我國電力企業內部激勵制度的建設

摘 要：我國經濟快速向前發展，社會各行各業在大發展的背景下也獲得很大發展。在這種情況下，我國的電力企業管理制度也漸次發生變化。在市場化經濟的引導下，我國的電力企業管理也逐漸打破企業壟斷，積極參與市場活動，從而對我國電力企業的競爭力進行提高，并促使我國電力企業的整體效益得到提高，促使我國電力企業在共同發展目標下得到發展。現今，雖然我國在電力企業發展過程中已經獲得一定發展，并逐漸在行業內部開展改革工作，但電力企業在薪酬管理以及內部員工的激勵制度上都還存在一些問題，還未在電力企業內部構建起完善的員工激勵制度。從一個角度來看，這種情況將會對我國電力企業的發展產生嚴重的影響，甚至會導致電力企業的未來走向受到一定影響。激勵制度是企業工作的重要組成部分，也是企業開展日常工作的重要保障。近年來，隨著市場化經濟的大發展，社會上眾多企業都積極改變內部體系，使其與現今的市場環境、發展情況保持一致，這樣意味著我國電力企業內部開展的激勵制度正朝著一個新的發展方向前進。但是在實際工作中，企業的激勵制度在實際實施過程中，將會出現眾多的薄弱環節，導致企業的正常工作開展受到影響。本文主要分析了電力企業如何開展內部激勵制度，充分激發企業員工的激情，使得員工的積極性以及活躍性增強，以更飽滿的熱情投身于工作中，才能為企業創造更多的價值以及效益。

關鍵詞：電力企業 內部激勵 建設

電力企業在我國經濟快速發展的過程中得到了穩步發展，由于電力企業在人員數量上的不斷增加，使得電力企業在制度管理上的整體難度提高了。因此，作為電力企業領導階層，需要制定科學的財務管理制度，制定完善的內部激勵制度，為企業工作人員日常工作的開展提供理論基礎。在我國電力企業發展的現階段，在內部激勵方面由于制度上的缺失，使得電力企業工作人員工作效率普遍不高，給整個電力企業的發展產生了負面的影響。此外，作為電力企業財務管理人員需要在日常工作中嚴格按照制度的規范進行，確保企業整體工作人員工作效率的提升，促進電力企業的長遠發展。在我國經濟發展的進程中，電力企業在其中所起的作用是巨大的。但是，現今隨著國際形勢以及國內經濟形勢的改變，電力企業進行相關的改革工作是順應時代發展的要求。

一、電力企業內部激勵制度淺述

在市場化經濟條件下，企業之間展開的競爭逐漸由外部條件競爭轉變為內部人才之間的競爭，因此，為了實現企業的長遠發展，許多企業都積極構建起完善的人力資源管理制度，從而對企業的人力資源管理水平進行提高，保證企業的持續穩定發展。這對于電力企業來說，也不例外。激勵制度是人力資源管理工作中的重要組成部分，對于激發員工的工作積極性、工作熱情具有重要意義，為企業發展也將會做出較大貢獻，促進企業的健康發展。激勵屬于心理學上的概念，是指對人的動機進行激發的心理過程，將它用于管理過程中，其就是要對人的主動性以及積極性進行充分調動，進而對人的主動能動作用進行充分發揮，引導、激發企業員工沿著組織所期待的方向去開展工作，從而實現組織的目標。在電力企業中構建激勵機制，就是要求電力企業需要運用激勵機制以及相關手段對員工的積極性以及創造性進行調動，引導員工充分發揮自身的主觀能動作用，引導企業員工為企業的目標實現以及企業發展做出一定貢獻。電力企業是我國國民經濟的重要組成部分，發展社會生產力、實現國家的現代化以及工業化發展都離不開電力企業的支持作用。電力企業實現內部激勵制度改革事關企業經營者以及廣大員工的切身利益，因此需要積極推進該項工作的開展。

二、電力企業內部激勵制度制定原則

企業的內部激勵制度是企業進行內部控制的重要內容。對于我國電力企業來說，在構建企業內部激勵制度時，需要依照一定建設原則進行構建。

1.全面性原則。全面性原則指的是電力企業在構建內部激勵制度的時候應該與企業內部各部門以及各管理工作的環節保持銜接。并且在進行內部激勵制度建設的時候，應該針對企業所開展的重點項目以及經營環節，制定嚴格的執行程序。企業內部的激勵制度應該在企業中得到全面落實以及執行，另外，企業還需要對內部激勵制度進行嚴格執行，對于其中的每一項業務都進行嚴格把關，對于其中業務進行共同負責，努力對企業在管理方面的亂象進行克服。

2.相互牽制的原則。企業內部開展的激勵制度在建設時應該還要符合相互牽制等原則。企業在進行相關的經濟活動時，需要將兩個或兩個以上的相互制約環節在橫向以及縱向聯系上，都建立完善的制約關系。在橫的關系上，需要在獨立業務辦理上受到其他人員的監督；在縱向關系上，需要構建嚴格的上下級控制關系，使得企業中各部門的經營活動都可以得到有效監督以及有效控制。

3.服務企業活動的原則。電力企業內部的激勵制度應該要與企業開展的生產經營活動保持一致，企業內部激勵制度的建立是為了對企業的內部管理工作進行加強，從而對企業自身的競爭力以及盈利能力進行提高。只有這樣，制定出的激勵制度操作性才較強。在對內部激勵制度進行建設時候，需要時刻保證可操作性，從企業生產經營目標出發，對企業內部激勵制度進行完善。

三、我國電力企業激勵機制開展現狀

隨著我國電力企業改革措施的深入發展，促使企業員工的工作方式以及企業發展所依賴的制度規則都得到相應的創新。但就目前來看，我國電力企業開展的激勵管理制度在實際運行過程中還存在一些問題，導致電力企業發展深受影響。

1.目標設置不夠明確。對于電力企業來說，領導層中的諸多管理人員都存在思維定勢等問題，導致激勵制度管理問題在日常管理中沒有被充分認識。另外，由于很多領導人員對激勵制度缺乏一個明確的認識，或者說存在錯誤認識，導致激勵工作的重點沒有被充分把握，使得領導人員普遍認為激勵管理的核心就是監督員工、控制員工。甚至一些領導者只但但將激勵制度考核得到的結果當做是員工工資分配的依據。另外，我國的電力企業長期以來堅持這樣一個原則，只要員工沒犯錯誤，就可以根據其崗位拿到相應的提成工資。

這種激勵制度顯然只是一種形式，只能算是一種考核，還算不上激勵制度管理，激勵制度所發揮的實際效果很難取得。通過在企業中實施有效的激勵管理制度，特別是注重激勵制度過程的管理和激勵制度評價，使得這種形式主義被打破，既體現激勵制度考核的短期效應，又體現激勵制度管理的長期影響，切實發揮激勵制度管理的激勵作用，實現市場環境下企業的公平競爭。

2.激勵考核標準不具體。很多地區性的電力企業中，由于其中設置的激勵評價制度不夠具體，導致具體的實施標準很難執行。這種情況下，導致企業中工種的不同以及部門開展的評價工作都存在差異。另外，一些電力企業中，其內部存在較多的評價指標，因而對其進行的考核工作很難按照一個標準進行。這些情況都導致激勵管理制度很難對每位員工進行公平公正的管理，也很難對每位員工的工作都進行準確有效的評價。激勵管理制度存在的這種不確定性，導致電力企業中激勵制度在運行時，考核的平等性以及科學性都受到影響。

3.激勵制度考核工作落實的難度較大。由于激勵考核制度中標準的不夠具體，導致激勵考核制度在實際實施過程中，不能對考核方法以及考核人員進行確定。因而，在開展實際考核工作的時候，存在工作開展主觀性強、考核間隔的周期不夠明確等等問題。如果在對人員進行考核時期，存在打分中間化或執行不夠嚴格等問題，很容易導致激勵管理制度在實際運行中落實度不夠。這樣一來，得到的考核數據也不夠準確科學，導致依賴激勵管理制度所開展的獎金制度科學性也受到影響。

四、電力企業內部激勵制度的構建

1.更新激勵管理制度的理論內涵。電力企業中所開展激勵管理制度之所以很難得到落實，根本原因就是由于領導人員、管理人員對于激勵管理制度的內涵缺乏一個明確的理解，且對于激勵管理的實際運行理解不夠通透，導致企業內部開展的管理工作也很難取得實效。因此，要想管理人員在企業內部更好開展激勵制度，就需要統一企業內部管理人員以及領導人員的觀念。由于電力企業中開展的激勵管理制度，屬于企業內部開展的閉合循環工作，企業開展該項工作的目的就是使得企業經濟效益在這個時期得到顯著提升，實現員工與企業之間的雙重發展。而對于企業來說，開展激勵管理制度實現對員工的薪資管理只是開展薪資激勵管理的其中一個部分。

2.明確電力企業開展激勵制度的目的。在實施激勵管理制度的時候，對激勵工作進行評估以及取得相應的反饋結果是對這項工作進行處理難度較大的地方。在激勵制度的管理方面，對相應工作計劃的制定以及完善相關激勵制度取得的目標難度都較小。并且，在對激勵制度的工作過程進行相應管理的時候，取得的難度也較小。但在對激勵制度實施管理的時候，真正存在難度的工作是將考核評價的結果反饋給企業內部的員工。另外通過激勵考核制度實施的結果，對工作努力的員工也會起到鼓勵作用，而對工作不努力的員工也會起到警示作用。因此，在現今的電力企業激勵制度下，需要明確激勵制度管理目的，并依據開展的目的對激勵考核制度開展的實際工作進行完善。只有這樣，才能使得激勵管理制度實施效果得到保證。開展激勵制度管理工作需要公司全員以企業運營戰略為工作導向，通過對企業年度重點工作以及戰略目標的分解，按照規范方法以及程序考核評價各級組織以及人員，全面應用目標任務管理，全面推行激勵制度經理人管理，實現企業員工二者之間的雙重發展。

3.完善激勵制度管理體系。對于電力企業來說，開展激勵管理工作主要是激勵制度開展計劃、制度的具體實施以及實施過后的反饋情況、依照反饋所進行的改善工作。從根源上來說，激勵制度屬閉合循環系統，因此，要想激勵管理制度得以在具體實施過程中取得良好效果，就需要完善激勵制度的管理體系。一般說來，完善的激勵管理制度體系是以上述四個方面為基礎工作，并結合企業的實際情況以及組織構架，建立完善且有層次性的制度管理體系。另外，在完成制度考核體系后，還需要對體系運行的穩定性進行保證，保證考核工作運行的權威性。

五、結語

綜上所述，隨著電力企業的發展，企業內部所進行的激勵制度所具有的重要作用也愈加突出。在電力企業中要想開展激勵制度管理工作，對企業自身實現可持續發展意義顯著。但就目前來看，電力企業開展的激勵管理制度還存在一定問題，促使激勵管理制度的實際價值很難在運行過程中得到發揮。總之，激勵制度是電力企業開展人力資源管理中的重要組成部分，企業應該對激勵制度建設充分重視，結合本企業的實際情況，建設合適的激勵制度，對員工的積極性進行激發，從而為企業發展做出更大貢獻。

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