如何在國有企業(yè)改革形勢下進(jìn)一步做好基層共青團(tuán)工作

摘 要：隨著國企體制改革的不斷推進(jìn)，不但使得電力企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重要的變化，同時(shí)促使電力企業(yè)逐步建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式和經(jīng)營模式將逐步被取代。電力企業(yè)的這些變化對基層共青團(tuán)工作提出更多、更高的要求。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 市場化改革 共青團(tuán)工作 創(chuàng)新

一、國企改革對電力企業(yè)共青團(tuán)工作的影響

1.員工再教育需求更加迫切。高素質(zhì)的人才是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ瑫r(shí)不斷提升自身綜合素質(zhì)也是人們立足于社會(huì)的根本。作為新時(shí)代的電力企業(yè)員工，他們充分認(rèn)識到了這一點(diǎn)，因此他們都希望在工作之余能夠獲得更多教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)以提升自己，不斷提升自己的專業(yè)技能、創(chuàng)新能力。因此，基層共青團(tuán)工作要想順利開展，基層團(tuán)組織應(yīng)該考慮為企業(yè)員工創(chuàng)造更多的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

2.高素質(zhì)的青工力量得到加強(qiáng)。隨著我國高等教育的快速發(fā)展，目前電力企業(yè)的共青團(tuán)員中也很大一部分是大學(xué)畢業(yè)生，這些大學(xué)生的綜合素質(zhì)較高，分布于電力企業(yè)的管理、一線生產(chǎn)等重要部門，成為企業(yè)運(yùn)營和生產(chǎn)的重要力量。這些高素質(zhì)的青工具有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識，同時(shí)創(chuàng)造力也很強(qiáng)。這就要求基層團(tuán)組織必須要充分認(rèn)識到這些高素質(zhì)青工的優(yōu)勢，在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新上大做文章，這其實(shí)也是團(tuán)組織把服務(wù)青年落到實(shí)處的有力措施之一。

3.對團(tuán)員的思想教育提出更高的要求。企業(yè)改革必然會(huì)讓一些員工感到緊張和擔(dān)憂，這些緊張個(gè)擔(dān)憂主要來自兩個(gè)兩個(gè)方面，一是對自身前途的擔(dān)憂，二是對企業(yè)前途的擔(dān)憂。因此在企業(yè)改革的過程中，基層團(tuán)組織應(yīng)該要重視團(tuán)員的情緒問題，及時(shí)有效做好團(tuán)員的思想工作。

二、電力企業(yè)共青團(tuán)現(xiàn)狀

1.基層團(tuán)組織職能無法發(fā)揮。電力企業(yè)在改革過程中會(huì)對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)進(jìn)行一定程度的壓縮和精簡，因?yàn)榛鶎訄F(tuán)委的職能較為模糊，因此其地位也比較尷尬，在企業(yè)改革過程中大都會(huì)將其和其他部門合并，合并之后的團(tuán)干部也將身兼數(shù)職。企業(yè)對共青團(tuán)工作也不夠重視，造成基層共青團(tuán)工作無法有序、有效開展。團(tuán)機(jī)構(gòu)的合并還帶來的人員轉(zhuǎn)崗以及降低待遇的問題，很多團(tuán)干部出于自身前途的擔(dān)憂無法專心工作，對共青團(tuán)工作造成消極影響。

2.團(tuán)員隊(duì)伍不斷縮減。團(tuán)員隊(duì)伍不斷萎縮的直接原因有兩個(gè)，首先是企業(yè)的大幅裁員造成青工隊(duì)伍的萎縮，電業(yè)企業(yè)的團(tuán)員數(shù)量正不斷下降；其次是企業(yè)的人才聘用機(jī)制中很少有涉及團(tuán)員的內(nèi)容，企業(yè)中也并沒有設(shè)置專門的共青團(tuán)生產(chǎn)組、共青團(tuán)工段等，團(tuán)隊(duì)在進(jìn)入企業(yè)時(shí)也不會(huì)受到特別的對待，這就使得企業(yè)的團(tuán)員很難得到補(bǔ)充。目前有的電力企業(yè)團(tuán)組織中只有區(qū)區(qū)幾名團(tuán)員，共青團(tuán)工作很難有效開展，基層團(tuán)組織的作用自然也無法正常發(fā)揮。

3.團(tuán)干部素質(zhì)有待提高。目前來看，電力企業(yè)基層共青團(tuán)工作中，不僅是團(tuán)干部的工作激情不夠，同時(shí)他們的管理水平也有待提高，很多團(tuán)干部沒有接受過青年人力資源管理及現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)教育，因此不管是管理理念還是管理方面都無法滿足現(xiàn)代共青團(tuán)工作的要求。具體到電力企業(yè)基層共青團(tuán)工作就是缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃，沒有戰(zhàn)略思想。

三、電力企業(yè)共青團(tuán)組織的未來工作方向

1.不斷提升基層團(tuán)組織在企業(yè)中的作用。首先要充分運(yùn)用外部資源。電力企業(yè)團(tuán)組織要加緊和企業(yè)黨政工作的聯(lián)系，確保團(tuán)工作能夠和黨政工作掛鉤，只有這樣才能獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視，在工作開展中也得得到更多的支持和幫助；其次是擺正團(tuán)組織在企業(yè)中的位置，抓好工作重點(diǎn)。針對目前電力企業(yè)的現(xiàn)狀，基層團(tuán)組織應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)不同階段的實(shí)際情況及需求制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，突出重點(diǎn)，集中力量，打造出對企業(yè)和共青團(tuán)工作有影響的品牌工作項(xiàng)目。比如爭創(chuàng)“共青團(tuán)號”、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、創(chuàng)建“青年工區(qū)”活動(dòng)、培育“青年崗位能手”、樹立“青年安全示范崗”等重點(diǎn)工作項(xiàng)目要不惜余力，有始有終。這些應(yīng)該算是基層團(tuán)組織最基本的工作，在做好這些本職工作的基層上還要為其他部門的工作提供協(xié)助，如在電力企業(yè)進(jìn)行ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、環(huán)保貫標(biāo)認(rèn)證等過程中協(xié)助相關(guān)部門做好宣傳、教育、培訓(xùn)等工作。通過這些工作不斷提升團(tuán)組織在企業(yè)中的作用個(gè)地位。

2.加強(qiáng)共青團(tuán)文化建設(shè)。電力企業(yè)共青團(tuán)文化建設(shè)主要從以下幾方面展開：一是提升青工的競爭意識。在分析企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上加大市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)文化的宣傳，讓青工充分認(rèn)識到市場競爭的激烈與殘酷，因?yàn)槭袌龈偁幉粌H包括企業(yè)多面臨的外部競爭，同時(shí)也包含企業(yè)內(nèi)部的崗位競爭。電力企業(yè)團(tuán)組織必須要做好企業(yè)競爭文化的宣傳，只有這樣才能讓員工深切感受到壓力，并且把這些壓力轉(zhuǎn)化為工作中的動(dòng)力和創(chuàng)造力，從營造出人人努力、個(gè)個(gè)爭先的工作氛圍；二是要不斷提升員工的參與意識。在一個(gè)企業(yè)中，任何一個(gè)人在企業(yè)的運(yùn)營過程中都有相應(yīng)的權(quán)責(zé)，因此在電力企業(yè)共青團(tuán)文化建設(shè)中要激發(fā)青工的參與意識，向青工灌輸“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的觀念，讓員工意識到自己和企業(yè)是一個(gè)整體，增強(qiáng)青工的主人翁意識，提升青工工作的積極性和責(zé)任心；三是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識的培養(yǎng)。企業(yè)的運(yùn)營 是系統(tǒng)工程，涉及到各個(gè)部門和崗位。因此，電力企業(yè)的團(tuán)組織要從開展上下級、相互間的交流活動(dòng)人手，促使團(tuán)員青年和企業(yè)管理者間相互溝通思想、交流信息、表達(dá)意愿，對一些問題深入探討，增進(jìn)共識，達(dá)成默契，增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)意識，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

3.協(xié)助人力資源部門做好青年人力資源開發(fā)及管理工作。（1）電力企業(yè)團(tuán)組織要把竭誠為青年服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以培養(yǎng)適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的青年人才為目標(biāo)，為青年人力資源管理提供必要的支持和幫助；（2）全面理解青年人力資源的素質(zhì)要求。在青年人力資源開發(fā)和管理中應(yīng)該重視高素質(zhì)人才的吸收與培養(yǎng)，但是要高素質(zhì)人才有正確的認(rèn)識。對于目前的電力企業(yè)來說，高素質(zhì)人才不僅要接受過高等教育，還要對道德素養(yǎng)、心理狀況、健康狀況、價(jià)值觀、社會(huì)觀等進(jìn)行考察。所以，團(tuán)組織積極開展各類宣傳教育和有益于青年身心健康的各種活動(dòng)，也是團(tuán)組織開發(fā)青年人力資源的一個(gè)重要工作；（3）要為黨政的人力資源開發(fā)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在電力企業(yè)共青團(tuán)工作中，基層團(tuán)組織應(yīng)該要做好青工職業(yè)規(guī)劃、技能提升、再教育需求、待遇報(bào)酬等方面的需求調(diào)查分析工作，及時(shí)準(zhǔn)確掌握青工的思想動(dòng)態(tài)，并將調(diào)查分析結(jié)果向黨政反映，并提出建議，努力構(gòu)建青年人才與黨政對話的平臺(tái)。在推動(dòng)、改善或解決問題的過程中，團(tuán)組織要起到“補(bǔ)臺(tái)”的作用。這也是共青團(tuán)組織在青年人力資源開發(fā)工作中的一項(xiàng)義不容辭的責(zé)任；（4）人力資源開發(fā)要以滿足現(xiàn)代電力企業(yè)運(yùn)營需求為基礎(chǔ)。人才對于電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，但是目前有很多電力企業(yè)面臨人才流失等問題。因此電力企業(yè)的團(tuán)組織要通過大力宣傳、典型帶路、開展杰出青年評選活動(dòng)、推動(dòng)青年人力資源開發(fā)工作在制度和機(jī)制上的創(chuàng)新等措施，積極發(fā)揮有益的作用。

四、結(jié)語

國企的改革對于電力企業(yè)的基層共青團(tuán)工作來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)，基層團(tuán)組織所要做的就是盡快適應(yīng)的環(huán)境，轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新工作方法，保證電力企業(yè)共青團(tuán)工作有效開展。

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