福利保障管理在基層供電企業的運用

摘 要：福利保障管理作為組成人力資源管理的重要部分，在后期的人力資源管理中始終都扮演著至關重要的角色。較為理想的福利保障可以最大限度的幫助企業將人才留住，并且這無形之中也會對員工產生一種激勵，以此便可以將員工對待工作的積極主動性充分的調動起來，以此便能夠直接將企業的經濟和社會效益都帶動起來。

關鍵詞：福利保障管理 基層 供電企業 運用

自改革開放以來，我國社會經濟逐漸獲得了突飛猛進的發展，現代化進程不斷加快，電力企業相應的也在改革中不斷的獲得了有效的發展，并且各種影響在電力企業的健康和可持續發展中越來越重要，員工福利保障在其中始終都占據著不可撼動的重要地位。社會經濟的快速發展在一定程度上極大的推動了人們生活質量的改善與生活水平的顯著提高，人們的追求不再僅僅局限于滿足日常生活的需求，更多的是對福利保障的重視程度越來越高。因此，基層電力企業發展的不斷改革，與對福利保障進行積極的管理有很大的關系，以此才能將人才吸引住并留下來，人們大眾的各方面需求也能夠獲得極大的滿足，福利保障管理得以優化，管理能力相應的也會獲得顯著提高。

一、當下基層供電企業福利保障的現狀與影響因素

1.現狀。在我國社會經濟的高速發展中供電企業始終都發揮著非常重要的作用，因此確保供電企業運行的正常有序非常重要。若供電企業不能為員工的物質生活提供重要的保障，則極有可能降低員工在工作中的積極性和態度，進而造成工作效率的地下，對電力企業的正常有效、高效運行不可避免的會造成非常嚴重的影響。伴隨著社會經濟的高速發展，人們的生活水平和質量較之前有了很大的改善與提高，人們的追求不再僅僅局限于滿足日常生活的需求，更多的是對福利保障的重視。因此，企業要想真正的將優秀的人才或者員工留住，便需要抓住他們的需要，在招聘與運營當中切實的為他們提供優越的福利保障。現如今，我國法律中所規定的福利具體表現在“五險一金”，以此便可以為員工的利益提供最基本的保障。

2.影響因素。第一，政府的政策法規。關于福利保障由政府所制定的規定比較明確，為此企業在制定相關的福利制度時可以參考政府的規定，并且在此基礎上實現對員工福利的有效擴展，但是值得一提的是不可以在法律規定范圍內將員工的福利進行不斷的縮減。第二，工資的控制。作為員工在企業工作中的報酬——工資與福利保障，企業一般在想要促進員工酬勞不斷提高的時候，不會選擇提供工資，然而會選擇提高相關的福利。第三，不斷增加的醫療費用。社會經濟的快速發展致使人們生活水平獲得了顯著的提高，消費水平也在不斷提高的過程中。而在醫療方面，醫療費用提升的速度已經遠遠超過生活水平，看病難的問題一直都存在，進而嚴重影響了員工在醫療方面的保障。

二、在基層供電企業中強化福利保障管理的重要性

1.促進企業員工歸屬感的顯著增強。歸屬感在一定程度上體現了員工對于這個企業的認可，由此滿意度也會相應的獲得顯著提升，精神上也會更加依賴企業，進而表現在行動上便是能夠始終保持高漲的熱情且全身心的投入到工作中，這好比霍桑效應，員工在企業的殷切關懷下會更加的努力，無形之中也會產生一種自豪感。如：我國法律規定中的“五險一金”這是對員工享受最基本權益的一種保障，以此可以有效的解除員工的后顧之憂，在工作中迸發出更高的熱情，積極的投身到工作中去，確保員工能夠充分的享受各方面物質需求的基礎上精神方面的需求也能夠獲得極大的滿足。

2.促進企業的健康和可持續發展。良好且有效的福利保障管理在一定程度上可以極大的促進企業管理水平與制度的不斷完善和提高，由管理方面所造成的一系列矛盾問題也能夠有效的避免，并且有助于企業將人才留住，幫助企業在激烈的市場競爭中能夠保持充足的戰斗力，通過競爭力的顯著增強，可以讓企業能夠站穩腳跟并脫穎而出，以此非常有助于企業戰略目標的實現，促進企業的可持續發展。

3.促進企業吸引力的不斷增強。在人力資源中良好的福利保障是制勝的關鍵，良好的人力資源管理在一定程度上可以幫助企業將人才吸引住，以此可以促進企業競爭力的不斷增強。因此，福利保障管理的強化，可以實現對企業自身活力和吸引力的不斷提高，將更多更優秀的人才吸引過來，以此有助于實現企業的戰略目標，幫助企業獲得更好的發展。

三、福利保障管理的相關內容

1.重要內容。福利保障管理在基層電力企業中的內容主要表現在：在為員工提供最基本的工資、獎金以及職工教育經費的基礎上，給予員工相關的保障項目，如職工和辭退福利費、養老保險、醫療保險、住房公積金以及工傷保險等。

2.目標和相關的概念。福利保障管理的目標主要是指在國家相關福利政策的領導下，在以人為本的可持續發展觀的指導下，通過對企業相關福利保障制度的有效建立與健全，以此來確保企業能夠實現持續且健康的發展。同時，企業為員工所提供的一系列福利保障在一定程度上可以將優秀的員工留住，并且能夠最大限度的調動員工對于工作的積極性，促進員工工作滿意度的顯著提高，以此為員工提供相應的物質報酬。現階段，基層供電企業主要是以相關的法律法規為依托，將實際的管理需求結合起來，對員工的各項福利項目進行統一設立。

四、強化福利保障管理的重要措施

福利保障管理在一定程度上直接關系著每位基層電力企業員工的基本利益，相應的也會對企業的經濟利益和社會效益產生一定的影響。為此基層電力企業需要對員工的福利保障管理工作做到十分的熟悉與了解，在此基礎上采取一系列行之有效的措施來促進企業經濟效益的顯著提高，為實現中華民族的偉大復興貢獻出自己的一份力量。

1.福利保障項目管理的強化和福利保障結構的科學優化。基層供電企業應該積極的相應國家的號召，在相關福利政策的積極引導下，對企業內部的福利保障水平進行科學且合理的平衡，以此實現對福利保障結構的科學優化。

2.福利保障計劃的合理管控與規劃。第一，基層供電企業應該根據企業發展的實際情況，在年初科學的預算員工各方面的福利保障，執行過程中通過對各項福利的合理發放與控制，確保能夠有效的實施各項福利保障制度。第二，科學且合理的進行預算，謹慎細致的按照相關的步驟和采用科學的方法，嚴格仔細的對各個環節進行有效的控制，待年度結束時科學的總結相關的費用，以此便可以為今后的管理提供重要的參考。

3.各項福利保障內容的有效的完善。當下，我國社會經濟的高速在一定程度上極大的推動了科學技術的發展，技術更新的發現速度越來越快，信息化推進的步伐日漸加快。同時，經濟發展的形勢與各方面的地理環境條件相應的也在不斷的變化與發展當中，為此福利保障體系也應該緊跟時代發展的步伐，通過不斷的與時俱進實現對各方面內容的有效完善，以此促進管理制度的科學合理建立與健全，在此基礎上將較為詳細的統計報告逐步成立起來。

五、結語

綜上所述，本文通過對當下基層供電企業福利保障的現狀與影響因素的客觀分析，從促進企業員工歸屬感的顯著增強、促進企業的健康和可持續發展以及促進企業吸引力的不斷增強等方面闡述了在基層供電企業中強化福利保障管理的重要性，在對福利保障管理內容進行簡單介紹的基礎上，從福利保障項目管理的強化和福利保障結構的科學優化、福利保障計劃的合理管控與規劃以及各項福利保障內容的有效的完善等方面提出了強化福利保障管理的重要措施。

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