事業單位人力資源管理創新思考（1）

摘 要：近些年以來，在市場經濟條件下，對事業單位人力資源改革又提出了更高的要求，同時也面臨著要迎接一個新的環境。如果依舊是跟著傳統經濟體制走，在固有的模式和思維下來開展人力資源工作那必然是會與當前的形勢脫軌，也不能持續的健康發展，事業單位人力資源的傳統模式已經不能跟隨當前的發展需要了，也難以實現對現代人才的需求，也就是無法實現可持續發展。無論是在哪種類型的事業單位當中，人力資源都是最重要的，也是主力軍，是持續發展的保障，起到了一個主導的作用，作為事業單位如果要尋求新的管理思路就必須要以積極的態度來審視思考，正視在資源管理當中存在的問題，找出解決方法，提高創新力度，提高管理水平，從而發揮出人力資源的強大優勢。

關鍵詞：事業單位 人力資源 管理 創新

人力資源管理是以社會組織中的人作為對象的管理。而事業單位的人力資源管理是指在政策法規的指導下，運用現代科學的方法，對事業單位的人力資源進行科學合理的組織、控制、領導和協調，實現事業單位人力資源的優化配置。科學進行事業單位的人力資源管理有著重要意義。目前，在一些事業單位當中都在尋求轉變的途徑，但在其中也暴露了很多問題，存在不足之處，從而導致人力資源的收益和效率雙雙走低，無法確保可持續發展。在部分事業單位的人力資源管理當中已經意識到這個問題的存在，并且在努力尋找創新的思路和管理方式，提高人力資源的管理力度，改善原有的管理制度，彌補不足之處，完善人力資源管理內容，壯大隊伍，從而來減少在改革當中的不確定性，有序的推進人力管理資源的創新性。

一、人力資源管理的重要意義

當前，社會經濟隨著不斷的發展，從發展的形式當中可以看出人才是必不可少的，也是最重要的，無論是在哪種競爭環境當中，都必須要有人的參與，所以說人才是儲蓄，是力量，也是核心，所以在事業單位當中必須要重視人力資源管理，用科學的方式不斷優化，從而促進可持續的發展和社會的穩定。現階段，我們要進行人力資源管理的創新也是為了可以更好的挖掘出人才力量，并且進行科學合理的配置，實現最大化的職能效益，優化資源，提高工作效率，最重要的是在培養人才和挖掘潛力時有著重要的影響。

二、人力資源管理中存在的問題

1.由于事業單位有著較為特殊的性質，所以在人力資源管理方面可以分為微觀和宏觀兩方面。而微觀指的就是事業單位無論是在資源管理，規劃，配置以及培訓和考核等方面都具有管理的職能。而宏觀提的是國家在對人力資源管理當中包括了政策，權限，各種制度等方面的安排。從當前的形勢來看，事業單位已經在不斷的推進和深入改革，作為國家也在進行合理的統籌和規劃，并且有序的推進，在很大程度上已經改變了人員流動的僵化問題，也改變了人浮于事的現象，雖然正朝著良好的方向發展，但由于受到事業單位特殊的體制管理，仍然存在一些不可控制的問題，也就影響了人力資源工作的健康發展。

2.在當前的環境下，我國一些事業單位的人力資源都在積極的尋求轉型，探索更完善的管理模式，然而，由于我國的人力資源發展較晚，所以存在的問題也就較多，在沒有找出更加完善的方法時無法解決現存的問題，這也是導致人力資源管理出現困難局面的一個重要因素，難以建立人才隊伍，也難以激活創新的思考意識，從根本上無法滿足創新的改革目標，也迷失了改革創新的方向。

3.對于事業單位的人力資源管理會受到很多方面的制約，比如說政策，制度，權限等，所以在管理靈活性方面較差，對此，怎樣可以更好的來安排人力資源的配置，無論是從招聘，規劃，還是從培訓和考核等方面都需要進行完善的管理。我國在事業單位人力事管理方面還需要不斷的發展，也需要進行完善的統籌安排，從而找到更有利的契機。

三、提高人力資源管理的創新措施

1.事業單位在人事管理方面都具有相應習慣和行為模式，這也是固化的，再加上事業單位的特殊性，所以在人力資源的管理模式上都不由管理本身來決定，在建設的過程當中，這也是最大的問題，時間和結果本身不由人來決定，而在人事制度的改革當中這也是最為關鍵的，造成人力資源創新產生一定的難度。在目前的形勢下，事業單位正是人事改革的關鍵，而核心條件就是需要創新，它不僅是動力，也是發展的根本，只有不斷的推進人事改革，放寬眼界，開拓思維，從而加快和激發創新的活力，把創新的管理模式應用在人力資源改革當中，并且發揮出積極的影響作用。在調整的過程當中，不僅是對傳統模式的調整，也是從理念上的要進行不斷的創新，改變管理模式，用科學的方法融入到管理當中去，實行再創造。

2.由于在傳統的人力資源管理當中，不僅形式單一，而且內容也單一，如果事業單位要不斷的發展和延伸，這是遠遠不夠的，只是建立簡單的檔案，簡單的核定以及在薪酬發放等方面也是單一化，這對于員工而言沒有任何的激發性，一切都是零基礎工作，尤其是對那些高層次的技術性人才來說，無論在培訓，還是在規劃等方面都存在空缺，并沒有深入的去實踐和研究，而事業單位本身就是聚焦人才的地方，而對于人才的優勢并沒有顯現出來，如果要更加進一步的來豐富和創新管理，就必須要從實質問題出發，完善管理內容，調動員工的工作積極性，建立優秀的人才隊伍，發揮出人力資源的主要作用。一般來講，我們可以分為兩個方面。一方面，在建立人力資源的配置時要具有前瞻性，必須體現出它的戰略意義，·并且結合組織發展規劃，對每個崗位進行人員配置的分析和優化，為開展具體工作而打下基礎。另一方面，對人員的配置以及在招聘的過程當中，要提高實施力度，并且競爭上崗要有力度，透明化，有秩序，一定要公平和公開，注意方式方法，在大范圍內挑選出優秀人才，并且注入新鮮的力量。

3.在事業單位的人力管理當中進行創新，也就是從根本上來提高員工的工作態度，工作積極性，讓他們自身發揮出最大的作用，從而也是激發他們的斗志。在創新的過程當中我們可以分為幾個方面。第一，必須要了解事業單位在發展時趨于哪個方向，這也是人力管理需要努力的方向和確保高度的一個方面，同時規劃好崗位的職責，在全面的開展工作。第二，在招聘人才和配置人才的過程當中，必須要制定相應的聘用制度，發掘和吸引優秀人才，在大范圍內進行選拔，但有點是需要注意的，必須要在公開，公正的條件下進行。此外，在配置人才時，要考慮到員工的發展以及他們的感受，提高人才建設的隊伍質量，這也是為人力管理創新奠定基礎。第三，在創新人力資源管理的同時也不能忽視績效考核的力度，在考核時可以營造良好的環境，讓員工在輕松的氛圍下進行，改變考核的傳統形式，要多樣化。另外，在績效考核時，我們的目的是用科學的理念來發展戰略意義，而對于事業單位的人力資源來說要在新形勢下從觀念上來改變考核的最終目的。與此同時，要了解考核的原則，發揮出積極的創造力，在實踐中發現問題，解決問題。用科學的方法去建立考核體系，完善聯動機制，制定考核的績效評估，并且有機的結合到績效管理體系當中，強化系統考核的全過程，在培訓方面也要做到全方位。第四，對于在事業單位當中的人力管理，如果要發揮出最大的作用，必須要做好相應的宣傳引導工作，把培訓放在首位。

四、結語

總之，人力資源在事業單位當中是非常重要的一個環境，也是可持續發展戰略的一個關鍵的組成部分，更是作為單位的核心力量，對此，人力資源管理的意義就顯得十分重大，需要用科學的方法來建立管理思路，制定創新的管理制度，從思想上來調動人員的積極性，確保事業單位的能夠可持續發展，經久不衰。隨著社會的進步和經濟的發展的要求，事業單位必須充分認識到人力資源管理的重要性和目前人力資源管理的問題，建立健全事業單位人力資源管理體系，滿足社會、自身的發展需求。

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