關于先進典型培養選樹的現狀與對策

摘 要：先進典型是實踐社會主義核心價值體系的模范。是企業無形的資產和精神財富。抓好先進典型的發現、培養和選樹、宣傳，是推動企業健康發展的強大動力，是推動當前開展各項活動的一種有效途徑。文章認為，為避免先進典型在評比和培養中出現的一些問題，應當善于發掘培養、善于選型、做好宣傳，建立橫向聯合縱向貫通的機制，共同關心先進典型的選培。

關鍵詞：先進典型 評選 培養

抓好先進典型的發現、培養和選樹、宣傳，是推動企業健康發展的強大動力，是我們黨的政治優勢和優良傳統，是推動當前開展的各項活動的一種有效途徑。筆者就典型選樹培養方面存在的一些問題，談幾點膚淺建議。

一、存在的問題

1.先進典型評選的問題。重干部，輕工人。在各類先進的推薦評比中，干部占了大多數，比例失調不利于調動廣大員工爭先創優的積極性，不利于建立良好的干群關系，同時，也助長了少數干部唯當先進而爭先進，相互間進行攀比的不良習氣。

重指標，輕業績。一方面，評選先進時，上面往往習慣下達表彰指標，而不太注重被推薦單位和個人的工作表現和業績是否突出，是否有閃光點值得其他單位學習和借鑒。一方面，一個單位只要幾項指標好，不出大問題，這個單位的干部就很有可能當上先進。至于該干部平時在員工中口碑如何，德、能、勤、績、廉等各方面綜合素質如何，可能成了次要因素。

重機關，輕基層。評選先進典型時，機關的話語權太大了，有的對基層上報的相關推薦材料沒怎么看，單憑感覺、印象進行篩選，有的根本不用基層申報，直接按照指標進行評選推薦，最后出現當了先進還不知道怎么回事。

2. 先進典型培養的問題。重獎勵，輕培養。我們在對先進典型的獎勵方面額度日益加大，這無疑對營造當先進光榮，激勵先進努力工作起到了較好的作用，但卻忽視了對先進典型的跟蹤培養，導致年年樹先進，先進面孔年年換，卻沒有幾個在群眾中叫得響能代表企業形象的先進人物。

重眼前，輕長遠。不可否認，隨著企業的快速發展，對人才的需求很大，部門先進走上干部崗位也是正常的，但同時也應引起我們的反思，是不是所有的先進都能適應新的崗位，并且在新的崗位上能取得更大業績做出更大貢獻呢？其實不一定，有的先進典型由于受知識、專業和能力水平的限制，并非如我們想象的那樣在新的崗位上能展示才華，相反，到了新崗位感到力不從心，甚至黯然失色。一個叫得響的典型的成長，是需要時間和土壤的，揠苗助長，于典型于企業都不利。

重單一輕全能。好的典型應該在工作、思想方面都比普通人要先進，如果平時過于強調在生產方面壓擔子，而忽視了對先進典型在思想方面與時俱進的教育引導，先進典型就會褪色，被時代淘汰。

重表彰輕宣傳。先進典型評選出來后，表彰獎勵都做得很到位，但對其先進典型事跡的進一步挖掘、整理、宣傳卻是虎頭蛇尾，有的甚至一獎了事。在宣傳典型時，有的對典型挖掘不夠，沒有把典型的閃光之處清晰再現出來，缺少“含金量”，群眾不知道學什么；個別典型人為刻畫的痕跡比較明顯，存在刻意拔高現象，不能為群眾所信服。

二、幾點建議

1.選樹先進典型，要善于發掘、培養。任何先進典型被樹立起來，都有一個發掘和培養的過程，選典型猶如選種子，需要我們有敏銳的政治鑒別力和政治塑造力。俗話說：“千里馬常有，伯樂不常有”。如果一個單位、一個領導的頭腦中缺乏學習運用先進典型的作用與意識，沒有一雙“火眼金睛”，就不可能具備發現典型的洞察力，更談不上培養、宣傳先進典型。對于先進典型的識別不能只看現象不看本質，只有做到系統的看待，才能全面深入的把典型看透選準，才能選出好典型。發掘出先進典型后要注重培養，特別是應定期與他們進行思想和工作交流，認真幫助他們分析自己的長處與不足，不斷提高、完善他們。組織的關心培養也不可忽視。要把他們放在最基層、最艱苦、最能展示他們才華的崗位上去鍛煉、成長，哪怕時間長一些也不要緊。尤其剛剛嶄露頭角的典型，可塑性強，持久力弱，如果不注意呵護、鍛煉，就會使一個很好的典型趨向平庸，甚至半途而廢。同樣，一個成熟的典型，如果不在鞏固提高上做文章，就可能停滯不前，甚至走向反面，產生不可挽回的影響。因此，對典型必須加強培養和管理，各級組織和相關部門要形成齊抓共管的機制，制定先進典型培養管理的長期規劃和近期方案。同時，在政治上維護他們的形象，保持他們的榮譽感；在遇到社會發生一些重大政治敏感問題時，向他們打招呼、提希望；在他們聽到一些風言風語時，及時做好他們的思想工作，使典型健康成長；在工作上，要為他們提供良好的工作環境和發揮作用的條件和崗位；在生活上，晉職、晉級、住房、體檢等方面多關心一點，使他們無后顧之憂，全身心投入工作。這樣做，也有利于形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好氛圍。

2.選樹先進典型，要善于選人。先進典型是一個部門、一個單位的學習榜樣，起到標桿和旗幟的作用，對他們的選樹是至關重要的。要通過考察、考評、評議推選出先進人物代表。要建立寧缺勿濫的評先機制，不能湊數。典型要具有深厚的群眾基礎，群眾滿意不滿意、服氣不服氣、認可不認可，應當作為評價典型是否具有典型意義的標準。因此，在選樹典型時，一定要深入基層，廣泛調查研究，挖掘具有特殊意義、群眾公認的典型。既要注重培養干部中的典型，更要注重從基層、從一線、從普通崗位上發現和選樹典型。對于那些推選出來的先進典型，要通過實際考察，工作考評，民主推選的辦法使先進典型成為真實意義上的先進典型。要堅持相對固定、長期培養的原則，把素質好、覺悟高、群眾信服的好典型不斷往高層次推薦申報，使之成為行業楷模。所謂相對固定，是指人員和崗位要相對固定。在選樹時，要注重真實性與效應性相結合。所謂真實性就是先進典型的事跡是真實存在的，經得起時間考驗。對典型事跡要挖掘出有強烈號召力、感染力的閃光點，事跡越平凡真實才能越加感人深刻。所謂效應性，就是先進典型的事跡不是平淡的，不是普通人能做到的，要具有一定的影響力、代表性，能在群眾中得到共鳴，使人信服，起到榜樣、旗幟作用的。

3.選樹先進典型，要做好宣傳。成功推出一個先進典型，需要具備多方面的素質和條件，搞好宣傳必不可少。其中包括內部宣傳和外部宣傳。內部宣傳，要充分利用本單位的各種媒介，經常性地宣傳先進典型的事跡，引導員工對照先進找差距；節日慶典組織活動、召開相關會議等可以請先進典型代表參加，擴大其影響。外部宣傳，主要是利用報紙、電視、互聯網等多種載體，宣傳典型人物的先進事跡，做到家喻戶曉。

4.選樹先進典型，要建立上下貫通的機制。一個先進典型的樹立，要匯集多方面力量，單靠一個單位或部門，是難以完成的。因此，各單位、各部門要在樹立先進典型上形成共識。基層單位的領導，要充分認識和了解本單位人才的狀況，對于工作中涌現出的典型事跡和典型人物，要及時向上級反映。政工宣傳部門要充分挖掘典型人物的典型事跡，及時匯報，及時宣傳。形成發現—挖掘—匯報—引起重視—大力宣傳的良好格局。

5.選樹先進典型，要做好各環節銜接。先進典型不是自動反映出來，而是要靠先進典型所處的單位和系統去發現和推薦，這是一項長期系統的工程，其中包含了發現、培養、宣傳、推薦等多個環節，每一個環節都要具體的人和具體的部門去操作。正是因為有多個部門和人員去做這項工作，所以往往會形成一件事情都可以管，又都不去管的狀況，這就需要做好各個部門和人員之間的銜接，做到涉及到的相關人員高度關注，加強溝通，互相促進，共同做好。心往一處想，勁往一處使，互相幫助，互相促進，才能共同把選樹的先進典型宣傳好、推薦好。