不同發展階段的會展業發展規劃

進入7月，全國多地持續高溫，但會展活動進入了全年的第二個淡季。不知是否要與天氣保持同樣的_--熱度，《杭州市蕭山區會展業發展年行動計劃（2017-2019）》、《四川省“十三五”會展業發展規劃》、《云南省會展產業“十三五”發展規劃綱要》三份規劃先后印發實施。

想起2015年底寫過的《關于會展業“十三五”規劃的猜想》，文中對會展業十二五規劃進行了盤點回顧，十三五規劃需要認真思考的幾個問題，例如，規劃依據、目標該如何制定、保障措施該如何落實……翻閱這三份新鮮出爐的發展規劃，框架基本一致，內容大體可歸納為發展目標和量化指標、重點任務和保障措施等方面，但在具體內容陳述上卻又截然不同，在此將閱后感想與業界同仁分享。

扎實務實的四川省發展規劃。此規劃由四川博覽事務局牽頭，省商務廳、畢馬威企業咨詢（中國）有限公司等聯合編制，一改往日傳統的“規劃風格”，結構扎實、語言平實、內容務實。

發展目標根據對發展現狀和存在問題的剖析而提出，可衡量、可考核。規劃中提出了基本格局、會展規模和效益、場館建設、市場主體培育、會展品牌打造、國際化水平及市場化進程7個發展目標，制定了14項發展指標并明確到2020年要達到的指標數據。這對未來衡量四川省會展業階段性發展成果至關重要，更是提供了對會展業主管及配合部門的考核依據，使得規劃的落地執行更加有理有力。

重點任務和保障措施可指導、可實踐。十大重點任務和四大保障措施，每一條都不是泛泛而談，而是指導方向與實踐行為相結合，層層細分，可以說既是發展規劃又是實施手冊。