淺談高壓設備的維護

龔　捷（九江萍鋼鋼鐵有限公司，江西九江　332500）

淺談高壓設備的維護

龔捷
（九江萍鋼鋼鐵有限公司，江西九江332500）

從事高壓設備管理及維護工作已經有十幾年了，在供配電系統中，各種設備事故和故障都遇到過，預防性試驗是底限，如果這層底限沒掌控好，設備的安全運行也得不到保障，我們的預防性試驗都必須嚴格按照國家標準進行對于設備的安全運行，要有系統的方案，包括設備管理和技術管理。本文就從點巡檢、預防性試驗、設備檢修質量及驗收、備件、技術等管理案例進行剖析。

高壓供配電管理點巡檢預防性試驗檢修質量及驗收

1　點巡檢篇

設備的運行就像人一樣，隨時都有可能出現異常狀況，如果處于亞健康狀態，問題就很容易爆發。但是這都需要一個過程，而這個過程是很容易被發現的，所以我們要及時的去看醫生，由醫生進行診斷病因并對癥治療，如果不及時進行治療，任其發展，那小病就會逐漸變成大病，后果會很嚴重。我們的設備也是一樣，只不過人有主動性，能及時發現自身的問題，但是設備就不同了，必須要由“醫生”主動給設備進行檢查。我們的點巡檢就充當了醫生的角色。既然“病人”不能主動就醫，那我們的“醫生”就必須要勤快。我們的點巡檢包括了日常巡檢、專業點巡檢、特護巡檢和夜間巡視。必須要全方位的為設備服務，不能遺留任何死角，否則設備隱患很難被發現。同時也必須要求我們的點巡檢人員必須要對設備有足夠的認識和了解。一個醫生不能了解病人的起居及飲食，是很難找到病因的。有些隱患不能得到及時處理，但是隨時會爆發，那我們就必須進行特護巡檢，進行監護，就像住進重癥病房的病人，雖然不能及時進行手術，但是我們的醫生就必須做好重癥監護措施。所以，在我的管理經驗中，點巡檢占據重要位置。

如果點巡檢管理不到位，那其他的工作都很被動。變電站SVC電抗器瓷瓶積灰嚴重，而我們的點巡檢未將隱患暴露出來，造成電抗器相間短路，事故造成變電站10KV I段母線停電，嚴重影響生產秩序，造成巨大的經濟損失。我們的檢修人員也疲憊的持續奮斗十幾個小時才完成后續的恢復工作。

2　預防性試驗篇

點巡檢，能及時發現設備的問題，但是設備潛在的問題是點巡檢不能發現的，我們必須要進一步對設備進行診斷，那就是預防性試驗。預防性試驗是底限，如果這層底限沒掌控好，設備的安全運行也得不到保障。我們的預防性試驗都必須嚴格按照國家標準進行，因為國家標準都是供電行業權威機構匯編的，都是從各類案例、各種分析報告中總結出來的經驗和結晶，所以，這個標準必須遵循。我們也是依據國標進行評判設備的安全狀態。對于預防性試驗的管理，必須要每位員工熟悉試驗標準，及時發現設備的不安全狀態，并予以處理。

對于高壓設備，我們首先要考慮的就是其絕緣狀態，預防性試驗對其進行判斷絕緣狀態水平，判斷能否安全的繼續使用。通過預防性試驗，我們也發現了不少問題。比如線路電纜絕緣問題，在做預防性試驗時，判斷電纜絕緣很低，不適合繼續使用，隨后對電纜進行檢查，發現電纜中間接頭浸在水中，隨即將電纜剖開，查到電纜絕緣低的原因就是電纜護套層長期浸在水中，水汽滲入電纜絕緣層，導致電纜絕緣低。

3　設備檢修質量及驗收篇

其實我們不怕設備的檢修，怕就怕檢修質量不高。我們檢修的目的就是消除設備的缺陷，使設備能夠安全的運行，但是如果我們的檢修質量及驗收不過關的話，遺留下來的設備隱患和缺陷將更可怕。再難的檢修我們都面臨過，220KV變電所直流接地故障，帶電作業存在很大的風險，我們也能夠圓滿的完成作業任務。所以，不管多大的技術難題及檢修任務，我們都能沉著應對。但是對于檢修質量及驗收不過關的話，我們就很被動了。比如發電機組檢修，在預防性試驗時，電壓回路接錯線，導致發電機不能并網，造成檢修延時2個小時，不難想象，如果我們的檢修質量存在問題，而驗收又沒有及時發現的話，勢必是自己給自己埋了顆炸彈，輕者造成二次檢修，檢修延時延誤生產，更嚴重的就是設備事故爆發，嚴重影響生產效益，造成經濟損失。所以，我們必須要有完善的檢修預案，實行檢修全過程監控，檢修前對預案的評審及學習。讓檢修工作有條不紊。對于檢修驗收嚴格要求，專人負責把關，做到層層驗收。

4　備品備件篇

所謂兵馬未動糧草先行，我們的備件就充當了“糧草”的角色，備件是我們設備檢修的重要保障，技術問題可以解決，但是當檢修時出現備件問題，那我們就會陷入窘境，導致檢修無法繼續。所以，對于常耗件，必須備件準備充足。備件管理必須基于點巡檢之上，對設備的運行狀況掌握清楚后，針對性的準備好備件，以備檢修之需，我們的隱患消除很大程度上取決于備件是否到位。發電機機組投運，在發電機投勵磁時，出現故障，經檢查，發現勵磁繼電器燒壞，雖然更換一個繼電器很簡單，但是就是因為找不到備件，導致檢修延時。

5　技術管理篇

我們是一個團隊，一個團隊的水平，不是看誰的技術好，而是看大家整體水平怎么樣，因為任何人都代表不了這個團隊。很簡單，一個人的力量是有限的。不可能什么事都單憑一個人的力量去解決的。所以，我們必須要有培訓機制，讓大家技術水平都上一個臺階，那這個團隊才能有進步。如果一個區域的負責人連設備的原理都不懂的話，那設備的點巡檢、檢修質量根本得不到保障。

比如變電所外場直流接地故障處理，作業條件是帶電作業，存在很大的風險，每根控制線都可能造成系統停電。所以，如果我們沒有很好的掌握技術的話，檢修根本無法進行。

6　結語

點巡檢、預防性試驗、設備檢修質量及驗收、備件、技術等必須形成一系列的、有條理的管理思路。任何一關都不能亂，必須全程掌控，如何保障管理？那就是考驗我們的執行力了，如果指令下達，沒有很好的去執行的話，全程掌控的力度就不夠，任何事都會出現折扣，那更別談戰斗力了。所以，我堅持執行點巡檢、檢修預案、備件修復、隱患消缺四大平臺工作，堅決執行各項管理制度，確保供配電管理、設備安全運行的長效機制。