現代企業制度下企業成本管理問題研究

摘 要：現代企業的成本管理，是指企業對生產成本進行分析與調整的管理模式，其目的在于尋求生產成本的最低化。企業成本管理應秉承“科學”、“創新”、“全面”的管理理念，建立包括“產、供、銷”全過程的先進的成本管理模式、以技術開發費用為核心的新成本核算方法、以及基于全員參與的成本管理責任制度，以提升我國企業的成本管理水平。

關鍵詞：現代企業制度 成本管理 問題 研究

在現實社會中，市場中的競爭也可以被看做是成本管理的經濟競爭。生存需要依靠兩個方面，一方面是不斷提升生產效率，另一方面是最大限度節約成本，這樣企業才能在殘酷的市場中站穩腳跟。成本管理作為企業基礎經濟活動，與企業的經濟效益和利潤水平息息相關。優質高效的成本管理體系是企業管理升級、在殘酷競爭中立于不敗之地的不二法寶。

一、企業成本管理的重要性

現代企業的制度的逐步建立，使企業內部的各項工作有了更加嚴格的標準。在企業管理中，成本管理是經營決策的最重要的基礎。與傳統的成本管理體制不同，傳統企業成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協調活動。而現代企業管理體制凸顯出管理的全面性，即對全員、全面、全過程的成本管理。成本管理不僅能夠降低企業成本，為企業擴大再生產創造條件，還能通過成本管理增加企業利潤，提高企業經濟效益通過成本管理，幫助企業取得競爭優勢，增強企業的競爭能力和抗壓能力。隨著市場競爭的日益激烈，建立起完善企業制度是必然趨勢，而對企業內部成本管理模式進行優化是必然前提。

二、企業成本管理遵循理念

企業成本管理需要遵循科學的理念。首先，要堅持開拓創新，現代企業管理模式要打破傳統觀念，走別人沒有走過的路，開拓進取，不斷創新前進。其次，要將現代管理理論運用到企業日常管理中，以科學的理論作為實踐的指導和依據。努力探尋適合企業發展的成本管理理念。最后，要善于借鑒先進的管理制度。在市場經濟環境下，我國可以借鑒國外相同境遇下的方法理論，結合我國企業經濟狀況，對國外理論修改后進行利用，使企業成本管理制度得到完善。

三、現代企業制度下的成本管理問題

1.缺乏對成本管理工作內容的正確認識。目前，我國很多現代企業存在的一個基本問題就是，不能正確認識成本管理工作的實質，片面地認為成本管理就是對產品生產過程中經濟活動的協調和控制，而忽視了產品設計、銷售以及質量等環節對成本的影響，也就是說缺乏完全成本管理的概念。現代企業制度下，企業的成本管理工作應該貫穿于“產、供、銷”全過程。除了生產環節，成本控制的重點還應當在此基礎上向設計環節與銷售環節逐步延伸。而有為數不少的企業沒有及時認清這一點，依然運用原來的成本管理模式，就不能“及時、準確”的對企業經濟活動，特別是生產、銷售決策做出積極的改變與適應。

1.1缺乏先進的成本管理模式。許多企業雖然熟悉先進的管理模式，但是實際上，對于先進管理模式的認識，只是表層的理解，未能充分理清內部關系，從而阻礙了先進管理模式的有效運用。除此之外，我國企業成本管理的思維也存在落后現象，在管理上沒有實質上的突破與發展。現代企業制度下，企業不僅需要引入全成本管理的新觀點，還要及時的消化，內化為符合企業實際情況的成本管理新觀念，再將其適當的改進和完善，制定相應的管理措施應用到生產經營活動中，實現成本管理的創新。

1.2缺乏完善的成本管理責任制度。企業缺乏完善的成本管理責任制度，主要表現在企業員工對成本管理的認識還不足，缺乏成本管理相關知識，因此導致企業整體的成本管理意識較為薄弱。甚至認為企業的成本與自己的利益毫無關聯。很多企業雖然制定了相關的成本責任制度，但是缺乏科學性和可操作性，再加上企業員工自身的綜合素質不高，使成本責任制度無法落實。這樣一來，企業的成本責任制度形同虛設。

四、現代企業制度下企業成本管理改進策略

1.注重成本管理的核心。根據相關數據顯示，很多企業的成本消耗大部分是在設計環節，而生產環節的成本占比并不高。因此，企業要注重成本管理的實質，抓住工作重心和關鍵環節，將成本管理的重心從單一的生產環節逐漸轉移到包括產品設計研發及銷售等方面，建立全過程成本的理念。其中技術研發成本是成本管理的核心，因此，現代企業要及時轉變思想觀念，將新技術應用階段產生的各項成本，列為企業成本管理中的關鍵。

2.尋求先進的管理經驗和方法。對于其他國家來說，我國的企業成本管理仍然處于初級階段。初級階段意味著我國還有許多需要學習的東西，正處于一個成長期。現代企業要想學習國外的新型管理模式，就必須及時的引入新的理念和管理模式，并不斷探尋屬于我國企業、適合我國企業發展規律的新模式，不斷提升企業的成本管理能力。例如，國外的企業均設有專門的成本計劃部或者成本控制部，和財務部門分開，細化內部分工，同時設有成本預算科與成本控制科等。

3.增強員工對成本管理責任心。企業文化的凝聚力主要依靠的是員工，員工的意識對于企業的成本管理十分重要，甚至是決定著企業的成本管理是否有成效。為了增強員工對成本管理的認知，企業必須對員工進行定期培訓，使員工認識到自身的利益與企業的利益息息相關，員工自身與企業是互惠互利的有機整體。員工只有具備成本意識，才能夠認真的對待自身的工作任務。同時，企業還要對員工進行合理獎懲，調動員工積極性。這樣員工才能時時刻刻替企業的利益著想，站在企業角度思考問題，從小的細節幫助企業節約成本。配合企業并且按照企業成本管理制度做事，使企業有效降低成本。

4.堅持成本管理的合法原則。現代企業制度下，企業成本管理改進策略中，還要堅持成本管理的合法原則。成本管理模式改革后，管理方法要符合國家相關的法律法規和政策制度。例如，《我國的股份制企業試點法》規定，企業的經營活動和財務管理工作，應遵守國家的法律、法規，并接受財政、稅務機關的檢查和監督。國家出臺的政策是從企業的全局出發的，有利于國家對成本管理進行宏觀調控。因此，無論企業采用何種管理方式，必須堅持成本管理的合法原則，遵守國家法律法規。

五、結語

現代企業之間的競爭追根究底是經濟效益的競爭，而企業的經濟效益很大程度取決于成本的控制和協調管理水平。為了使企業在激烈的市場競爭中占據優勢，企業成本管理應秉承“科學”、“創新”、“全面”的管理理念，建立包括“產、供、銷”全過程的先進的成本管理模式以及以技術開發費用為核心的新成本核算方法，基于全員參與的和成本管理責任制度等，以進一步提高企業經濟效益，提升企業的成本管理水平。

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