同時，對于一線慰問，項目部也著重向協作隊伍的延伸，讓一起勞動的朋友同樣感受到企業的溫暖。

關懷互利，共同發展。項目部將協作隊伍作為服務企業發展的一分子，強化協作隊伍“也是主人翁”的意識，黨建活動、職工活動主動延伸至協作隊伍。同時，支部主導“攜手并進”素質工程，將管理經驗向協作隊伍傳遞，以項目部管理制度匯編為參考，幫助其健全自己的制度體系。一位協作隊伍負責人誠懇的表示：沾了“中國交建”金子招牌的光，與你們合作過，市場對我們的認可度也高了。我們是渴望與中交企業合作和學習的，現在你們主動幫我們提升管理和文化，確實讓我們十分感動。

目前項目部培育了數支穩定的協作隊伍，在合作中，他們認為我們靠得住，關鍵時刻我們覺得他們信得過。得益于充分的信任，這些隊伍不是先講條件，而是先完任務。自家人的禮遇讓協作隊伍成為我們確保履約，誠信重諾的重要輔助力量。

六、質量創優，擴大品牌影響力

黨建工作中，特別強調宣傳工作的重要性，把質量創優和施工品牌的內外宣傳相結合，強調“質量是企業的生命”，通過創精品、拿大獎提升企業的知名度和影響力。

近年來，項目部堅持精細化管理，持續開展工程創優活動，不僅做到零投訴，承建的煙臺港三期工程、煙臺港三突堤集裝箱碼頭水工工程、威海濱海南路護岸工程等多項重點工程先后榮獲“中國土木工程詹天佑大獎”、“交通部水運工程質量獎”、“全國用戶滿意獎”、“山東省水運工程質量通病預防與治理示范工程”、“中國建筑工程魯班獎”和“中國市政工程金杯獎”等眾多獎項。

實踐中，以這些珍貴的榮譽和獎項為素材，通過內外各級媒體進行宣傳，制作影像資料、微電影、編輯項目部攝影集等方式，做好形象展示和宣傳，擴大企業影響力。

七、強化安全，體現企業人文關懷

企業要發展，“平安”是基礎也是目的，黨群工作時間中，充分發揮工會勞動保護監督檢查員作用，充分發揮群眾性安全生產活動的參與和監督作用，通過樹立“大安全”和“本質安全”理念，嚴格執行《交通基本建設工程安全防護設施量化標準》，提升安全施工規范化、標準化和科學化，精心打造平安工程。

在做好安全基礎工作的同時，突出安全教育和隱患排查，為實現安全管理全覆蓋，項目將協作隊伍納入安全教育和管控納入管理全過程，強化與地方安全海事部門的聯動合作，實現快速反應，提升應急能力，今年以來，聯合煙臺海事局八角海事處對水上作業人員進行了兩次施工安全知識培訓，項目部的安全應急預案被作為范本在八角地區推廣。

在堅持以人為本，共同倡導自我保護意識，實現安全生產無事故的同時，項目部積極進行平安工程創建。參建工程榮獲一航局“平安工地”稱號，并以全國水運工程第一名的成績，順利通過了“交通部平安工程冠名”評審。

八、文明創建，展現企員形象素質

項目部將文明創建活動作為黨建引領發展的重要內容，以明確的目標引導全員規范行為，展現風采，提升文明工地形象管理。

扎實開展學習型班子、學習型項目部、學習型黨支部和學習型班組活動，使服務理念宣貫，逐級得到充實，緊扣實際接地氣。積極組織開展“道德講堂”、文明餐桌和學雷鋒志愿服務等活動，弘揚“尚學”之風，崇尚“清簡”之氣。

響應上級號召，積極參加文明單位評選和復審工作，2010年獲評“青島市文明單位”稱號，并將榮譽保持至今。強化項目文化創優，在2014年9月18日中交一航局項目文化建設現場推動會上被授予項目文化建設示范單位榮譽稱號。

以“6s”管理為抓手，堅持文明工地月度綜合檢查和整改閉合制度，推動文明工地的創建，徹底扭轉了現場人員特別是協作隊伍人員“干活沒有不臟的”觀念，使文明工地創建常態化。通過努力，參建工程獲評2013年度一航局“文明工地”。通過創優，以點帶面，提升職工素質，展現企業形象。

九、環境友好，彰顯國企社會效益

黨建工作著眼長遠，在開拓發展，服務業主，惠及職工的同時，注重社會效益，提出讓“一方水土滿意，讓一方居民滿意”的口號。

施工生產過程中，堅持環境保護與施工組織協調進行，采取合理規劃物料運輸路徑，及時灑水等防塵降噪措施，找到維持高效生產和減少對周邊居民干擾的平衡點。

基于長遠發展需要，主動參與地方建設，積極承攬參建環境友好和有利于地方經濟快速發展的工程。承建煙臺開發區大季家污水處理廠深海排放工程海域管道工程，該工程為煙臺開發區管委的頭號重點工程，直接影響煙臺萬華60萬噸異氰酸酯項目的啟動，同時因為事關環保而倍受關注。工程的順利實施，造福一方，贏得了當地政府和百姓的“滿意”。同樣，由項目部承建的長島縣小欽島、砣磯島陸島交通碼頭工程按期完工，為雙島經濟的迅速發展提供了快速通道，受到了當地政府認可。

發揮主業優勢，助力地方發展，關注環境保護帶來的社會效益，讓項目部扎根一方，開拓發展，擁有了更友好的人文和社會環境。

十、對黨建促發展的一些思考

在黨建工作實踐中，我們認識到，黨建工作必須融入和引領企業中心工作，在實踐中進步，才能發揮應有的作用，才能保持活力。

基層項目部是踐行企業黨建工作的基層主體，主體的能動性決定了黨建工作踐行的效果。第四項目部試水多棲發展，地域由煙威延伸至龍口、濰坊，16個項目并行不悖，運行狀態良好。黨建作用充分發揮的前提是務實，實踐證明當前的市場條件下，“東方不亮西方亮”，黨建工作引領參與下，項目部多領域多區域發展使項目部得到看的見的實惠，有底氣有能力應對市場的挑戰。目前，我們的企業到了轉型升級、提質增效的關鍵時期，更需明確，黨建工作永遠在路上，要以長征精神為引領，通過扎實推進“五同步”，讓黨建工作在企業的健康發展中，展現更大的作為。