袁建樹：專業與行政的“沖”與“和”

有人說，一個人要搞好專業，投入的精力是沒底的，一個人要從事行政，花費的心力也是沒底的，如果專業、行政都不想放棄，那必須要付出更多的心力和精力。在專業與行政中做到平衡，是非常不容易的事。

由此筆者想到了甬城眼科名醫袁建樹，他年門診量9800多人次，年手術量1300多臺，其在專業上無疑是成功的；而他又是寧波市政協常委、民革寧波市委會副主委、海曙區政協副主席、寧波市眼科醫院常務副院長，行政工作非常龐雜。

服務每一雙眼睛 關注每一線光明

就讀于鄞州區某小學的小希（化名）正在教室里默寫單詞，突然間發現自己眼前一片黑暗。經袁醫生檢查發現，小希的電腦驗光度數很不穩定，高值達到近視900度，低值僅在200度以內，裸眼視力右眼0.06、左眼0.08，最低時雙眼均只有0.01，屬于醫學上盲的范疇。

在和小希的聊天中，袁醫生了解到小希的學習成績在班里屬中等偏下，最怕的就是默寫，因默寫成績不好，曾被老師批評“你是不是看不見啊”。家長很著急，在家里時常給孩子加作業。聽話的小希很努力，常常一個人學習到晚上9點。袁醫生安慰孩子：“放心，你的病我能治，戴上一副眼鏡就能好起來了?！彼贸鲆桓辩R框，放上兩片25度的鏡片。小希戴上后，很快就說能看見了。袁醫生借口要換更好的鏡片，又給小希換了一副平光鏡。再次戴上一查，小希的雙眼視力從最差時的0.01上升到1.0，但摘下眼鏡，視力又降到0.1以下。袁醫生發現，每次摘下眼鏡后，小希的眼睛都會出現奇怪的一瞬間調節性內斜。這是心??！

袁醫生將小希的媽媽叫到一邊告訴她：“孩子精神壓力太大了，父母的關愛又不夠，所以出現了這種情況。平光鏡是安慰治療，關鍵還在于要讓孩子的精神放松下來?！毙∠５膵寢屆Υ饝聛恚芭芰藥准裔t院，終于在這里放心了?！?/p>

袁建樹從1986年開始做眼科醫生，多年來，他一直把醫生這項工作放在第一位，他說，這是自己的立身之本。筆者了解到，袁醫生對自己立身之本的修煉確實是牢抓不懈下了苦功的。他是寧波市眼科醫生中第一個破格晉升的副主任醫師，也是中共寧波市委組織部最早培養的醫療界中青年后備干部，曾經還是浙江省最年輕的眼科主任醫師。

對于醫院常務副院長這一行政工作，袁建樹認為，評價醫院管理水平的最高指標就是患者的滿意度，只要患者的呼聲和要求與醫院管理工作相關，就要加強研究，舉一反三，抓住醫院管理中的共性問題，努力給予完善和解決，醫院一定會越辦越好。

“專業是醫治患者的眼病，行政就是不讓患者再添心病。”袁建樹醫生的這一理解，富有針對性和可操作性，是他求真務實工作作風的體現，使進一步理解了袁建樹把 “服務每一雙眼睛，關注每一線光明”作為自己的座右銘的初衷。

架一座患者與政府的橋梁

作為寧波市政協常委和民革寧波市委會副主委，在每年的政協大會上，袁建樹都是報刊上有聲音、屏幕上有形象的熱點人物。原因在于，他能從患者身上了解到群眾迫切的呼聲和要求，提出的問題接地氣；他的行政工作又能更好地把握政府在醫療衛生工作改革中的走向和可能產生的問題，提出的建議有高度。

在與邊遠農村的患者打交道的過程中，他深深感到，寧波市城鄉醫療資源不平衡，特別是城鄉醫療保險不對接，造成農民看病不便、小病不看釀成大病等種種不合理現象。經過深入調研后，他在寧波市政協第十四屆二次全會上提出了實施“寧波地區醫聯體”的建議，以增強醫療改革合力，建立完善“三醫”聯動機制，解決醫療資源配置結構性矛盾。寧波市衛計委高度重視這個提案，組織開展了寧波市的醫聯體建設試點，至今已建立由市級三甲醫院牽頭的四個醫聯體，初步建立了覆蓋全市的三級醫療網絡體系。

面對家長們對孩子近視眼發病越來越低齡化的無奈，而不良治療方法可能耽誤最佳治療時機，袁建樹在寧波市政協十四屆五次全會上提出了“關于建立寧波市學生視覺健康指導中心”的提案。這個提案得到了政協有關領導的高度重視，并被作為重點提案。為了讓這個提案真正落地，在市政協專委會的牽頭下，袁建樹多次與寧波市教育局、寧波市衛計委及寧波市疾病控制中心等多個部門進行協商，協助制定工作細則，落實工作人員，目前已落實了兩個區的學校作為試點，從對學生眼健康保護指導和防治干預入手，建立學生視覺健康檔案，探索適合寧波實際的學生視覺健康保護的途徑和措施。袁建樹坦言，參政議政，不只是建言獻策，還要身體力行。

近幾年，袁建樹共提交提案23條，內容涉及醫療改革、學生視覺健康、居家養老、藥品零差價改革、公立醫院改革等。他在與患者交流中發現問題，利用政協、黨派平臺深入調研，提出深受社會各界關注的意見建議，這些意見建議無疑發揮了政府與人民群眾之間的橋梁紐帶作用。

除此之外，袁建樹還利用業余時間在寧波電視臺《講大道》欄目、寧波市圖書館“天一講堂”和鄞州區“明州大講堂”等開設眼科健康知識專題講座，為更多的人普及眼科知識。

專業與行政相得益彰

袁建樹有一個“神仙阿爸”的外號，緣于一名眼疾已嚴重到伸手不見五指的中年患者?；颊?0多歲，姓張，2008年開始，她患有視網膜脫離、高度近視、視網膜黃斑變性及白內障等多種眼部疾病，視力僅為眼前手動。張女士跑了上海、杭州等地的多家大醫院，醫生們都認為：手術治療風險太大， 成功率太低，建議保守治療。一位上海的著名眼科專家還給張女士下了最后診斷，除非是遇上了“神仙阿爸”才有可能給你手術。這位患者打聽到袁建樹醫生是一位有百分之一的希望就敢為患者冒風險的專家，就前來碰運氣。袁醫生真的接受了她的手術請求，并通過手術治愈了她的眼病。治愈后，張女士十分激動，往電視臺打了幾次熱線電話。2009年年末，她與她一起住院的病友特地跑到寧波電視臺，找到了《講大道》節目記者，在《講大道》新聞中“現身說法”，講述了一個“患者心中的神仙阿爸”故事，以示感謝。從此，袁建樹就有了這個外號。他確實擔當得起這一評價。他還于2015年給一名111歲的老人做了白內障復明手術，創下國內年齡最大的老人復明手術的記錄。對此，袁建樹的回答是，他敢這么做的最大底氣，在于與患者建立了相互信任的友誼，減少了手術意外可能引起的后顧之憂。

袁建樹的專業技術能力很強，但是大量的社會兼職，是否會與他的本職工作產生時間和精力上的沖突呢？在他看來，只要合理安排，只要不去計較個人得失，很多沖突是可以解決的。社會兼職給了他更豐富的社會資源和發揮才華的平臺，對做好本職工作具有較大的促進作用。袁建樹回顧了他在寧波市第六醫院工作的12年（2003—2015年），組織創建的市六院眼科中心成為醫院的三大重點學科之一，培養出的眼科團隊——“六院眼科”成了寧波市級綜合性醫院眼科的領頭雁。他說：“六院眼科的發展是各方關心支持的結果，如果自己只是一個沒有社會兼職的‘純專家’，不可能調動那么多資源打造出‘六院眼科’這一品牌。”自2015年到寧波市眼科醫院擔任常務副院長以來，袁建樹又將各種社會資源形成合力，帶領醫院眼科獲得了“浙江省縣級醫學龍頭學科建設學科”的稱號，并成立了寧波市防盲技術指導中心，使寧波市眼科醫院的綜合實力、醫療服務、發展規模均在浙東地區保持前列。

袁建樹還在原江東區社區公益服務中心內開設了為社區老年眼病患者服務的“眸目工作室”，先后為1000多位社區老人開展義診和免費送光明、送老花鏡等服務。作為社會公益創新服務，“眸目工作室”得到了上級部門的高度肯定，工作室先后被評為2014年度省、市兩級“社會服務先進單位”。同時，袁建樹和他的醫療團隊每年都會參加免費白內障復明公益活動，還曾遠赴青海省天峻縣進行對口支援。

袁建樹認為，本職工作出色相當于完成了一半的社會工作，“作為一名眼科醫生，首先必須醫德高尚、醫術精湛，這樣患者一旦知道我是一名政協委員，就自然認為政協委員就是不一樣，知道我是一名民革黨員，就會聯想這個組織一定不一般。作為一名兼職政協常委和黨派副主委，能給自己所在組織爭光，就是對這個組織最好的奉獻。”