淺談電網企業財務集約化管理

摘 要：近幾年來，隨著經濟的快速發展，為了進一步提高集團管控能力的要求，電網企業先后地實行財務集約化的管理思路。推進電網的不斷向前發展。本文從電網企業財務管理集約化的角度出發，對其必要性、實施注意事項等問題展開詳細論述。為電網企業財務管理提供了寶貴的借鑒經驗。

關鍵詞：電網企業 財務集約化管理

隨著經濟全球化發展腳步的不斷加快，無論是人們是日常生活還是相關工業生產都依賴于電網資源。隨著電網體制改革的不斷深化，電網企業將不斷地從傳統的經濟發展體制向社會市場經濟體制轉變。由于電網集團資產規模巨大，產權結構多元化、經營范圍廣泛等特點，因此對其進項企業的財務集約化管理是非常必要的。財務集約化管理包括產權和資產管理體系、財務資金管理體系、預算管理體系、財務人才管理體系等的一整套完整的管理模式。加強電網企業中財務管理集約化，對于實現資源的優化配置、保證各種生產要素統一集中是具有重大意義的。

一、關于電網企業的財務管理集約化發展相關概述

1.關于電網企業財務集約化的管理目標。由于電網企業管理模式粗放、管理鏈長、管理層級多、設計主體多。這便要通過建立控制系統和電網集約化管理，進一步加強電網集團總部與各個子公司之間的相關業務聯系。不斷地將會計核算和管理權限放到集團總部層面上。最終通過各項業務的單據化核算，實現“一套賬”集中核算的管理目標。

2.電網企業財務集約化管理的方法。電網企業的財務管理集約化目標最根本的是進一步加強集團總部和各個子公司之間的交流通道。有效地保證數據實時地上傳到總部的財務管理部門。這是電網企業進行財務集約化管理的重要技術支撐和保證。一方面，電網企業中的集團總部能夠實時地掌控在集團之下的各個子公司之間的財務管理經營狀況。同時做出相應的實時調整。除此之外，電網企業還相應地設有資金集中管理和對外結算的一般結算賬戶。電網企業中的各個子公司采取“收支兩條線”的資金收歸方式。實時地將子公司內部的財務資金收集到電網企業總公司層面上。進行統一的會計核算業務處理。這種電網企業財務集約化管理大大提升了電網企業的工作效率，帶動了經濟的發展。

3.電網企業中財務管理集約化的發展概況。電網企業中的財務集約化管理其實質上指的是綜合電網公司中的物、財、人等各種因素。通過電網企業總部進行統一配置資源，最終實現電網企業的價值最大化、集團經濟效益的最大化。最終在市場競爭中占據有利的地位。進行財務管理集約化的前提是將資源共享作為財務管理的目標。構建完善的財務稽核評價體系、預算管理體系、會計集中核算體系等。最終達到低風險、實時監控、閉環管理的電網財務集約化管理系統。

二、電網企業財務集約化管理的實施注意事項

1.確保財務集約化管理實施前后的完善性要求。財務集約化管理作為財務管理的技術創新，對于提升電網企業財務管理的效率和管控能力是非常重要的。在進行電網企業實施的過程中，首先要明確財務管理人員的權限、職責、進一步落實好崗位責任制度。同時要明確電網企業施工負責人的主要職權。加強實物資源和財務管理人員的有效監督力度。相應地在人員配置和機構配置上實施牽制和監督機制。要確保電網企業財務集約化管理實施前后的完善機制。有效地利用信息技術平臺，強化財務管理職能。

2.對電網企業財務集約化管理進行全局性掌控。在進行電網企業財務集約化管理的過程中，要重點加強物、財、人的集約化管理機制。首先應當進行全局性掌控。從發展的要素來看，電網企業集約化管理主要是財物人三要素的集約管理。但僅僅依靠這三個要素是遠遠不夠的。其工作的核心是要提供服務和生產產品。這是要通過人、財、物等要素共同作業完成的。為了進行電網企業財務集約化管理中資源的優化配置，對其進行全局性掌控是非常關鍵的。

3.加強財務工作由核算型向集約化管理型轉變。對電網企業財務管理而言，需要將電網企業工作中的財務管理人員從簡單繁重的勞動中解脫出來。這便要求電網企業有一種敏銳的前瞻性、超強的執行能力、全局的審視觀念的管理模式。要不斷地為企業管理人員提供技術上更為廣闊的集約型管理平臺。要不斷地加強內部監控和財務預測的能力，推進財務工作由核算型向集約管理模式的轉化。

三、電網企業財務集約化管理的必要性要求

1.從電網企業發展的類型角度看。在電網企業的財務管理過程中，技術標準要求嚴格、生產品種等等都與生產經營環節是息息相關的。相應地要求財務管理也實行財務集約化管理的方法。

2.從國際電網企業發展角度看。在全球的企業管理模式運用上，有超過80%的企業采用財務的集約化管理。除此之外，由于網絡覆蓋面廣、資本密集度高、業務同質性強等特點，實施財務集約化管理既是防范經營風險、改善經營狀況、挖掘內部潛力的需要，也是提升電網財務管理水平、創新體制機制、退工電網企業發展的客觀需要。

3.從國有電網企業發展角度上看。國有企業經營普遍存在布局分散化、經營多元化的特點。電網企業作為國有企業的重要組成部分。必須要站在可持續發展的角度上，通過進行財務的集約化方式來管理公司。不斷地加強統籌調控、將財務資源進行集中化管理。對于推動電網企業的管理發展是非常有效的。

4.從電網企業的性質來看。由于電網企業是由政府所監管的公用事業單位。這便在一定程度上決定了企業必須執行國家所規定的行業監管制度。采用統一的集約化管理正是適應了當前電網企業的發展性質要求。

四、電網企業實行財務集約化管理的重要意義

1.加強財務資本的集中管理約束。在進行財務集約化管理過程中，有效地加強了對于財務資本的集中化管理。對于進一步優化電網企業的資本結構正確處理經濟效益和資本之間的關系，推進電網企業公司的持續穩定發展是非常重要的。除此之外，進行財務集約化管理有效地推動電網企業資本的集中，進一步增強了公司的核心競爭力。

2.有效地加強了風險防范措施和風險監控。電網企業實施財務管理的集約化模式，可以充分地利用財務管控管理和信息手段的優化措施，擴大了財務監管的覆蓋面，相應地完善了風險監控體系。另外，電網企業還相繼地制定了財務管理考評制度、財務內部監管制度等管理機制。采用定性和定量相結合的方式強化了監管力度。充分地發揮了效能監察、審計監察、績效考核、財務稽核的重要作用。有效地進行了風險防范。

3.有效地提高了資源的配置和管理優化效率。電網企業實施財務集約化管理的過程中，有效地利用了專業服務和公司財務管理的結算平臺，通過集中付款、物資集中采購等措施，進一步提高了資源的信息質量，完善了資金收付流程。大大地提高了資金管理的效率。最終實現了資金流、信息流、業務流的統一。有效地進行了資源的配置優化。

五、結語

在我國當前電網的發展過程中，隨著其經濟體制的不斷改革，電網企業通過采用財務集約化管理的模式來進一步加強整個集團公司的財務運作。最終促進電網企業的長遠發展。通過上述的研究調查發現，正是由于電網企業所屬政府所監管的范疇的公用事業單位。通過進行財務集約化管理對于加強電網企業財務資本的集中管理約束，有效地防范風險，。進一步優化管理效率，提高資源配置有著十分重要的意義。無論是從電網企業發展的類型上、國有企業的發展角度、國際企業的發展角度上、電網企業的發展性質上來看，在電網企業中實施財務的集約化管理是非常必要的。

參考文獻：

[1]王守信.電網企業實施財務集約化管理應關注的問題探討[J].專題論壇.2015（09）.

[2]孫國良，武敏.企業集團財務集約化管理[M].內蒙古科技與經濟.2016（01）.

[3]胡姣君.論電力企業的財務集約化管理[M].現代經濟信息.2016（12）.

[4]沈玉蓮.關于管有企業集團實施財務集約化管理的幾點思考[J].中國電力教育.2015（32）.