現代電力物資倉庫管理的研究

摘 要：時代在進步，社會在發展，我國的社會經濟飛速發展，社會大眾對于生活質量水平的要求也越來越高，而電力企業則直接關系到社會大眾的生活質量以及工作質量，這對于電力企業的要求也越來越大。在一個企業當中，最為重要的便是企業管理，而在電力企業的企業管理當中最為重要的一部分便是物資倉庫管理，物資倉庫的管理對于電力企業影響力巨大，其關系到物資的供應以及生產作業的正常運作。目前，國內的電力企業的生產原材料越發大量化，選擇方面也趨向高參數且高性能的材料，在這樣的情況下倉庫的管理極為重要。一旦倉庫管理出現紕漏造成的損失便無法估量。本文將針對電力企業的物資倉庫管理展開初步探討，并為優化物資倉庫管理提出些許建議策略，希望為有關專業人士帶來一定的啟發。

關鍵詞：現代電力物資 倉庫管理 物流管理

電力是我國經濟發展的基礎性產業，其與我國的經濟發展以及我國人民的生活質量水平有著直接的關系。在一個企業當中最為重要的便是企業管理，物資倉庫管理便是企業管理中極為重要的組成部分，其主要是針對企業生產過程當中需求的各類物資的訂購、運輸、儲存以及供應等一系列工作的管理。在物資管理當中最為重要的部分自然是倉庫管理，倉庫是企業材料資源的儲存位置，其管理質量將直接關系到電力企業的物資供應，是企業物資管理的核心部分。

一、物資倉庫管理工作的各項環節

物資倉庫管理主要是指針對生產企業的物資倉庫展開的管理工作，倉庫管理工作包括工作計劃、組織、協調以及監管。電力生產其具有高連續性的特性，電能的生產和消費幾乎同時產生，所以供電的安全性以及供電的質量對于社會的發展影響力巨大。為此，電力企業在物資的選用以及匹配方面較于其他一般工業企業的要求都更高。同時，電力設備大多技術先進，資金量占的比重較大，電網又具有高科技、專業化以及工藝新的特性，這讓電力物資在倉庫中儲存保管的時候要求更為特殊。

在電力企業物資倉庫管理工作當中環節多且復雜，不同環節的管理質量以及管理效果都將直接影響到物資倉庫管理工作的最終結果。要想提高物資倉庫管理工作的質量就必須嚴格把控好每一個環節的管理。

1.物資接收運輸。物資接收運輸工作主要指的是企業采購部門接到接貨通知后需要進行的接貨以及轉運到倉庫的兩項工作。在接貨時需要嚴格驗貨，不得出現粗心大意的差錯，嚴格檢查物資的數量以及質量，然后將就收到的物資轉運到倉庫，過程中需要小心物資的安全。物資接收運輸主要分為接受準備、接收物資、驗貨以及與倉庫部門進行交接。

2.物資檢驗。物資檢驗其是由指定的程序來進行的，主要檢查物資的數量、外形、質量、技術憑證以及合格標識等方面，確保接收到的物資是符合相關規定和企業生產需求的，若是不符合標準的物資是無法投入生產使用的。物資檢驗是保障物資數量以及質量的重要工作環節，主要分為檢驗準備、核對文件以及實物檢驗這幾個部分，以及在檢驗之后需要及時填寫好相關的檢驗報告。

3.物資出入倉庫。物資出入倉庫是指兩個環節，入庫是指物資在企業的采購部門接受之后，依照相關入庫憑證運入倉庫的階段。入庫工作主要分為建立物資入庫的明細賬、保管卡片和技術檔案。出庫則是指物資由倉庫管理人員依照相關出庫憑證發放給需要物資生產部門的階段。出庫工作主要分為備料、檢驗查對、清點交接以及清理銷賬這些工作。

4.物資的保管和維護。物資的保管和維護工作是保障電力企業物資價值和使用價值的一項十分重要的工作，其工作成效直接關系到物資數量的準確度、物資的質量以及物資的使用價值，對于企業生產作業的正常運作影響力巨大。物資的保管和維護是物資倉庫管理工作中極為日常的工作，其主要根據不同物資的特性，結合倉庫的實際條件來對物資進行保管和維護，以此保障物資的數量和質量，保持企業倉庫的物資價值和使用價值。

二、物資倉庫管理工作優化建議策略

1.零積壓管理。在物資倉庫管理工作當中想要做到零積壓管理，物資的供應能力以及配送能力便需要科學的協調。第一需要加強的便是電力物資的供應能力，需要保證電力物資供應的持續性以及穩定性，這對電力物資供應商的生產力以及供應力的要求都更高；第二需要提升的便是供應能力，推動電力企業中的物流中心代分揀庫實現零積壓管理模式。

2.加大物資倉庫管理人員的培訓力度。首先需要在新進員工方面應用先培訓后上崗的模式，這樣能夠有效的過濾掉培訓不達標的員工，有效減少了投入工作后出現失誤才能發現工作人員不合格的情況，大大降低了工作失誤的情況出現。其次是利用培訓來提高工作人員的工作積極性，企業需要完善培訓過程中的激勵制度以及監管制度，并且在培訓的時候加入獎罰機制，同時采取鼓勵措施，盡量讓制度更為人性化。

三、結語

綜上所述，時代在進步，社會在發展，在社會飛速發展的現代，人們對于生活質量水平的要求越來越高。電力是國民經濟發展的基礎性產業，電力企業的電力生產質量將直接關系到人民的用電質量，對于用戶的生活方面以及工作方面影響力巨大，保證電力企業生產作業的穩定性以及持續性就是在保障電網用戶的切身利益。企業管理是一個企業的基礎，在電力企業當中企業管理尤為重要，而物資倉庫管理便是企業管理當中最為重要的一環，其正是電力企業生產作業的基礎。采取有效的管理措施來增強倉庫的管理力度，改善并健全倉庫的管理機制，加強對管理人員的培訓，提升管理人員的素質。只有這樣，才能夠將倉庫管理做到最好，才能夠最大力度地保障電力企業生產作業的穩定性以及持續性。

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作者簡介：楊少魁，男，38歲。天津市薊縣人。大學本科。職稱：工程師。研究方向：信息物流、質量監督、倉儲配送。