論石油企業(yè)如何加強(qiáng)成本控制與管理

摘 要：石油開(kāi)采工業(yè)一直以來(lái)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、國(guó)防建設(shè)、提升了人民的生活水平，它在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，也頻頻暴露了石油企業(yè)管理的一些弊端，本文主要針對(duì)其如何加強(qiáng)成本控制與管理的方面展開(kāi)研究。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 成本控制 管理 探究

一、引言

石油作為一種戰(zhàn)略性資源，不僅在我國(guó)，而且在全世界，都占有舉足輕重的地位，石油與我們的日常生活休戚相關(guān)，直接左右了我國(guó)的二十多個(gè)行業(yè)的發(fā)展，它早已經(jīng)成為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)，從我國(guó)的石油供求整體發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，自1993年以來(lái)，我國(guó)的石油的供求矛盾逐漸顯現(xiàn)，由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)外的石油供給，但是我國(guó)是個(gè)大國(guó)，需求很大，長(zhǎng)時(shí)間以后，造成供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，對(duì)此我們需要建立完善的石油供需體系以及多元化進(jìn)口途徑，最重要的是提高石油的利用率、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低對(duì)國(guó)外的過(guò)分依賴，進(jìn)而加強(qiáng)我國(guó)的安全戰(zhàn)略體系。從我國(guó)的石油企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，發(fā)展速度尤為可觀，尤其是對(duì)外貿(mào)易取得了進(jìn)一步發(fā)展，但是在其成本控制和管理方面存在一些問(wèn)題，比如缺乏創(chuàng)新意識(shí)、核算制度欠缺、缺少及時(shí)分析、環(huán)境保護(hù)工作做得不到位，對(duì)此我提出了相應(yīng)的五個(gè)方面的措施，比較有針對(duì)性，希望對(duì)于解決石油企業(yè)的成本控制與管理的問(wèn)題能夠起到積極的作用。

二、我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

石油企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，由此推動(dòng)了相關(guān)的二十多個(gè)企業(yè)的發(fā)展，形成了一個(gè)完整的工業(yè)體系，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、國(guó)防建設(shè)、人們的基本日常需求意義重大，但是不可否認(rèn)的是我們?cè)谕七M(jìn)石油企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)該適時(shí)停下發(fā)展的腳步，思考如何能夠推動(dòng)石油企業(yè)做大做強(qiáng)，在發(fā)展的過(guò)程中也暴露了一些企業(yè)管理方面的弊端，比如對(duì)成本的控制與管理方面的問(wèn)題，我們通過(guò)對(duì)其的發(fā)展?fàn)顩r著手，進(jìn)行反思其發(fā)展的缺口。

1.石油工業(yè)發(fā)展迅速。從我國(guó)的近幾年的石油企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，我國(guó)的石油企業(yè)的產(chǎn)業(yè)總值、銷售收入、現(xiàn)價(jià)工業(yè)等多個(gè)方面均有增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)總量大幅度增加。石油企業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)，自改革開(kāi)放以來(lái)，不斷得到國(guó)家的重視，并且在人們和政府的共同努力下，石油企業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

2.石油工業(yè)的對(duì)外貿(mào)易發(fā)展較快。改革開(kāi)放的政策不僅帶動(dòng)了我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，還帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步融入經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易發(fā)展，石油工業(yè)是其中的一個(gè)方面。從往年的進(jìn)口與出口數(shù)據(jù)來(lái)看，我們可以發(fā)現(xiàn)一些重要的石油進(jìn)口量較大，對(duì)外依存度較高。

三、我國(guó)石油企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1.控制石油成本意識(shí)薄弱，缺乏戰(zhàn)略成本管理觀念。對(duì)于石油成本的概念，很多企業(yè)沒(méi)有一個(gè)清晰而全面的認(rèn)識(shí)，很多時(shí)候?qū)⑺窒抻谏a(chǎn)成本，從而忽視它在市場(chǎng)營(yíng)銷、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的成本，割裂了企業(yè)之間各個(gè)部門的聯(lián)系，不能從根本上找到問(wèn)題的根源，從而不能切實(shí)解決石油成本的問(wèn)題。再者是很多人認(rèn)為控制石油成本則是節(jié)約開(kāi)支，這是一種錯(cuò)誤的觀念，節(jié)省開(kāi)支只是短期的舉措，在短時(shí)間內(nèi)見(jiàn)效，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，不利于企業(yè)的的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，會(huì)進(jìn)一步限制企業(yè)的發(fā)展，節(jié)約生產(chǎn)成本，會(huì)降低產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)得以生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)，此外，節(jié)省生產(chǎn)成本會(huì)限制更新技術(shù)，科技是第一生產(chǎn)力，自然會(huì)阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，跟不上時(shí)代的步伐，落后就會(huì)挨打，這是亙古不變的道理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不是靠節(jié)省一點(diǎn)點(diǎn)的開(kāi)支就可以致富的，而是懂得經(jīng)營(yíng)之道，將各個(gè)程序進(jìn)行綜合考慮，然后分析進(jìn)行節(jié)流還是開(kāi)流，最終的目標(biāo)不是節(jié)省眼前的利益，而是放眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.成本核算工作做得不到位。很多工作人員對(duì)核算成本認(rèn)識(shí)不清，把重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)方面，從而忽視了實(shí)際的管理成本，此外，還有很多石油企業(yè)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，進(jìn)行企業(yè)改制，并且對(duì)企業(yè)員工的工資進(jìn)行了改制，協(xié)調(diào)了企業(yè)與員工的利益，但是另一方面，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看，這一舉措無(wú)疑是忽視了企業(yè)的宏觀大局，不利于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。我們最常見(jiàn)的現(xiàn)象是隨意核算企業(yè)成本，比如，有人不攤或者少攤費(fèi)用，支出是獲得收益的前提，這好比投資，沒(méi)有投資何來(lái)的分紅。核算成本是為了規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展布局，是為了維持這個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，倘若是為了將企業(yè)的賬目做得“漂亮”，也就失去了它本身的意義，大而言之，對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)成為“攔路虎”。所以我們更應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到成本核算對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。

3.控制石油成本的措施有問(wèn)題。很多企業(yè)有控制石油成本的意識(shí)，也大力提倡建立完善的成本控制體系，但是他們存在一個(gè)共性，即忽視了成本的全方面因素，而是著眼于降低成本，控制并非等同于節(jié)約，而是利用其有限資源，發(fā)揮的它的最大使用價(jià)值，然后一個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門之間是緊密聯(lián)系，倘若只是為了節(jié)省開(kāi)支而降低成本，這無(wú)非也降低了企業(yè)其它部門的一個(gè)開(kāi)支，單純從其中的一個(gè)方面而言，假設(shè)節(jié)省開(kāi)支，那么員工的工資也屬于開(kāi)支中的一部分，降低員工的工資，無(wú)疑會(huì)降低員工的工作積極性，進(jìn)而影響到生產(chǎn)效率，所以控制石油成本并非是節(jié)省開(kāi)支，反而是為了更好地發(fā)揮成本的價(jià)值，進(jìn)而創(chuàng)造出更大的價(jià)值。石油企業(yè)的成本會(huì)計(jì)體系中，包含了極大的價(jià)值內(nèi)容，其可以反映給人們管理的一些信息，對(duì)于決策者做出正確的決策將起到更為重要的作用。從長(zhǎng)期的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我們可以發(fā)現(xiàn)，大家深受儒家的中庸之道的影響，力求平均，具體言之，以企業(yè)員工的工資為例，他們實(shí)行平均主義，但是這種思想雖然能夠暫緩一時(shí)的內(nèi)部矛盾，但是難以選拔出杰出的人才，反而束縛員工的發(fā)展，無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展形成桎梏。

4.沒(méi)有做到及時(shí)分析、反饋。僅僅有進(jìn)行控制成本的意識(shí)還是不夠的，還需要對(duì)成本進(jìn)行分析，譬如，在很多項(xiàng)目中，它們的費(fèi)用是不一樣的，這需要事前進(jìn)行成本分析，然后掌握預(yù)算成本，之后進(jìn)行支出，但是很多企業(yè)著眼于眼前蠅利，很難正確認(rèn)識(shí)到哪些項(xiàng)目屬于加大投資，哪些項(xiàng)目屬于削減投資的。只有通過(guò)認(rèn)真分析，才可以及時(shí)掌握具體的管理信息，進(jìn)而做出正確的決策。

四、改善我國(guó)石油企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的對(duì)策

1.強(qiáng)化石油控制成本意識(shí)，強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理觀念。意識(shí)對(duì)人們的行為具有指導(dǎo)性作用，要想成功控制石油企業(yè)的成本，首要要有這種控制成本的意識(shí)，其二，具有這種意識(shí)是一方面，還需要具備正確的控制與管理成本的理念，這也是針對(duì)很多人員只是將其理解為節(jié)約生產(chǎn)成本，這種觀念是片面的，節(jié)約生產(chǎn)成本，在很多情況下會(huì)降低企業(yè)的質(zhì)量，雖然會(huì)取得暫時(shí)的利益，但是放眼于未來(lái)，會(huì)束縛企業(yè)的發(fā)展；其三，應(yīng)該協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門共同致力于控制成本，企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)性的整體，其中每一個(gè)部門如同系統(tǒng)中的因素，企業(yè)的整體發(fā)展離不開(kāi)諸多個(gè)因素的作用之和。

2.做好石油成本核算工作。石油成本核算工作應(yīng)該做到具體問(wèn)題具體分析，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況不一樣，它們的發(fā)展道路也就不一樣，但是在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，但是在學(xué)習(xí)的過(guò)程中還應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)，如何做好成本核算工作，最重要的還應(yīng)該是管理層人員樹(shù)立模范作用，以身作則，自覺(jué)遵紀(jì)守法，遵循公司的管理制度，比如核算工作是其中的一部分，應(yīng)該通過(guò)認(rèn)真分析，然后及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展情況，然后及時(shí)進(jìn)行反饋，最終從企業(yè)的利益出發(fā)，選擇適合企業(yè)發(fā)展的方案進(jìn)行進(jìn)一步地發(fā)展。無(wú)規(guī)矩不成方圓，通過(guò)建立統(tǒng)一的成本核算制度，使得企業(yè)上下協(xié)調(diào)各自本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，充分調(diào)動(dòng)起每一個(gè)部門的員工的工作積極性。

3.建立成本分析制度，完善成本考核機(jī)制。首先建立成本分析制度是為了及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展情況，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的一些問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，然后適時(shí)作出選擇，推進(jìn)企業(yè)有利地發(fā)展。其次，推進(jìn)完善成本考核機(jī)制，是一項(xiàng)針對(duì)企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行的考核的機(jī)制，將企業(yè)內(nèi)部的員工的收入與成本控制進(jìn)行掛鉤，這樣做一方面一改往日的平庸之道，另一方面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以提高他們的生產(chǎn)效率為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的前提，這樣不僅減少了企業(yè)自身的負(fù)擔(dān)，還有利于員工取得高收入，并且為企業(yè)挖掘人才，發(fā)揮其更大的價(jià)值，為自身和企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。每個(gè)人都有屬于自己的工作方法，企業(yè)能夠挖掘員工的潛能，不僅是為員工自身提供了發(fā)展的平臺(tái)，最重要的是為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。

4.認(rèn)真落實(shí)責(zé)任到人制度。企業(yè)是一個(gè)集體，需要每一個(gè)員工、每一個(gè)部門的團(tuán)結(jié)，內(nèi)部的團(tuán)結(jié)是為企業(yè)創(chuàng)造更大收益的前提，所以在控制成本方面需要?jiǎng)訂T全體人員。認(rèn)真落實(shí)責(zé)任到人制度，意味著將成本控制與員工的工資進(jìn)行掛鉤，每個(gè)員工的業(yè)績(jī)直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和水平，將責(zé)任與員工相緊密聯(lián)系起來(lái)，一方面提高員工的積極性，另一方面有利于在成本核算工作方面取得成效。在企業(yè)里的每一個(gè)員工都責(zé)任將企業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)是員工另外一個(gè)家，給予員工維持小家的資本，所以更應(yīng)該引起每一位員工的重視，由于企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較大，在其中部門數(shù)量很多，很容易出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，實(shí)行責(zé)任到人的制度可以有效杜絕這種現(xiàn)象，保障信息順利從上向下進(jìn)行貫徹，有利于成本控制與管理。

5.不斷改進(jìn)管理機(jī)制，采用新方法控制成本。我國(guó)正在努力建設(shè)創(chuàng)新型大國(guó)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底也是技術(shù)實(shí)力、創(chuàng)新能力。首先創(chuàng)新管理理念，從根本上上進(jìn)行更新管理理念，之后引進(jìn)新型技術(shù)，提高生產(chǎn)率、資源利用率，這樣可以降低能源損耗。在管理機(jī)制方面可以從開(kāi)采技術(shù)等方面著手，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，精益生產(chǎn)，提高資源利用率，創(chuàng)最大的收益。時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新新理念、不斷更新新技術(shù)，提高管理能力。

五、結(jié)語(yǔ)

石油企業(yè)在加強(qiáng)成本控制與管理方面，首先要樹(shù)立正確的意識(shí)，不能僅僅局限于從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)約來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的控制，而要以提高生產(chǎn)效率為前提進(jìn)行減少不必要的能耗，提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。發(fā)展企業(yè)需要每一位員工的努力，企業(yè)內(nèi)部齊心協(xié)力將有利于決策的貫徹與執(zhí)行。以上是我對(duì)加強(qiáng)成本控制與管理方面的分析與研究，希望能夠?qū)τ谄髽I(yè)的發(fā)展起到推進(jìn)作用。

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