大力實施人才強企戰略 全面培養高技能人才

在當前市場競爭日益激烈、新技術迅速崛起、結構調整加快、傳統產業升級的新形勢下，加強高技能人才培養，已成為企業快速發展的迫切需要。面對新形勢、新任務，唐山三友集團大力實施“人才強企”戰略，圍繞“人文與技能并重，專業能力與職業素養并重”的高技能人才培養目標，不斷創新人才培養模式，完善人才培養體系，全面打造結構優化、布局合理、素質優良、擁有現代科技知識和創新能力的高技能人才隊伍，有效推動企業轉型升級。

一、高技能人才培養的思路與理念

高技能人才是職工隊伍的重要組成部分，是企業創新驅動、轉型升級、持續發展不可或缺的重要力量。集團緊緊圍繞“高端引領、多元模式、特色發展”的人才發展方針，全力培養企業生產一線的“藍領”“專家”。

1.高技能人才培養對接企業發展。高技能人才培養的根本出發點是服務企業戰略實施和變革發展。集團致力于培養與企業發展目標相適應的一流技能人才，提高企業生產水平，實現用人才的率先發展推動企業發展。

2.高技能人才培養對接崗位需求。企業新的戰略發展目標對技能工人提出了更高要求。高技能人才培養應對接產業結構需求、關鍵崗位需求、員工勝任能力，注重培養效果的實用和適用，為企業發展儲備技術技能型人才。

3.高技能人才培養對接員工職業成長。人才培養以員工職業發展規劃為主線，對員工職業發展進行規劃與管理，讓員工的發展有路可尋，幫助員工實現個人職業發展目標，最終實現企業與員工發展的雙贏。

二、高技能人才培養實踐

多年來，集團始終高度重視技能人才培養，狠抓“河北省高技能人才培訓基地”“國家職業技能鑒定所”建設，深化技能鑒定、技能競賽，創新實施“講師訓練營”、“金藍領計劃”工程，逐漸形成了一套完善的人才培養體系，為集團穩健發展提供了強有力的人才支撐和智力支持。

1.依托職業技能鑒定，建設高技能人才培養主陣地。“唐山三友集團有限公司國家職業技能鑒定所”獲準行政許可，獨立具備電工、化學檢驗員、機修鉗工、焊工等9個職業的技能鑒定資質，實現集團高技能人才規范培養和科學評價的重大突破，有力推動和促進企業高技能人才培養。集團自1993年開始從事職業技能鑒定工作，逐步建立了基礎、資源、執行、制度、督導五大工作體系。自主開發24個工種課程體系，編制28個化工行業特有工種教材及題庫，308套鑒定標準試題納入國家試題庫，填補行業空白，增強技能人才培養的針對性和適用性；培養了250名考評人員，組織44個職業、15000余人次技能鑒定培訓、考核，近萬名職工取得職業資格，技能人才隊伍不斷壯大，加快形成“橄欖型”人才結構。

2.依托高技能人才培訓基地，建設“技工博士”培養高地。為更好實施“人才強企”戰略，集團整合優勢培訓資源，努力打造生產一線“技工博士”培養培訓基地。2015年，集團成功獲建河北省高技能人才培訓基地，是當年唯一入選的企業培訓中心。集團圍繞鉗工、焊工、電工、燒堿生產工四個專業，建成了集“培訓、鑒定、實訓、創新、競賽”五位一體的綜合性實訓基地，成功打造了高技能人才培養陣地、培訓基地及大賽場地。年培訓規模5000多人次，加快高技能人才培養進程，提升培養質量。目前，集團高級工2297人、技師846人、高級技師502人，形成了一支以高級工、技師、高級技師為主體的門類齊全、梯次合理、素質優良的高技能人才隊伍。

3.搭建競賽比武平臺，打造高技能人才成長“高速路”。競賽比武是企業技能工人練技能、比本領的實踐課堂和成長舞臺。集團堅持“以賽促教、以賽促學”原則，全方位打造技術工人快速成長的“高速路”，廣泛實施賽前集中培訓、賽中切磋技能、賽后技能傳遞的“一站式”技能競賽，創新實施校企聯合技能競賽、師徒比武共獎機制，形成學技術、練技能、比貢獻的良好氛圍，實現集團技能競賽百工種全覆蓋、萬員工全參與，為集團質量效益發展提供重要人才支撐。2001年以來，集團參與國家、行業、省市職業技能競賽22次，112人獲技術狀元、能手稱號；集團舉辦600多次各級技能競賽，4000多人次獲技術狀元、能手稱號，一大批優秀技能人才脫穎而出。

4.建立多元化人才管理機制，營造高技能人才競相成長“綠色通道”。為加快培養一支具有高超技藝和精湛技術的高技能人才隊伍，集團努力打造人才成長“綠色通道”。一是引進通道。采用定向委培、校企合作、頂崗實習、定單培養等形式，定向培養適合企業創新發展的高技能人才。近5年，引進大專學歷技能人才1900多人，擴大高技能人才隊伍總量。二是培養通道。實施“送出去”培訓和“多能工”組合培訓，把優秀的技能人才送進高職院校、各級大賽培訓，在檢修崗位和操作崗位分別進行“一專多能”“操檢結合”的組合式培訓，豐富職工技能結構，提高工作效率。三是待遇和晉升通道。注重操作技能和工作實績、能力與待遇匹配、貢獻與收入對等，實行特級技師聘任制、高技能人才津貼制，優秀高技能人才優先推薦先進工作者等，連續六次增資、津貼標準提高1.5倍，形成“尊重勞動、尊重技能、技能成才”的良好氛圍，實現人才輩出、人盡其才。

5.實施高素質提升工程，建立高技能人才“蓄水池”。為提升技能人才培養質量、擴大培養總量，集團著力實施“內訓師”和“金藍領”兩大素質提升工程。一是“內訓師”訓練營。通過組織“送出去”研修、“好講師”大賽、“內訓師鍛造課堂”等，已形成一支素質優良、專兼結合、結構合理的500余人“雙師型”講師團隊。二是“金藍領”工程。建立“工學結合”“賽訓集合”“重點培養與全面提升相結合”的培訓體系，通過“名師帶高徒”、“金牌工人”“能工巧匠”選樹等精品項目，培養技術精英；深化“新型學徒制”“現代學徒制”，創新開展微課、視頻、游戲、案例等新培訓，實現產教深度融合和校企深度對接；強化職工技術創新，依托職工創新工作室、技師工作室、班組創新角及合理化建議、“愛講比”等創新活動，打造“崗位成才、崗位創新”的育人環境，重獎建議人、以建議人名字命名先進操作法、評選創新成果，鼓勵高技能人才在技術攻關、技能傳授、技藝傳播等方面發揮重要作用，加快高技能人才成長。

三、今后高技能人才工作方向

1.拓展高技能人才培訓基地和國家職業技能鑒定所社會職能。大力開展各級各類職業培訓、技能大賽，實現培訓對象廣覆蓋，職業技能大提升，打造技能人才搖籃。

2.建立高技能人才自主評價體系。根據國家相關政策，開展以“職業能力為導向，工作業績為重點，職業道德和職業知識為根本”的企業內部自主評價，實現人才培養與企業發展“雙贏共促”。

3.強化崗位技術攻關。引導和鼓勵技能工人立足崗位，參與技術攻關、技術革新、發明創造，培養“手腦并用、善于發現、勇于創新”的頂級技能人才。