集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理工作方法

摘 要：社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展下，對于石油天然氣能源的需求量逐漸增加，如何能夠安全有效的進(jìn)行管理，成為當(dāng)前首要工作內(nèi)容，在油田建設(shè)生產(chǎn)中，作為其中重要組成部分，集輸聯(lián)合站的安全管理直接關(guān)乎到油田生產(chǎn)效益。尤其是在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平不斷進(jìn)步和發(fā)展背景下，越來越多的油田企業(yè)建立現(xiàn)代化安全管理評價體系，促使安全管理工作有章可循，工作逐漸趨于安全化和規(guī)范化發(fā)展。但是，在集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理中，仍然存在一系列問題，在不同程度上影響著安全生產(chǎn)效益，還有待進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。本文就集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理工作積極性分析，結(jié)合實(shí)際情況，提出合理的管理方法，確保油田各項(xiàng)生產(chǎn)活動有序進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：集輸聯(lián)合站 安全生產(chǎn) 安全管理 工作方法

在石油化工行業(yè)發(fā)展中，市場競爭變得愈加激烈，石油企業(yè)為了能夠從激烈的競爭中脫穎而出，占據(jù)更大的市場份額，提升市場競爭優(yōu)勢，加強(qiáng)集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理十分重要。集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新和完善管理方法，有針對性解決石油企業(yè)管理工作中存在的缺陷和不足，建立完善的安全管理體系，促使集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理逐漸趨于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，及時有效的解決其中存在的問題，提升油田企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，謀求長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。由此看來，加強(qiáng)集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理研究十分有必要，創(chuàng)新管理方法，對于后續(xù)工作開展具有一定參考價值。

一、集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理的必要性

在當(dāng)前石油產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展下，油田企業(yè)之間的競爭愈加激烈，為了能夠脫穎而出，加強(qiáng)集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理是必然選擇。就集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理工作來看，主要是為了順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，為了達(dá)成管理目標(biāo)，有針對性的組織和控制集輸聯(lián)合站生產(chǎn)過程，降低資源浪費(fèi)的同時，減少成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，對于提升石油企業(yè)安全管理水平具有十分重要的促進(jìn)作用。與此同時，通過安全生產(chǎn)管理，有助于降低石油企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的風(fēng)險系數(shù)，提升市場競爭優(yōu)勢。當(dāng)前我國大多數(shù)的石油企業(yè)已經(jīng)了解到加強(qiáng)集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理的必要性，并針對這一問題，制定了相配套的管理體系。但是，由于缺乏具備充足專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理素養(yǎng)的人才，所以實(shí)際工作中還存在一系列安全隱患，很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。可以說，工作人員自身的安全意識高低，直接影響到集輸聯(lián)合站生產(chǎn)安全，很多工作人員始終未能從根本上了解到安全生產(chǎn)的重要性，在事后出現(xiàn)嚴(yán)重安全事故后才會后悔。故此，通過選擇合理有效的安全管理措施，建立完善的動態(tài)風(fēng)險管理機(jī)制十分迫切，對于油田企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展具有十分重要的作用。

二、集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.安全管理意識薄弱。在集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理工作中，由于安全管理體系不完善，缺乏配套的安全管理制度，所以安全管理工作開展中未能切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，或是敷衍了事，過于依賴技術(shù)手段，對于原油輸送中可能發(fā)生的問題認(rèn)知和考慮不周全；加之工作人員工作態(tài)度不認(rèn)真，難以積極投入到工作中，為原油輸送埋下了一系列安全隱患，不僅影響到集輸聯(lián)合站的正常管理工作開展，還會產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，不利于石油企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.安全管理體系不健全。石油企業(yè)在生產(chǎn)活動開展中，對于集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理工作重視程度不斷提升，并給予了相配套的支持和幫扶，但是由于工作自身特性，在安全管理體系建立中受到資金、環(huán)境和人員等多方面的制約和阻礙，安全管理制度不夠科學(xué)合理，難以為后續(xù)實(shí)際工作開展提供更為堅實(shí)的支持和保障。與此同時，石油企業(yè)缺乏有效的安全監(jiān)督，安全監(jiān)管部門機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，未能將安全責(zé)任制度切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，一旦出現(xiàn)安全問題，無法遵循合理有效的管理制度進(jìn)行處理，更多的是憑借人員自身專業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，很融為后續(xù)企業(yè)發(fā)展埋下安全隱患。還有很多的石油企業(yè)，在內(nèi)部各個部門工作交流過程中，忽視對集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理問題的研究和分析，致使安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作遲遲未能提升日程，在一定程度上制約著石油企業(yè)的長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。

3.人員責(zé)任意識不高。在集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理中，部分石油企業(yè)制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度和流程，但是部分集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理人員自身責(zé)任意識不高，缺乏有效的教育培訓(xùn)。這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中，未能嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)管理制度和流程開展工作，工作不夠規(guī)范，敷衍了事，缺乏工作積極性，這就為后續(xù)工作埋下了一系列安全隱患，一旦出現(xiàn)安全事故，帶來十分嚴(yán)重的后果。

三、集輸聯(lián)合站安全管理的有效解決對策

石油企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中，原油輸送安全直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益和生產(chǎn)安全，由于工作自身特性，受到多種客觀因素影響，很容易出現(xiàn)安全事故。故此，為了能夠確保原油輸送安全有序進(jìn)行，針對其中存在的問題，有針對性的予以解決和完善，提出以下幾方面措施。

1.加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)，提升人員安全責(zé)任意識。工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任安全意識高低，將直接影響到集輸聯(lián)合站生產(chǎn)安全，為了解決其中存在的問題，應(yīng)該加強(qiáng)對人員的教育培訓(xùn)。首先，幫助工作人員提高對輸油管道安全管理認(rèn)知水平和重視程度，能夠不斷學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)安全知識。其次，定期組織輸油生產(chǎn)安全的相關(guān)宣傳教育活動，企業(yè)內(nèi)部全員參加，調(diào)動人員積極性，營造良好的企業(yè)安全氛圍，促使企業(yè)工作人員可以了解到安全生產(chǎn)的重要性，做到有效方法，切實(shí)將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。最后，建立完善的安全制度，結(jié)合實(shí)際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理方法，制定完善的集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理體系，促使各項(xiàng)工作能夠有效落實(shí)到實(shí)處，逐漸規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。最后，還要注重工作人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識的提升，在崗位實(shí)踐前，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核工作，學(xué)習(xí)和掌握輸油生產(chǎn)安全專業(yè)知識，定期組織安全演練，在提升工作人員專業(yè)素質(zhì)的同時，具備更高水平的應(yīng)急能力和責(zé)任意識，確保集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理工作可以有序進(jìn)行。

2.建立完善的風(fēng)險管理評價機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險管控。石油企業(yè)在生產(chǎn)活動開展中，原油輸送過程很容易受到客觀因素影響，埋下安全隱患。基于此，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對原油輸送全過程的風(fēng)險控制，根據(jù)不同風(fēng)險類型建立完善的風(fēng)險評價機(jī)制，針對工作重點(diǎn)著重進(jìn)行管理。同時，吸收和借鑒國外先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國自身國情，進(jìn)一步創(chuàng)新管理方法，建立更具中國特色的集輸聯(lián)合站安全管理體系，為后續(xù)工作有序開展提供堅實(shí)的支持和保障。最后，還要定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修盒保養(yǎng)，及時有效的消除其中故障隱患，降低設(shè)備故障幾率，保證輸油設(shè)備安全有序進(jìn)行，盡可能避免安全事故的出現(xiàn)。

3.提升科技水平，運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)。在集輸聯(lián)合站安全管理工作中，運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)是十分必要的，充分發(fā)揮現(xiàn)代化信息技術(shù)優(yōu)勢，建立安全管理信息系統(tǒng)，提升管理科技水平，為集輸聯(lián)合站安全管理工作提供堅實(shí)的技術(shù)保障。但同時，需要建立完善的管理制度，確保各項(xiàng)工作有序落實(shí)到實(shí)處，提升管理成效。

四、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理，應(yīng)該不斷創(chuàng)新和完善管理方法，建立完善的安全管理體系，促使集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理逐漸趨于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，提升油田企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，謀求長遠(yuǎn)生存和發(fā)展

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