從企業(yè)文化建設(shè)走向企業(yè)文化管理

摘 要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體現(xiàn)，它代表了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)理念，因此不同的企業(yè)擁有不同的企業(yè)文化。雖然文化各有不同，但其核心價(jià)值觀都包含著：公正、仁慈、自尊、博愛(ài)、正直、誠(chéng)實(shí)、品質(zhì)、服務(wù)和耐性的美好品德。這些都是歷史傳遞下來(lái)的美德，同時(shí)也是指引一個(gè)企業(yè)走向長(zhǎng)盛不衰的永恒力量。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 文化建設(shè) 文化管理

一、企業(yè)文化建設(shè)

1.什么是企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)形成、塑造、傳播企業(yè)文化相關(guān)的的過(guò)程。多強(qiáng)調(diào)口號(hào)的吶喊，內(nèi)容的宣傳。其核心反映在文化的建立上面，企業(yè)文化是一次基于策劃學(xué)、傳播學(xué)范疇的實(shí)際應(yīng)用。

2.企業(yè)文化如何進(jìn)行建設(shè)：（以公司五色文化為例）：

2.1頭腦風(fēng)暴10分鐘。頭腦風(fēng)暴10分鐘是指員工每天上班前10分鐘聽(tīng)公司領(lǐng)導(dǎo)講解五色文化。

2.2定期做思想小結(jié)。按照公司五色文化的核心思想，將五色文化推崇的行為與自己的實(shí)際行為做對(duì)比，定期做思想小結(jié)，進(jìn)行自我評(píng)判，發(fā)現(xiàn)自己做到了五色文化要求的哪些行為，以及不足點(diǎn)該如何改正。

2.3實(shí)施文化理念的“視覺(jué)化”工程。實(shí)施文化理念的“視覺(jué)化”工程就是將五色價(jià)值觀、使命、愿景、戰(zhàn)略導(dǎo)向和相關(guān)要素等標(biāo)語(yǔ)化，文化畫(huà)與話(huà)，用可視可聽(tīng)可講的形式展示文化理念和文化成果。

2.4選樹(shù)典型。發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶頭作用，使員工在活動(dòng)中受到熏陶、感染和教育。

2.5培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)、征文演講、知識(shí)競(jìng)賽、傳授互動(dòng)等活動(dòng)，“槽刻”五色文化，構(gòu)建同心文化。

二、企業(yè)文化管理

1.企業(yè)文化管理。現(xiàn)代企業(yè)管理工作當(dāng)中一個(gè)突出的地方就是企業(yè)文化的管理。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，把培養(yǎng)社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義和集體主義價(jià)值觀作為企業(yè)員工自身價(jià)值體現(xiàn)的核心價(jià)值觀。企業(yè)文化管理工作做的好，不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力和責(zé)任感，還可以增強(qiáng)企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)大潮中占據(jù)自己的一席之地。

2.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化管理兩者之間的差異。

3.怎樣從企業(yè)文化建設(shè)邁入企業(yè)文化管理。

3.1由策劃改為深度學(xué)習(xí)。企業(yè)文化管理不是對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行一次次地策劃，創(chuàng)造新的企業(yè)文化內(nèi)容，其實(shí)質(zhì)是利用企業(yè)文化去解決企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題，從而提升企業(yè)文化的利用價(jià)值。

A、全面找出價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素；B、分析得出關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素：C、分析其潛在價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素；D、確定企業(yè)激勵(lì)目標(biāo)；E、對(duì)于事務(wù)性服務(wù)工作效率的高低用成本效率進(jìn)行衡量，分析每個(gè)員工對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)的價(jià)值貢獻(xiàn)。

3.2對(duì)價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行全方位解析。

A、保持一種良好的心態(tài)，正確看待人力資源部的變革和成長(zhǎng)； B、對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)；C、把人們的關(guān)注點(diǎn)更多地吸引到寫(xiě)作與創(chuàng)造方面，摒棄舊有的單一的控制工作；D擁有一顆創(chuàng)新的靈魂，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

3.3制定新的戰(zhàn)略與標(biāo)準(zhǔn)。

A、因?yàn)槿司哂袀€(gè)體性，根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)制定成功標(biāo)準(zhǔn)，從而共同影響公司的發(fā)展；B、建立一套鼓舞人心的薪酬方案； C、對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行宣傳講解；D、正確看待培訓(xùn)；E、與公司員工進(jìn)行密切溝通，了解公司發(fā)展細(xì)節(jié)。

3.4加快速度進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。

A、利用網(wǎng)絡(luò)建立起員工、客戶(hù)、供應(yīng)商和業(yè)務(wù)伙伴之間的合作關(guān)系，提高工作效率；B、培養(yǎng)公司員工的團(tuán)隊(duì)精神，提高員工團(tuán)隊(duì)發(fā)展的責(zé)任心。

4.由落地走向深植。從近些年中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程來(lái)看，企業(yè)文化存在兩種典型的發(fā)展方向：一種是企業(yè)把自身的企業(yè)文化捧得很高，內(nèi)容非常地先進(jìn)，緊隨時(shí)代的潮流。但在實(shí)際的執(zhí)行當(dāng)中，很多企業(yè)文化所要求的思想或行為成為了空話(huà)，企業(yè)文化也就像是一個(gè)擺設(shè)一樣，根本發(fā)揮不出其實(shí)際作用；另一種是企業(yè)員工的真正執(zhí)行，由于企業(yè)文化沒(méi)有充分地深入到每個(gè)員工的心里，導(dǎo)致企業(yè)員工執(zhí)行度不強(qiáng)，企業(yè)管理起來(lái)復(fù)雜而困難。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)文化宣傳地不夠到位和深入，加之企業(yè)員工整體的職業(yè)文化素質(zhì)低，使得企業(yè)文化的員工接受文化的核心思想偏弱，沒(méi)有形成強(qiáng)烈的心理契約。同時(shí)，企業(yè)員工自律能力較差，使得整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理成本增加。因此，對(duì)于企業(yè)文化的管理工作，重要的是加大對(duì)企業(yè)文化的滲透工作，讓員工自覺(jué)地建立起心理契約，行為由他律走向自律，把企業(yè)文化深植入每個(gè)員工的心里，共同努力，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

5.建設(shè)企業(yè)文化發(fā)展為管理企業(yè)文化。現(xiàn)在，企業(yè)文化是促進(jìn)一個(gè)公司發(fā)展的重要因素，越來(lái)越多的公司開(kāi)始重視自身企業(yè)文化的建設(shè)和管理。對(duì)于以前存在的“重理念”、“輕深植”的情況，各企業(yè)紛紛做出努力進(jìn)行改正。將企業(yè)文化管理工作做為企業(yè)文化建設(shè)工作的核心，對(duì)企業(yè)文化做出正確的管理。不但追求理念的創(chuàng)新，更要將創(chuàng)新后的企業(yè)文化與當(dāng)今實(shí)際情況作對(duì)比，實(shí)事求是，用企業(yè)文化真正解決企業(yè)存在的問(wèn)題和問(wèn)題背后的問(wèn)題。

在企業(yè)文化的建設(shè)上，很多公司都已經(jīng)取得了一些成績(jī)，然而，很多公司的企業(yè)文化都不能很好地與公司的戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等管理工作進(jìn)行匹配。企業(yè)文化所反映出的核心價(jià)值觀，是企業(yè)每位員工的一種“道德績(jī)效”衡量標(biāo)準(zhǔn)，員工以此價(jià)值觀作為行為導(dǎo)向，將個(gè)人行為與企業(yè)發(fā)展緊緊結(jié)合在一起，將個(gè)人目標(biāo)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)大目標(biāo)的關(guān)鍵因素，主動(dòng)承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展壯大的責(zé)任。另一方面，企業(yè)文化作為企業(yè)日常管理的一種參照，是一種理性而有效的管理手段，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)想要達(dá)到的功利目標(biāo)。

企業(yè)文化管理工作是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，企業(yè)文化綱領(lǐng)的擬定僅僅是企業(yè)文化管理工作的一個(gè)開(kāi)端，它的主要工作還包括以下幾個(gè)方面：（1）確定企業(yè)文化管理的核心，這主要取決于企業(yè)家與企業(yè)家群體。企業(yè)家和企業(yè)家群體作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)文化的最初締造者，也是企業(yè)文化貫徹實(shí)施的先行者，其擬定出什么樣的企業(yè)文化往往就決定了企業(yè)以后的發(fā)展，也反映出自己希望企業(yè)向哪個(gè)方向發(fā)展的意志。同時(shí)，企業(yè)家和企業(yè)家群體要充分商討企業(yè)今后的具體發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、主要發(fā)展領(lǐng)域，以及商業(yè)運(yùn)作模式，找出自身企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和不足，努力提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化最初的追隨者和傳播者。通過(guò)一次次地講解，一層層地傳遞，使每個(gè)企業(yè)員工都能充分理解自己企業(yè)文化的真諦，以文化促行動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮每個(gè)人的個(gè)人價(jià)值。（2）企業(yè)文化的建設(shè)重要的進(jìn)行有效地管理，這主要就依賴(lài)于企業(yè)的核心人才和中堅(jiān)力量，換句話(huà)說(shuō)除了企業(yè)高層進(jìn)行統(tǒng)籌把握外，企業(yè)文化的管理工作主要由各層管理者承擔(dān)。其工作內(nèi)容包括：一、總結(jié)各層發(fā)展情況，發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，與企業(yè)高層要共同參與企業(yè)文化的制定。二、總結(jié)各部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找解決辦法。三、企業(yè)的中層管理者往往是真正接觸員工，深入員工內(nèi)部的人，對(duì)于企業(yè)文化的講解和宣傳，他們是最最重要的力量。因此，要鼓勵(lì)中層與企業(yè)員工之間多多接觸，將企業(yè)核心價(jià)值觀深植入每個(gè)員工的心中。用企業(yè)文化做指導(dǎo)，進(jìn)行員工的管理工作，一旦員工擁有自覺(jué)性和責(zé)任感后，這將大大減少企業(yè)的內(nèi)部管理成本。

企業(yè)文化管理工作的有效實(shí)施是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的發(fā)展新趨勢(shì)，也是玉溪礦業(yè)公司創(chuàng)新構(gòu)建五色文化體系最重要的目的之一。站在企業(yè)文化管理新的更高的起點(diǎn)上，堅(jiān)持不懈，大膽探索，用心踐行五色文化，精心打造文化軟實(shí)力，解放文化生產(chǎn)力，為精心打造“綠色循環(huán)持續(xù) 國(guó)內(nèi)一流礦業(yè)”公司而努力奮斗。