做閱讀推廣的毛細血管

我今天講的主題是閱讀推廣的毛細血管，我一直這么定義。在親子閱讀推廣這條路上，我們團隊定位的目標就是不斷在中國的大地上做一根毛細血管，我希望通過我們一個人到100個人，一直到10000個人不斷地努力把親子閱讀這件事做得更加接地氣。

親子閱讀推廣這條路上我們剛剛走到了第8年，我們北京悠貝成長科技有限公司的路還有很長很長。我們促進每個父母每一天念書給孩子聽。我們致力于兒童聚集的地方都有親子圖書館，我們推動每個家庭都享受親子閱讀帶來的歡樂。

目前我們取得了一些成效，在160個城市分布500家親子圖書館，1025名全職閱讀推廣人，還有202名兼職閱美講師，每個月開展一百場講座、有一千場基于繪本舉辦的親子活動和一萬場故事會。在經營中我們是把“悠貝”當作一家社會企業去經營，我覺得在閱讀領域我們應該是很商業的，在商業圈里我們又是很有情懷的。很多人問我，“悠貝為什么發展這么快？”總結起來就是一個，我們執行的目標就是無處不嵌入，哪有孩子我們就在哪兒設一家小小的圖書館，推廣閱讀。為了凝聚更多的人跟我們一起推廣閱讀，什么樣的方式最好？我們把每一個員工和每一個閱讀推廣人都當做合伙人，所謂人人皆合伙。有了人、有了地，我們用平臺共享的方式，也是現在最熱潮的說法，共享經濟發展。我們很多年以前就一直在這么執行，用總部平臺的方式支持所有的人來這里進行連接，一直支持到我們的每家終端、最接近孩子的圖書館和最接近孩子的那個人，提供我們認為最好的服務。

我們的整個團隊分成三塊。一塊是總部。它的任務就是資源整合、品牌傳播、研發培訓，對接所有的出版社把最好的書挑出來，做最有意思的活動，將其推向全國。所有的品牌方案由總部策劃。第二塊是中間部分。這部分的職責就是每一個城市的團隊，要負責在當地建立團隊，執行所有經培訓后形成的活動和開展業務。第三塊是最終部分。它就是悠貝親子圖書館。南京“悠貝”拿到我們很多方案以后快速在南京從一家做到十家親子圖書館。我們用這樣的方式推動了500家圖書館的形成，每一家圖書館有懂閱讀和了解孩子的人去執行為家庭提供優質服務，我們就是用這樣的三層架構推動閱讀的發展。

我們在線上也做了各種各樣閱讀方面的嘗試，不用在互聯網上砸錢的方式，但是借助互聯網的平臺，我們發動全國1000多個“悠貝”人，持續不斷地刷朋友圈，細雨潤無聲地曬訂閱號，統一給大家分享有質量的內容。我們已經有500個群了，“悠貝”人是群主，每個月可以發起8場大型講座。500個群全部聯動起來可以讓15萬個家庭受益。

我一直跟所有的閱讀推廣人講，閱讀推廣是一條漫長的路，大家要走下去一定要先活下去，發展好，那么開源節流是第一位。

我們把每一本書如何做、每一個圖書館如何經營全部復制出來。在我們總部團隊每一塊業務都有專人扶植，而且每月每年定下目標，我們親子方面有閱讀學院、項目研發等。我們希望通過我們搭建平臺，支持每位媽媽成為孩子閱讀的領路人。我們倡導微創業，支持每位媽媽獲得智慧和財富雙成長。我們將在親子閱讀事業上深耕細作，持續專注、持續創新為兒童服務。

（作者單位：北京悠貝成長科技有限公司。根據會議發言整理）