建立“三項機制”確保攻堅破難項目落地生根

在“大腳板走一線、小分隊破難題”抓落實專項行動中，寧波市發改委承擔了22項牽頭項目和27項配合項目的破難任務。行動開展以來，市發改委按照市委、市政府統一部署，強化研究，通盤考慮，建立“三項機制”，各項攻堅破難任務取得積極進展，一批項目取得階段性成效。

全面部署 建立上下聯動的工作協同機制

一是全委動員。第一時間召開動員大會進行研究部署，要求全委上下一級帶著一級干，一個盯著一個干，全力以赴完成市委交給的抓落實專項行動任務。

二是全員協同。由13位副局級以上領導分別擔任1—2個牽頭項目的責任領導，全委所有處室根據各自職責，以項目為單位進行分工協作，著力提高工作協同性。

三是全程管理。出臺了抓落實專項行動工作機制，明確“誰牽頭誰落實、誰落后誰挨板”的項目責任制，確保攻堅破難有始有終、主體責任一抓到底。

蹄疾步穩 建立真抓實干的工作推進機制

一是掛圖作戰抓進度。針對22個項目的不同情況，分別制定推進方案。以年度目標為統領，按月度、季度分解任務，掛圖上墻。每月召開碰頭會，對標目標任務進展情況，交流攻堅破難經驗成效，探尋難點問題破解路徑。同時，結合項目審批制度改革，優化審批程序，主動作為、強化擔當，推進寧波奧體中心、東華能源二期、世紀大道快速路等一批復雜疑難項目開工建設。

二是跑步前進請支持。多個項目牽涉國家審批、多部門聯動，問題復雜、時間緊迫，寧波市發改委急字為先、跑字當頭，積極爭取國家、省里最大支持。比如，寧波“一帶一路”建設綜試區創建工作期間，浙江省委副書記、寧波市委書記唐一軍親自掛帥，專程赴國家發改委匯報銜接，寧波市委副書記、市長裘東耀，寧波市委常委、常務副市長宋越舜多次批示或召開專題會議研究方案，明確創建核心內容。在各級領導的關心支持下，寧波市發改委起草小組在短短四個月時間內，就編制完成了創建方案。

三是穩扎穩打求突破。緊緊抓住難度大、問題多的重點攻堅破難項目，積極對上匯報銜接，對下聯動協作，深入基層點對點攻堅，強化項目統籌協調，力求所有牽頭項目和配合項目有力有序有效推進。

嚴字當頭 建立獎懲分明的工作考核機制

一是加強督查。結合市委“打通中梗阻、提升執行力”專項工作的要求，駐委紀檢監察組加強跟蹤督查，一旦發現有處室或個人對攻堅破難工作搞形式、走過場，立即約談，警示提醒。

二是樹立典型。為勇于攻堅、敢于破難的干部搭建平臺，推薦了10余位優秀干部上電視、上講臺、展風采。通過典型培樹，形成比學趕超的良好氛圍。

三是強化激勵。結合綜合考核、“一崗雙責”述職評議等工作，在年度評優評先、選拔干部時，對在抓落實專項行動中發揮出色、成績突出、敢于擔當的干部予以更多傾斜。在近期寧波市發改委選拔任用中層干部時，優先提拔了一批表現突出的干部，真正做到“憑工作說話、用實績考量”。