結(jié)合管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本控制和管理

摘 要：本文以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)同價(jià)值鏈的理論聯(lián)系和交叉點(diǎn)展開分析，對(duì)企業(yè)成本控制與管理的方法展開研究，形成成本控制管理的系統(tǒng)框架，用具體的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐，為企業(yè)提升成本控制與管理的實(shí)際水平作出努力。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈分析 成本 控制與管理

企業(yè)作為市場(chǎng)的參與主體，自身的成本控制能力和管理水平直接關(guān)系到是否可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論是企業(yè)判斷市場(chǎng)形勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)、自身優(yōu)劣等多方面特征的主要依據(jù)，所以企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要結(jié)合管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，對(duì)其成本控制與管理產(chǎn)生更加全面的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改進(jìn)。

一、管理理經(jīng)濟(jì)學(xué)同價(jià)值鏈的理論聯(lián)系和交叉點(diǎn)

1.成本理論。成本理論以不同成本的性質(zhì)、成本函數(shù)等作為研究的主要對(duì)象，企業(yè)基于價(jià)值鏈進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、進(jìn)行成本管理與控制的過(guò)程中，需要結(jié)合成本理論，對(duì)相關(guān)行為的可行性和有效性進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。

2.生產(chǎn)理論。生產(chǎn)組織理論以生產(chǎn)組織形式的選擇和生產(chǎn)要素的組合為研究的對(duì)象，其為解決產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)沖突提供了依據(jù)，在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)組織理論中，張伯倫、貝恩等研究者提出了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)行為、市場(chǎng)績(jī)效理論等，目前所形成的生產(chǎn)組織理論也均以其為基礎(chǔ)，生產(chǎn)組織理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部的各要素之間具有一定的關(guān)系，對(duì)關(guān)系組合進(jìn)行優(yōu)化可以使企業(yè)的利潤(rùn)空間、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面得到優(yōu)化，這與價(jià)值鏈的構(gòu)建目的相一致，可以為價(jià)值鏈的構(gòu)建提供依據(jù)。

3.供求理論。任何商品價(jià)格的調(diào)整都會(huì)使其對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的市場(chǎng)供給與需求達(dá)到平衡，換言之市場(chǎng)中商品的價(jià)格和數(shù)量都是由具體的供求關(guān)系決定的，但供求理論并不是單純的將供給定理和需求定理的結(jié)合，其體現(xiàn)了供求變動(dòng)過(guò)程中均衡的實(shí)際變化，而供給定理和需求定理強(qiáng)調(diào)商品價(jià)格的上下浮動(dòng)對(duì)市場(chǎng)商品供求關(guān)系的影響。利用供求理論，企業(yè)可以加大自身在產(chǎn)品、價(jià)格等方面的優(yōu)勢(shì)，為價(jià)值鏈的構(gòu)建提供支持。

二、結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理學(xué)理論分析基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本控制與管理的方法

1.產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)方面。

1.1理論分析。市場(chǎng)理論和成本理論中承認(rèn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析和成本結(jié)構(gòu)調(diào)整可以提升整體利益，在經(jīng)濟(jì)變量和對(duì)應(yīng)關(guān)系均已知的前提下，決策者需要對(duì)均衡狀態(tài)的對(duì)應(yīng)條件和狀況等進(jìn)行分析，但在此過(guò)程中往往以因果關(guān)系取代過(guò)程和結(jié)果之間的關(guān)系，在成本理論和生產(chǎn)理論中將企業(yè)中的決策者視為具有有限理性的行政人，需要在“有偏袒的相互調(diào)整中”對(duì)正確的決策進(jìn)行推定，以此逐步解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，這決定企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)階段必然要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行一定次數(shù)的修改和完善，而且具體的產(chǎn)品質(zhì)量和性能試驗(yàn)成本具有一定的不確定性，直接受企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的專業(yè)水平等因素決定。為保證企業(yè)在此階段的成本控制與管理水平，需要以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)，目前應(yīng)用的方法主要包括產(chǎn)品生命周期成本管理方法和目標(biāo)成本管理方法兩種，前者強(qiáng)調(diào)企業(yè)以產(chǎn)品在不同生命周期階段所預(yù)測(cè)的單位利潤(rùn)目標(biāo)差異和各階段產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)其具體要求的差異等為依據(jù)，進(jìn)行針對(duì)性的成本控制與管理，例如在產(chǎn)品導(dǎo)入階段，款式功能設(shè)計(jì)方面的成本投入相對(duì)較多，此時(shí)如果實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)最小變動(dòng)，最大滿足客戶需求，則可以使企業(yè)的利潤(rùn)空間擴(kuò)大，成本縮減；在產(chǎn)品成長(zhǎng)階段，產(chǎn)品需要規(guī)模生產(chǎn)，此時(shí)通過(guò)設(shè)計(jì)應(yīng)用相同的原材料，在批量采購(gòu)的過(guò)程中可以縮減生產(chǎn)成本；在產(chǎn)品成熟階段，企業(yè)可以通過(guò)縮減不必要的功能設(shè)計(jì)，在減少原材料投入的同時(shí)降低成本；在產(chǎn)品衰退階段，企業(yè)應(yīng)以降低產(chǎn)品的市場(chǎng)退出成本為重點(diǎn)，并盡可能應(yīng)用原有材料、設(shè)備等進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)，使雙重投入的成本均縮減等。后者是企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)以及自身的期望利潤(rùn)等確定的成本，通常情況下其由市場(chǎng)價(jià)格與期望利潤(rùn)兩者的差額計(jì)算獲取。

1.2實(shí)施過(guò)程。以上兩種成本控制與管理的方法在應(yīng)用的過(guò)程中，首先要對(duì)產(chǎn)品具體所處的生命周期階段進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷；其次結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格、期望利潤(rùn)等明確具體的目標(biāo)成本，目前技術(shù)設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本通常通過(guò)技術(shù)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品生命周期目標(biāo)成本系數(shù)、產(chǎn)品目標(biāo)成本和預(yù)計(jì)的相應(yīng)生命周期階段的銷售量的乘積計(jì)算獲取；再次，以階段結(jié)果作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的具體依據(jù)，以此保證企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)具有成本優(yōu)勢(shì)，而且與產(chǎn)品各生命周期的特點(diǎn)相符，使其更加滿足市場(chǎng)客戶的實(shí)際需要，使產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、售后等各價(jià)值鏈相關(guān)環(huán)節(jié)的成本均得到縮減。然后，對(duì)具體的設(shè)計(jì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的優(yōu)化，這對(duì)降低設(shè)計(jì)的修改次數(shù)，進(jìn)而降低成本投入具有積極的作用，現(xiàn)階段通常將計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和模擬實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)等應(yīng)用于具體的設(shè)計(jì)過(guò)程中，這對(duì)提升設(shè)計(jì)的效率和水平具有積極的作用。

2.原材料采購(gòu)方面。

2.1理論分析。供求理論指出市場(chǎng)的價(jià)格會(huì)雖供求關(guān)系的調(diào)整而發(fā)生上下波動(dòng)?？紤]到企業(yè)在采購(gòu)方面應(yīng)用的時(shí)間越長(zhǎng)，企業(yè)采購(gòu)人員在差旅、管理等方面的花費(fèi)越多，企業(yè)采購(gòu)對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商越多，企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系越不穩(wěn)定，均會(huì)使企業(yè)的采購(gòu)成本增加，所以，企業(yè)結(jié)合供求關(guān)系應(yīng)積極與供應(yīng)商建立結(jié)盟的采購(gòu)體系，這既有利于企業(yè)參與原材料的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程，使其既滿足供應(yīng)商生產(chǎn)可行性的要求，又滿足企業(yè)自身的成本控制需要，而且企業(yè)與供應(yīng)商之間形成穩(wěn)定的供求關(guān)系，有利于采購(gòu)原材料價(jià)格的平穩(wěn)，減少企業(yè)生產(chǎn)中因原材料質(zhì)量不理想而產(chǎn)生的廢品率，同時(shí)企業(yè)可以舍去大量庫(kù)存的成本投入等，所以在原材料采購(gòu)方面的成本控制與管理應(yīng)以供求理論為依據(jù)，通過(guò)建立穩(wěn)定的供求關(guān)系達(dá)到成本控制的目的。需要注意的是，在此供求關(guān)系中，企業(yè)為“求”角色，而供應(yīng)商為“供”的角色，并不考慮企業(yè)的實(shí)際銷售情況。

2.2實(shí)施過(guò)程。現(xiàn)階段企業(yè)的供求關(guān)系結(jié)盟通常通過(guò)招標(biāo)、主動(dòng)邀請(qǐng)等途徑實(shí)現(xiàn)，以此保證結(jié)盟供應(yīng)商的市場(chǎng)信譽(yù)和供貨質(zhì)量等，這是保證采購(gòu)結(jié)盟關(guān)系穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性的基本前提，在結(jié)盟關(guān)系建立后，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際供求效果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并通過(guò)采取有效的激勵(lì)方法通過(guò)外部供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)對(duì)自身成本的控制管理，在此過(guò)程中需要注意，雖然企業(yè)與供應(yīng)商建立結(jié)盟關(guān)系，但并不是一味的按照供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行成本投入，而是結(jié)合目標(biāo)成本法在逆推計(jì)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行具體價(jià)格的判斷，以此保證采購(gòu)價(jià)格在滿足供應(yīng)商利潤(rùn)需求的同時(shí)，達(dá)到市場(chǎng)最低范圍。雖然企業(yè)對(duì)某種原材料的需求有限，但在穩(wěn)定的結(jié)盟關(guān)系作用下，其通常可以獲取較低的供應(yīng)價(jià)格。

3.生產(chǎn)的成本方面。

3.1理論分析。結(jié)合生產(chǎn)成本理論中的短期生產(chǎn)函數(shù)，如圖3-2所示，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的總產(chǎn)量曲線（TP）、平均產(chǎn)量曲線（AP）和邊際產(chǎn)量曲線（MP）在上升到一定程度后均會(huì)表現(xiàn)出明顯的縮減趨勢(shì)，而且在平均產(chǎn)量曲線達(dá)到最高點(diǎn)的情況下邊際產(chǎn)量曲線和平均產(chǎn)量曲線會(huì)相交；邊際產(chǎn)量曲線的值大于0的情況下總產(chǎn)量曲線一直保持上升的趨勢(shì)，當(dāng)邊際產(chǎn)量曲線的值為0的情況下，總產(chǎn)量曲線將上升到最大；當(dāng)邊際產(chǎn)量曲線的值小于0的情況下總產(chǎn)量曲線一直保持下降的趨勢(shì)。在圖中Ⅰ區(qū)域，企業(yè)的勞動(dòng)總產(chǎn)量和平均產(chǎn)量均表現(xiàn)出上升的趨勢(shì)，這在一定程度上說(shuō)明在資本投入不發(fā)生變化的情況下，企業(yè)將會(huì)面臨勞動(dòng)量不足的實(shí)際問(wèn)題，這要求企業(yè)生產(chǎn)在此階段不僅不能停止生產(chǎn)，而且需要不斷的擴(kuò)大勞動(dòng)要素的投入成本；在圖中的Ⅱ區(qū)域，勞動(dòng)平均產(chǎn)量表現(xiàn)出縮減的趨勢(shì)，而邊際產(chǎn)量曲線仍處于正值，說(shuō)明此階段的總產(chǎn)量仍表現(xiàn)出較明顯的上升趨勢(shì)，而平均產(chǎn)量和總產(chǎn)量分別在該區(qū)域的起點(diǎn)和終點(diǎn)達(dá)到最大值，此時(shí)企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際對(duì)勞動(dòng)要素的成本投入進(jìn)行調(diào)整；在圖中的Ⅲ區(qū)域，勞動(dòng)邊際產(chǎn)量逐漸小于0，這在一定程度上說(shuō)明企業(yè)如果仍采用原有的勞動(dòng)力資本投入，將會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)量過(guò)大的問(wèn)題，企業(yè)要想到達(dá)成本控制的目的，需要在進(jìn)入此階段前完成生產(chǎn)活動(dòng)，可見企業(yè)最理想的狀態(tài)是在第Ⅱ區(qū)域?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程。

3.2實(shí)施過(guò)程。結(jié)合生產(chǎn)成本理論，企業(yè)可以利用數(shù)學(xué)模型分析法，實(shí)現(xiàn)對(duì)需求的預(yù)測(cè)，對(duì)生產(chǎn)的分析，目前企業(yè)在以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)的成本控制與管理的過(guò)程中，結(jié)合生產(chǎn)成本理論中的短期生產(chǎn)函數(shù)模型，應(yīng)用適時(shí)制生產(chǎn)方式和全面質(zhì)量管理的方法，前者的主要原理是結(jié)合價(jià)值鏈中客戶市場(chǎng)的實(shí)際需求，由價(jià)值鏈的后項(xiàng)環(huán)節(jié)向前推動(dòng)逐步安排生產(chǎn)任務(wù)，換言之企業(yè)的下一生產(chǎn)工序是上一生產(chǎn)工序規(guī)模、質(zhì)量、進(jìn)度等多方面要求提出的主要依據(jù)，在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中應(yīng)有意識(shí)的對(duì)生產(chǎn)的準(zhǔn)備時(shí)間和等候時(shí)間、移動(dòng)時(shí)間進(jìn)行縮減，以此保證企業(yè)可以在Ⅱ區(qū)域完成生產(chǎn)活動(dòng)，現(xiàn)階段通常將生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行U結(jié)構(gòu)布局，以此減少移動(dòng)時(shí)間，效果顯著。后者的運(yùn)用主要考慮到生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)大量的廢品不僅會(huì)造成直接的成本投入增加，而且延長(zhǎng)生產(chǎn)過(guò)程，使生產(chǎn)的階段進(jìn)入Ⅲ區(qū)域也會(huì)增加企業(yè)的間接成本投入，所以要結(jié)合價(jià)值鏈分析伏產(chǎn)品的質(zhì)量政策、目標(biāo)、相關(guān)控制組織、管理體系等進(jìn)行明確，使生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題得到及時(shí)的修復(fù)。

三、基于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)價(jià)值鏈相關(guān)理論的企業(yè)成本控制與管理開展建議

1.注重結(jié)合實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中的供求理論可以發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)的供求關(guān)系是發(fā)生變化的，在供求的影響下，任何商品的價(jià)格均會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，企業(yè)進(jìn)行完整的以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的成本管理與控制體系構(gòu)建雖然在一段時(shí)間內(nèi)會(huì)對(duì)企業(yè)的成本控制具有積極的作用，但隨著市場(chǎng)供求關(guān)系的不斷變化，需要對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，按照“先嚴(yán)重，后全面”的原則，結(jié)合市場(chǎng)供求的實(shí)際變化進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。把握以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的成本管理與控制體系構(gòu)建的實(shí)質(zhì)、主流，是充分發(fā)揮成本管理與控制價(jià)值鏈作用的重要途徑。

2.注重各環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需要對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)系和要素進(jìn)行不斷的優(yōu)化組合，在結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理學(xué)理論對(duì)以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的成本管理與控制體系進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中，主要應(yīng)用的信息為商品或市場(chǎng)相關(guān)的數(shù)據(jù)，但由于企業(yè)成本信息流的形式較多樣，其在成本價(jià)值鏈中出現(xiàn)流通不暢的可能性較大，所以在企業(yè)價(jià)值鏈成本控制體系構(gòu)建的過(guò)程中應(yīng)保證數(shù)據(jù)的口徑統(tǒng)一，使與企業(yè)成本數(shù)據(jù)有關(guān)的主體在應(yīng)用數(shù)據(jù)時(shí)均可直接應(yīng)用，這對(duì)提升企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效性、確定更理想的組合方式也具有積極的作用。

3.注重企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其認(rèn)知。結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中的手表理論可以發(fā)現(xiàn)，在管理者同時(shí)具備兩塊“手表”的情況下，其準(zhǔn)確判定“時(shí)間”的概率反而會(huì)下降，換言之，企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)在構(gòu)建以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的成本管理與控制體系的過(guò)程中，需要對(duì)其形成統(tǒng)一的認(rèn)知，并以企業(yè)的價(jià)值鏈為核心，逐漸使企業(yè)部門間的邊界逐漸模糊，使傳統(tǒng)的企業(yè)管理、利益分配等方面也發(fā)生了較大幅度的調(diào)整，企業(yè)管理者是否認(rèn)識(shí)到價(jià)值鏈分析和成本控制的重要性，并通過(guò)有效監(jiān)督和親自參與調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，對(duì)企業(yè)以產(chǎn)品全生命后期為對(duì)象的成本管理與控制給予支持，直接關(guān)系到企業(yè)成本控制的實(shí)際效果。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本論文的研究可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成本控制與管理以經(jīng)濟(jì)管理學(xué)相關(guān)理論為指導(dǎo)，有意識(shí)的結(jié)合產(chǎn)品的全生命周期，可以使企業(yè)更加全面的認(rèn)識(shí)需求、生產(chǎn)、成本、市場(chǎng)之間的關(guān)系，并結(jié)合實(shí)際提出正確的經(jīng)營(yíng)決策，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化并得以可持續(xù)發(fā)展。

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