國有企業(yè)人力資源管理機制探究

摘 要：國有企業(yè)對于我國的經(jīng)濟發(fā)展起著非常重要的作用，如何將國有企業(yè)做大做強關系著我國的經(jīng)濟的長遠發(fā)展?，F(xiàn)今社會最重要的資源就是人才，在國有企業(yè)中做好人力資源管理對于國有企業(yè)的發(fā)展壯大至關重要。在全球經(jīng)濟一體化的局勢下，國際上的經(jīng)濟競爭日趨激烈，國企如何才能在激烈的競爭中脫穎而出，關鍵在于企業(yè)的人力資源管理。本文通過對國企人力資源管理機制進行詳盡的分析研究，指出了國企管理機制中存在的問題，并對問題進行了透徹的分析，提出了具有正對性的改進措施，對國有企業(yè)人力資源管理具有一定的指導意義。

關鍵詞：國有企業(yè) 人力資源 管理機制

一、引言

隨著世界進入了知識經(jīng)濟時代，人在是企業(yè)發(fā)展中最寶貴的資源，各個企業(yè)之間競爭的最終目的就是獲取足夠多的人才資源，哪個企業(yè)中擁有的人才最多，在市場競爭中獲得的優(yōu)勢也就會越大。國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟總量中占有較大的份額，因而對我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的影響，做好國有企業(yè)的人力資源管理也就能促進國有企業(yè)整體競爭力的提升，從而促進我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展。當今社會中的市場競爭日益激烈，國有企業(yè)想要在市場中分得一杯羹，必須不斷提高自身的經(jīng)營水平，而國企經(jīng)營水平的提升要依靠國有企業(yè)內(nèi)部員工的整體努力，也就是說國有企業(yè)自身要想發(fā)展壯大，只有做好企業(yè)的人力資源管理。

二、國有企業(yè)人力資源管理中的問題

1.缺乏完善的人力資源管理制度。企業(yè)人力資源管理制度的制定，要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標等進行綜合考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃，進而制定出符合企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理制度。但是在現(xiàn)階段的國有企業(yè)中，大部分的國有企業(yè)都沒有制定一個健全人力資源管理制度，在進行企業(yè)的人力資源管理過程中，沒有一個完善的制度能夠遵循，導致國企的人力資源管理工作難以較全面的實施。國有企業(yè)的人力資源管理工作過多的關注了人員招聘、合同管理、考勤管理、績效評測、員工培訓等，整個人力資源管理過程不完善，國有企業(yè)也就很難管理好企業(yè)內(nèi)部的各種人才。

2.國企內(nèi)部員工的培養(yǎng)機制不完善。國有企業(yè)在內(nèi)部員工的培養(yǎng)上做的也不到位，對整體員工的培養(yǎng)沒有制定一個科學合理的培養(yǎng)機制，導致員工的培養(yǎng)不連續(xù)，往往都是階段性的，很難對員工進行整體性的提升。例如，對于新招收員工往往只是進行了上崗前的基礎性培訓，而員工上崗后進行工作需要的實際專業(yè)技能和經(jīng)驗，只有依靠自身在工作共摸索自學，這樣不完整的員工培訓對于新員工整體素質(zhì)的快速提升非常不利。造成培養(yǎng)機制不完善的原因主要是部分國有企業(yè)領導更換頻繁，導致一些領導只重視短期的效益，而員工的培訓效果不是立竿見影的，所以領導也不愿意在員工培訓上投入過多，同時，部分國有企業(yè)的人才跳槽現(xiàn)象嚴重，導致國企不愿在人才培養(yǎng)上花費太大的精力。

3.人力資源激勵機制不完善。在國有企業(yè)中并沒有建立完善的激勵機制，在國企中占優(yōu)勢的仍是平均主義，這就造成了在國企員工內(nèi)部收入差距較小，員工做的好與不好并沒有在收入上體現(xiàn)出來。員工所付出的艱辛和努力得不到企業(yè)的有效回報，國企內(nèi)部缺乏一個適應市場發(fā)展的激勵機制。在國有企業(yè)的人力資源管理過程中，并沒有根據(jù)市場行情制定相應的員工激勵機制，多數(shù)國企還是依靠簡單的開會表揚、口頭表揚、文章表揚等形式進行員工激勵。現(xiàn)今社會這種精神上的激勵已經(jīng)不能滿足激勵員工的需求，對員工的激勵還需要一定的物質(zhì)獎勵，而國企在物質(zhì)上的獎勵往往做的不到位，無法通過提供物質(zhì)獎勵來達到激勵員工的目的。同時，由于國企自身國有性質(zhì)的原因，企業(yè)的管理者無法自主設置一定的物質(zhì)獎勵，造成了國企人力資源管理的激勵機制不完善的現(xiàn)象。

三、國有企業(yè)人力資源管理改進措施

1.完善人力資源管理策略。國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更加長遠的發(fā)展，就要注重企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，對國企內(nèi)部人力資源的特點進行詳盡的分析研究，進而制定出符合企業(yè)發(fā)展要求的科學合理的人力資源管理策略。在企業(yè)內(nèi)部充分重視人才的管理，將企業(yè)的人力資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排到適合人才能力的崗位，將不同人才的能力在適宜的崗位上充分的發(fā)揮出來，從而推動企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。同時，企業(yè)還要與員工搞好關系，在現(xiàn)代社會企業(yè)不僅僅是員工進行工作養(yǎng)家糊口的場所，更是員工實現(xiàn)自身人生價值，不斷提升自身素質(zhì)的平臺，建立企業(yè)與員工之間的互相幫助促進、共同成長的友好關系。

2.制定科學合理的人力資源規(guī)劃。國有企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，就要通過制定科學合理的人力資源規(guī)劃，對國企內(nèi)部的人力資源進行適合企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)劃管理，從而為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的人才支持。國企的人力資源規(guī)劃在國企的人力資源管理中占有重要的地位，在實際的人力資源規(guī)劃工作中，國企內(nèi)部的人力資源管理人員，要對企業(yè)內(nèi)部的人力資源有一個全局的掌控，對不同員工的特點要有一個清楚地認識，以便在進行人員的調(diào)配協(xié)調(diào)工作中，能充分的調(diào)動員工的主動性與積極性。根據(jù)國企現(xiàn)階段的企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定好適宜的人力資源管理規(guī)劃，靈活的進行崗位設置、人員調(diào)配、機構設置等工作，從而將國企的人力資源管理工作做到極致。

3.健全員工激勵機制。國企中不乏能力突出的優(yōu)秀員工，但是在實際的工作中，大部門的優(yōu)秀員工并沒有將全部的工作實力展現(xiàn)出來，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生主要歸咎于國企內(nèi)部員工的激勵機制沒有做好。激勵機制可以說是人才的催化劑，激勵能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的潛能充分的挖掘出來，并在實際的工作中充分的展示自身的能力，從而實現(xiàn)自身的價值，進而為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。因此，企業(yè)要針對內(nèi)部員工的不同情況，制定有針對性的國企人力資源管理的激勵機制，將精神激勵與物質(zhì)激勵相結合，從而不斷提高國企人力管理的水平。

四、結語

綜上所述，國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，并為國家的經(jīng)濟建設添磚加瓦，就要從國企的人力資源管理著手。國企只有做好企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，采用適應時代發(fā)展要求的人力資源管理理論作為指導，在國有企業(yè)的招聘、培養(yǎng)、激勵等機制進行適當?shù)母母?，不斷提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，進而提高企業(yè)的整理競爭力，才能在經(jīng)濟全球化的今天處于不敗之地。本文通過對國有企業(yè)在人力資源管理上進行詳細的分析研究，指出了國有企業(yè)在人力資源管理上的問題所在，并針對問題提出了有針對性的改進措施，希望能夠促進國企的人力資源管理水平不斷提高。

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作者簡介：李曉強（1981.01—）男。籍貫：山東滕州。學歷：本科，山東省委黨校。現(xiàn)有職稱：經(jīng)濟師。研究方向：工商管理。