管理會計在房地產企業中的應用

摘 要：在房地產企業中，管理會計工作屬于十分重要的工作內容，而管理會計也伴隨著時代的發展在進行著多方面的優化和拓展，形成了全新的工作目標和工作體系，其在房地產工作中的應用也更加合理有效。本文主要探討了管理會計在房地產企業中的應用，并相應地提出了一些應用辦法，以提高管理會計工作在房地產企業管理當中的應用效果，期望對提高房地產企業經營管理水平有所幫助。

關鍵詞：管理會計 房地產企業 應用

管理會計作為會計學領域的一大分支，在實現企業經營目標、提高財務管理水平中的作用日益凸顯。管理會計主要是指對企業內部的服務管理，其本質作用在于全面提高企業的經濟效益。現階段，伴隨著國內經濟水平的整體提升，管理會計也在房地產企業當中得到了多方面的應用，并且產生了相當良好的效果。管理會計在房地產企業中的應用，覆蓋了多方面的內容，不僅僅有基礎的工程成本，還包括各種土地成本和間接成本。通過對管理會計的合理應用，房地產的開發計算將會變得更加合理有效，而且會避免一些問題的產生。但是管理會計在房地產企業當中的應用，也存在著較多的不足之處，尤其是難以切實迎合房地產企業各項內部預算的需求，亟待得到全方面的優化和改善。

一、房地產企業的管理會計特點分析

通常而言，房地產在開發的過程中，會著重分為五方面的內容，分別包括基礎的機會選擇以及決策、前期成本、建設施工計算、施工成本計算等，這些五個階段都需要加以合理的控制和調節。而房地產的總成本通常還需要按照整體的開發流程分為直接的成本和間接的成本。對于房地產而言，所可能形成的直接成本應當包括五方面的內容，分別是土地成本、工程基礎建設成本、市政工程成本、公共設施成本以及前期預算等，而間接的成本又包括在房地產銷售過程中所產生的各種銷售費用、管理費用以及一定的財務費用。為了迎合當前時代下經濟的快速發展，房地產企業應當包括三方面的管理會計特點，首先，管理會計應當具有較高的實效性，能夠切實滿足實際的工程計算需求，為房地產企業的實際工程計算形成較高的成本基礎。其次，管理會計工作需要有全面的覆蓋性，能夠不同層次地滿足成本核算的具體需求，而且也可以為相關的成本決策提供一定的決策準備，以產生巨大的經濟效益。最后，管理會計工作應當基于現階段的房地產管理工作，與其他的財務管理工作相結合，共同設置較為合理的管理會計體系，以盡可能地實現高效的成本計算管理服務。

二、管理會計在房地產企業當中的作用分析

管理會計在房地產企業當中的作用十分明顯，主要包括四個方面的內容。首先，其可以對房地產企業當前的經營前景進行合理的預測。房地產企業可以根據企業現階段的經營計劃，切實考慮房地產企業的資金運用狀況，并形成一定的項目，推動其的合理量化，進而對房地產項目未來的成本運用和利潤進行合理的預測和計算，為企業以后的經營形成良好的數據基礎。其次，管理會計工作的完善將會形成一定的數據，而對于這些數據的使用，將有助于直接地參與企業當前的經營決策。房地產企業可以根據自身的決策目標，對整個項目及周圍的資料進行信息的搜集，并選擇出最為合理有效的方法，以編制出最為合理的方案。通常而言，為了確定這些方案的有效性，還需要對這些方案分別進行針對性的評價和分析，以選擇其中的最佳方案，并加以合理的應用。接著，管理會計在房地產企業當中的應用，還可以對經營目標進行合理的規劃。在確定最終方案的過程中，房地產企業需要將與方案有關的信息資源內容，切實地落實到預算當中，進而將經營成本當中人力、物力進行充分的資源整合，為接下來的成本控制形成良好的基礎。最后，管理會計有助于對成本實現全面的控制，整體的實效性相當高。通過合理的管理會計工作，房地產企業可以根據預算的各種指標確定較為可行的成本目標，接著將這一成本劃分到多個部門，按照之前設定的目標，對不同的部門進行合理的監測和管理，一旦出現某些方面的差異，可以迅速做出調整，促使其迅速返回到工作軌道上，進而有效地改善工作進程，確保經濟處于合理穩定的運行狀態。

三、管理會計在房地產企業當中的應用

1.明確地建立目標成本。對于房地產企業而言，成本管理屬于十分重要的內容，如果成本方面的管理難以保障企業的最大化利益，將會直接給接下來的工作造成相當大的麻煩。管理會計在房地產企業當中的應用，應當做到以市場需求為明確的導向，將動態分析作為成本預算的基礎，進而形成良性的成本管理手段，一些時候還需要配置較為完善的管理機制，使得各項成本的管理工作能夠合理有效的開展。目標成本主要是指房地產企業需要預先確定一定的成本目標，接著盡可能地去調整相應的目標和數值。而在成本管理當中，目標成本的管理又屬于核心的內容。管理會計需要將全體的內部資源聯系起來，盡可能地共同努力，以迅速實現這一目標，一般這一目標都會建立在目標定額上。在實際的目標成本建立過程中，需要切實考慮到企業當前的內部環境，以及企業外部環境存在的各種問題，進而采用價值分析管理能力，以形成最為科學有效的質量成本管理方法，形成針對項目的成本管理思路。

2.房地產項目的全面預算工作。管理會計在房地產項目當中的應用，還包括對項目的基礎預算工作開展。對于全面預算管理工作而言，其要想完全地發揮出管理功能，不僅僅需要有領導的重視，還需要管理會計人員進行切實的努力，并將相應的管理會計制度進行不斷地完善。管理會計在房地產項目的全面預算工作當中，主要包括幾個重要的環節內容，管理會計人員需要對規劃環節進行一定的成本預算，并設計出總體的規劃方案，一些時候還要求對單位的設計人員進行相應的管理預算。在房地產項目的開發工作當中，通常還會涉及到一定的安全性和技術性內容，這些內容也需要管理會計人員進行多方面的審計，確定其中的技術內容滿足當前工程的需要，并且不會帶來多余的成本。

3.房地產項目當中的項目盤點。對于房地產項目而言，項目盤點屬于十分重要的工作內容，它指的是在實際的房地產項目經營當中，經過了一段時間的經營，需要進行一部分的經營總結，以確定未來的盈利狀況。項目盤點工作的開展，與房地產的管理會計工作有著直接的聯系，不僅包括了基礎的目標成本，還包括了全面預算，以形成切實有效的成本管理方案。一般而言，適當地建立成本目標，就可以對整個項目的盈利進行準確的預測，并為最后的領導決策提供相應的條件基礎。而采用全面預算管理，能夠將目標成本切實地落實到每一個部門的工作當中，并督促他們去控制完成。而到了后期的項目盤點，則屬于對項目經營的直接分析與考核。在項目盤點的過程中，管理會計人員可以充分地結合各種宏觀策略以及當前的材料價格，制定最為合理的方案規劃，并根據相關的資料數據形成不同的企業經營策略。最后可以按照這一經營策略努力地完成相關經營工作，全面提高房地產企業經營的科學有效性。

四、結語

總而言之，在現階段的房地產企業經營過程中，管理會計工作屬于十分重要的工作形式，并且在整個工作當中能夠充分地發揮效用，但是在實際的應用方面，需要加以深層次的完善和拓展，使得其不再拘泥于傳統的應用形式，以產生全新的應用效益。

參考文獻：

[1]新常態下宏觀經濟與管理會計維度的思考[J]. 傅俊元. 財務與會計. 2015（23）.

[2]淺談當代企業綠色管理會計[J]. 范凱弘. 廣東科技. 2009（02）.

[3]管理會計與控制技術的應用及其與公司業績的關系[J]. 杜榮瑞，肖澤忠，周齊武，趙立新. 會計研究. 2008（09）.

[4]淺議管理會計的課程定位問題[J]. 李亞云. 全國商情（經濟理論研究）. 2008（15）.

[5]房地產公司管理會計實踐淺探[J]. 唐建友. 新會計. 2015（08）.