煙草企業安全管理中的精益管理理念應用

摘 要：隨著我國經濟不斷發展進步，煙草企業的規模也日益龐大，在煙草企業中，安全問題是一項不容小覷的重點內容，其不光關乎企業的正常發展，同時還影響著企業的未來，更與員工的人身安全直接掛鉤。在國際流行的管理理念中，如果把其中的精益理念運用到煙草企業的安全管理中去，利于企業形成良好的安全意識以及增加企業運行的安全性，同時還能夠有效促進煙草企業提高效益。文章主要論述在煙草企業中精益管理理念的運用，針對一些問題提出解決措施。

關鍵詞：煙草企業 安全管理 精益管理 應用

中國煙草企業在安全管理方面逐漸完善，帶動了煙草企業經濟效益增加。但由于煙草企業受到傳統體制的制約，安全管理方面仍存有諸多問題，隨著企業不斷發展，這些問題也會日益突出，這就在一定程度上制約了煙草企業的健康有序發展。那么怎樣使煙草企業管理起來具有科學有效性并優化安全管理體系，成了目前需要面對與解決的關鍵問題。

一、煙草企業精益安全管理的意義

精益管理源自精益生產，也就是把精益管理作為指導思想，“零傷害、零缺陷、零隱患”作為安全生產理念，在安全生產的整個過程當中運用精益管理的理念與方法，各崗位以及部門明確其應承擔的職責，并具有積極改革創新的精神以及積極進取的態度，從而消除在生產過程當中的安全隱患并杜絕浪費現象，建立精益安全生產的企業文化。要想把精益管理做到位，抓細節是不容忽視的一項重點環節，認真完成生產操作過程中的任何一個步驟，注意其中任何一個小的細節，對工作中的問題要更加細致的分析，并在安全生產中的任何一處細微的地方落實精益管理，從而有效避免安全管理上的漏洞，保障生產安全，給生產操作提供一個相對安全的環境。

二、煙草企業精益安全管理的現狀

要想在煙草企業安全管理過程中全面實施精益管理并不能急于求成，也并非朝夕就能完成，這就要求人們的觀念、意識以及安全思想逐步轉變為“精益性”。也正因如此，在煙草企業實施精益安全管理的這個過程中，有一些問題存在，需要相關人員重視，以下介紹一些常見問題。

1.安全生產制度得不到重視。有句話說“不以規矩不能成方圓”，作為企業員工，應遵守企業規章制度以及行為規范，這是每個員工必備的基本崗位職責。任何制度并非無故編寫，而是通過各個生產崗位在進行生產工作實踐過程中根據遇到的情況總結出的經驗，根據規律，合理科學的制定而成的。而有些員工認為制度可以靈活變通，只要感覺到被制度阻礙住了，就會想盡一切辦法鉆制度的漏洞，最終釀成安全事故。

2.安全責任制度落實不到位。要想使安全責任制度充分發揮出來，首先應將責任明確，如果責任無法明確就會造成相互推卸責任的情況發生。在進行生產操作的過程中，員工就會把安全責任置之度外且事不關己，這就導致安全責任制度形同虛設，以至于無法保障生產安全。甚至有些員工，無視責任，經常在生產操作過程中違反制度，員工之所以產生這種行為是因為僥幸心理的作祟與不良習慣的堆積，使人產生一種錯誤的意識，雖然違反規定可能不會在這一次發生不良后果，但長此以往，逐漸減少自我保護意識，終會引發安全事故，這就給煙草企業的安全埋下隱患。

3.安全績效缺乏有效管理。煙草企業需要完善安全績效管理制度，把員工績效與安全生產相掛鉤，再安排員工定期進行考核，并嚴格執行，從而才能使員工逐漸形成安全生產的意識，進而安全生產，養成良好習慣。但是，在平常安全管理時，雖然經常進行安全檢查，但卻難以發現問題，是否不存在問題這點很難說，在安全績效管理的過程中存在盲區，所以就造成員工很難按照規章制度去約束、管理并檢查自己以及監督別人，更別說去認真檢查設備是否具有安全隱患，往往只是走過場就結束檢查，使得檢查變得形式化，檢查質量得不到保障就更難以提升安全檢查質量。

三、在煙草企業安全管理中應用精益管理

1.建立健全企業安全管理體系。對目前實行的制度進行全面整理，并整體分析在煙草企業安全管理體系中存在的相關問題與不足之處，制定階段性的目標以及優化提升方案，從而盡可能的提升精益化水平，以提升煙草企業安全體系管理的水平與質量，加強體系的改進，從而給安全管理精益化奠定堅實的基礎。建立有效的學習交流平臺，進行全方位的安全管理培訓，有效培養員工精益管理理念，從而使企業員工可以通過培訓所獲取的技能與知識進行有效的企業精益管理。

2.完善創新與考核制度。要確定煙草企業的運行重點，并緊密聯系企業的社會價值與經濟價值，調整與優化煙草生產中的成本管理、物流運輸、設備維護、質量監控以及市場優化等方面，并根據這些進一步創新新技術。就公司運行的流程而言，要重點分析管理體系當中的要素，著手于煙草企業的經濟成本、生產效率以及運行質量，分析調整運行相對薄弱的環節?？茖W合理的分析管理目標，管理系統也需要通過科學的手段進行完善，從而能使精益管理的目標完成。與實際情況相聯系，進而建立健全一套精益管理評價體系，優化與整合所有績效考核指標，使員工積極進取的狀態最大化的表現出來，推行激勵評價制度，并在此基礎上結合實際情況不斷創新，鼓勵員工不斷創新，從而使員工具有勇于創新的精神，將安全管理資源妥善整合起來，從而有效提升煙草企業的管理能力與創新水平。

3.建設企業安全管理文化。要想企業具有較強的競爭力就需要做好企業安全管理文化工作，可以利用煙草企業精益文化的形式，進一步增強企業的競爭力與發展力。在這個過程中需要根據實際情況，統一思想并制定相應計劃，給領導干部們普及有關企業精益管理“持續改善、追求卓越”的思想，使精益管理科學化的發展，同時指導文化構建行為，從而在煙草企業文化里能夠有效實現精益文化建設。實現精益管理的最好方式就是貫徹精益文化。

四、結語

在我國煙草企業中，要想精益管理效果充分發揮出來，就需要從現有安全體系中的實際情況出發，并基于此，把精益管理的理念和內涵應用于煙草企業生產安全管理的整個操作過程當中，從而使各個環節的作用可以有效發揮出來，使煙草企業的市場競爭力進一步提升。煙草企業要想獲得良好的發展，首先要注重的就是安全問題，那么就應該把精益理念逐漸灌輸到員工與管理者的思想中去，使他們充分認識到精益管理理念的作用并將其優勢充分的發揮出來。精益管理并不能快速實現，需要持之以恒的耐心學習。企業在發展過程中只要嚴格落實精益管理的理念，并不斷完善企業文化，將其理念傳播到工作中的每一個環節中去，如此才能夠給企業的健康發展與員工的生命安全提供一個良好安全的環境。所以，無論是員工還是管理者都需要在實際工作過程當中端正工作態度，并勇于創新，為企業的長久發展奠定堅實的基礎，把精益管理的理念全部落實到安全生產中去，只有這樣企業才能夠更穩定長久的發展。

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作者簡介：程星（1981.09—）男，江西廣豐人。本科。江西中煙工業有限責任公司廣豐卷煙廠。研究方向：煙草工業企業生產經營及企業發展。