電力企業人力資源管理現狀與優化對策

摘 要：人力資源是電力企業最重要的資源，是支持電力企業經營運作的關鍵力量，人力資源的管理水平會影響到電力企業的經營、運營與發展，關系到整個電力系統的健康發展。由于受到傳統觀念、企業體制等的影響，電力企業人力資源管理依然存在一些問題，因此，本文分析了電力企業人力資源管理的現狀以及優化對策。

關鍵詞：電力企業 人力資源管理 優化對策

隨著電力體制改革日漸深入，電力企業人力資源管理受到了越來越多的重視。人力資源管理實踐與企業獲取競爭優勢兩者之間有著強烈的互相推動、互相影響關系。企業間的競爭實際上就是人才的競爭。近年來，隨著社會經濟的高速發展，電力企業也迎來了前所未有的發展機遇和挑戰。如何把握機遇，應對市場挑戰，電力企業必須構建起更為健全的人力資源管理體系，促進企業長遠發展。

一、電力人力資源問題

1.人力資源管理規劃不健全。目前許多電力企業在內部構建起了人力資源管理系統，加強人力資源管理規劃。但具體來看缺乏長期性規劃，無法結合電力企業內外部環境變化實施有效調整，缺乏預見性，導致企業內部人員配置、人事調整等存在不足，無法構建起系統、合理的人力資源管理機制。

2.理念落后，思想保守。先進的理念是電力企業人力資源管理的思想基礎，然而，現階段電力企業人力資源管理從根本上面臨著理念落后、思想保守等問題。這是因為長時間以來，電力企業屬于國有壟斷企業，企業的壟斷地位以及行業的特殊性都決定了其各項管理落后于市場發展，人力資源管理模式缺少創造與更新，無論是人力資源的引進、培訓、選拔，還是績效考核等都依然受制于傳統模式，企業的自主性得不到發揮，管理模式過于死板，從而影響了員工工作的積極性、主動性。員工深層次的潛能得不到施展和發揮，企業的建設與發展也面臨困境。

3.工作氣氛沉悶，激勵機制不完善。鑒于電力系統職工工作的穩定性、安逸性，部分體制內人員由于受到僵化的體制與人力資源管理模式的影響，實際工作中缺少進取心和上進心，缺少活躍的工作氛圍，不求有功但求無過的思想鈍化部分人才的能力，使更多的人選擇安于現狀。員工失去了斗志與競爭的激情，使整體上的工作氣氛沉悶不堪，潛能型員工的深層次潛能、技能得不到開發和利用，再加上現有激勵機制的不完善，一些獎勵、激勵制度在實際貫徹落實中無法深入開展，部分員工也失去了競爭的意識，電力企業要想改變沉悶的工作氣氛，就必須深入改革、完善其激勵機制，為員工提供一個公平競爭、平等晉升的平臺，通過設定優勝劣汰的機制激勵員工深層次發展。

4.人力資源冗雜，機構臃腫。電力企業的穩定性與高效益性等優點吸引了更多的人員前來參與工作，然而，真正的人才資源相對短缺、冗雜人員密布，占據了企業的收入分配，同時，也造成企業機構臃腫、運轉失靈等問題。例如，機關系統領導人員過多，真正的技能型人才不足，基層人才少，機關人才密布，人才本身的專業、專長、技能等得不到發揮，人才工作積極性減退等。過于冗雜的人員以及過于臃腫的機構分配，加劇了電力企業人力資源管理的困難，也使企業的經營、運營背負著沉重的負擔。

5.盲目培訓，無實際效果。電力企業人力資源管理中人力資源培訓是一個不可或缺的環節，然而，電力企業由于受到體制、經營理念等的影響與制約，實際的培訓較為盲目，出現了重理論、輕實踐的現象，理論培訓只是類似于紙上談兵，無法真正解決實際問題，所采用的培訓形式也較為傳統，專家講座、活動研討等都不適合于電力行業高度實踐性的特征，被培訓人員無法掌握實際的本領。培訓缺少崗位針對性，忽視了員工的需求與接受度，不能達到真正意義上的培訓效果。

二、電力企業人力資源管理的優化對策

1.更新理念，與時俱進。電力企業要革新理念，轉變思想觀念，朝著與時俱進的方向發展，要徹底轉變傳統“任人唯親”的用人理念，轉向“任人唯賢”的理念，打破“關系擋道”的局面，轉向“公正、公開、公平”地面向社會廣泛招賢納士，內部員工的選拔也要公正嚴明的從其工作業績、工作表現等方面出發，通過與時俱進的理念改革現有的人力資源管理模式，使整個企業在先進的理念引導下經營發展。要積極樹立“以人為本”的人力資源管理理念，尊重人才、重視人才的培育與培養，把“人”當成最富活力、創造力的因素，將其作為創造性的資源，創建一個人力資源招聘、培訓、考核、提拔的系統模型，形成先進的管理理念與制度方法。

2.構建公平競爭機制。電力企業需在企業內部營造起優良的競爭氛圍，構建明確合理的淘汰機制，確保減員增效的實施效果。首先，企業需加強企業文化建設與宣傳，營造起“能者上，庸者下”的氛圍。其次，為企業人才專業發展與競爭機制的實現構建良好的環境，強化人力資源考核管理，實施崗位競聘活動，擴大競爭上崗范圍，充分調動起員工的積極性與主動性。此外可結合員工能力業績，構建全面的薪酬管理體系，合理進行薪酬分配，激勵員工在工作中成長與發展。

3.健全激勵機制。健全激勵機制能夠有效地調動工作人員的積極性、主動性，電力企業要形成先進的激勵機制與理念，一方面要采用物質激勵法調動人員工作的積極性，也就是將其工作業績同薪酬直接掛鉤，另一方面要從精神層面給予鼓勵和獎懲，通過先進的激勵機制培養前線員工的素質、水平和技能，并為他們提供升職、加薪的機會，調動他們的工作積極性、主動性。同時，還要采用先進的激勵機制鼓勵基層員工努力工作，讓他們在激勵機制的引導下提升自我，朝著升職的方向前進與發展。

4.加強員工教育培訓。對員工的教育培訓是企業一項長期性投資工作。要加強員工教育培訓，電力企業首先需做好相應的規劃，明確制度，確保培訓工作的全面實施。培訓方法需結合員工實際情況開展，針對不同員工采取不同培訓方法，關注專業人才與年輕員工成長，以評選專業技術帶頭人、特殊貢獻獎等方式，加快專業人才培養。同時需不斷創新培訓模式，積極組織潛力員工外出參加學習培訓，參與技能競賽等，提升技術實踐能力；組織各類技能業務大賽，利用“走出去”的形式組織企業各人員到兄弟單位學習經驗技術；通過企業內部內訓師隊伍加強對員工各類業務知識培訓，聘請行業內經驗豐富的專家進行面授培訓，提升培訓實效性與針對性。

5.精兵簡政，科學績效考核。調整企業的部門機構，實行績效考核管理，大幅度削減名義性機構與人員，控制部門間的重疊，精兵簡政，實行扁平化管理，減輕企業的財政負擔。實行崗位責任制，明確各個部門、各個工作崗位的具體工作任務、職責范圍、工作要求等，并設定與之相適應的績效考核機制，對工作態度不積極、考核不通過的人員，實行末尾淘汰機制，人才的選拔、招聘也應看重能力，要憑借創建同企業發展戰略相適應的組織機構科學分配崗位與人員，根據績效考核的成績決定人員的升遷與去留，調整組織內部的結構，優化人員分配。

要實行先進的人才考核、評價制度，因為只有先進的考核與評價制度才能為人才的選拔與任命提供出路，人才考核必須體現公平性、公正性、合理性，以全方位地提高企業人力資源管理水平。

三、結語

電力企業人力資源管理是企業管理工作的重要組成部分，必須加大人力資源管理工作的力度，深入分析企業自身在人力資源管理工作中存在的問題，并針對問題采取解決性的對策與措施，以此充分發揮人力資源的潛能，實現人力資源價值的發揮。

參考文獻：

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