高速公路隧道施工管理的應(yīng)對(duì)策略

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，為交通行業(yè)發(fā)展提供了有利條件，高速公路隧道施工是一個(gè)復(fù)雜工程，涉及到很多方面內(nèi)容，相關(guān)人員做好施工管理工作顯得尤為重要。因此，相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)高速公路隧道施工管理力度，使工作人員做好自己本職工作，進(jìn)而確保整個(gè)工程質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】高速公路；隧道施工；策略

前言：高速公路在建設(shè)過程中，會(huì)遇到大量的路段進(jìn)行隧道施工，隧道施工增加了施工人員的工作難度，要想確保隧道施工質(zhì)量，相關(guān)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)隧道施工的管理力度，對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而提高工作效率，使整個(gè)工程如期完成。

一、高速公路隧道施工管理的作用

伴隨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們生活水平逐漸提高，人們對(duì)高速公路提出了更高要求，高速公路的順暢對(duì)人們生活有著重要影響。近年來，我國(guó)越來越重視高速公路建設(shè)，使得高速公路項(xiàng)目逐漸增多，在一定程度上給人們的生活帶來了便利性，同時(shí)也出現(xiàn)一些問題。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，一些隧道工程施工管理需要更加深入，這就需要相關(guān)部門投入較多的資金和人力，從而確保整個(gè)工程質(zhì)量。因此，高速公路隧道施工管理具有重要作用，相關(guān)部門要加大對(duì)施工管理的監(jiān)督力度，確保施工人員按照相關(guān)規(guī)定去執(zhí)行，進(jìn)而確保整個(gè)工程施工進(jìn)度，從而提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

二、目前施工管理中存在的主要問題

（一）工作人員之間缺少協(xié)調(diào)

隧道項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的工程，涉及到很多方面內(nèi)容，經(jīng)常需要各個(gè)部門之間的相互配合才能完成，這就需要管理人員和施工人員能夠有效溝通，減少出現(xiàn)搶占資源、亂占施工設(shè)備的現(xiàn)象，從而減少對(duì)不必要資源的浪費(fèi)，確保整個(gè)工程如期完成。但在實(shí)際施工中，有的工作人員只管自己的工作，缺少與施工人員的溝通，導(dǎo)致整個(gè)施工過程秩序混亂，影響整個(gè)工程進(jìn)度。施工人員的經(jīng)濟(jì)利益主要由包工頭負(fù)責(zé)，管理人員對(duì)施工人員的利益不產(chǎn)生直接影響，導(dǎo)致施工人員不服從管理人員的管理，常常出現(xiàn)懈怠施工的現(xiàn)象，這不但影響整個(gè)工程質(zhì)量，還影響整個(gè)工程進(jìn)度。

（二）缺少對(duì)質(zhì)量的管理

在高速公路施工建設(shè)中，購買材料是施工過程中重要內(nèi)容，有的單位為了節(jié)約成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，降低對(duì)成本的投入，常常購買質(zhì)量較差的材料，這不但影響工程質(zhì)量，還會(huì)使工程帶來一定的隱患，影響高速公路正常運(yùn)行。一旦對(duì)施工材料進(jìn)行偷工減料，會(huì)降低高速公路的使用年限，會(huì)增加相關(guān)單位的維修費(fèi)用，還會(huì)影響高速公路效用的發(fā)揮。質(zhì)量管理是隧道施工的主要任務(wù)，如果管理人員缺少對(duì)施工人員的監(jiān)督，會(huì)導(dǎo)致隧道施工存在一定的安全隱患，影響工程質(zhì)量。在高速公路施工過程中，施工人員素質(zhì)存在較大差異，有的施工人員專業(yè)技能較差，沒有較多的施工經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在施工過程中存在質(zhì)量問題，這不但給管理人員增加了難度，還影響了施工進(jìn)度。

（三）管理模式較為落后

受傳統(tǒng)管理觀念的影響，高速公路隧道施工過程中管理模式較為落后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把經(jīng)濟(jì)利益放在重要地位，缺少對(duì)管理模式的重視，影響了高速公路質(zhì)量的提高。高速公路建設(shè)不僅為了滿足經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，還要滿足人們的實(shí)際需求，高速公路質(zhì)量對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)有著重要影響。但在實(shí)際施工中，目前管理工作還存在一定問題，相關(guān)部門沒有建立完善的管理制度，使得施工人員行為較為散漫，沒有認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，給整個(gè)施工進(jìn)度帶來一定程度上的影響。

三、解決高速公路隧道施工管理問題的相關(guān)策略

（一）加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理力度

要想提高高速公路質(zhì)量，需要各個(gè)部門之間進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，加強(qiáng)管理人員與施工人員之間的交流，提高施工人員的工作效率，進(jìn)而使工程如期完成。這就需要相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理力度，提高施工人員的專業(yè)技能，使其認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，并且相關(guān)部門還要聘請(qǐng)一些具有先進(jìn)管理理念的管理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工。施工隊(duì)必須按照計(jì)劃進(jìn)行施工，在確保質(zhì)量的前提下，盡可能縮短整個(gè)建設(shè)工期，進(jìn)而降低施工的成本投入，從而提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加大對(duì)施工材料的監(jiān)督

高速公路施工是一項(xiàng)協(xié)作性較高的工程，要想確保施工質(zhì)量，相關(guān)人員應(yīng)該加大對(duì)施工材料的監(jiān)督，確保施工材料達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而確保施工進(jìn)度不受到外界因素的影響，使其如期完成。在隧道施工之前，工作人員要提前做好準(zhǔn)備工作，對(duì)施工材料進(jìn)行充分的了解，從而對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行高質(zhì)量的管理[4]。在購買材料期間，工作人員要對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，對(duì)于重要的施工材料要進(jìn)行多次檢測(cè)，避免在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響施工進(jìn)度。在施工過程中，工作人員還對(duì)施工人員使用材料進(jìn)行監(jiān)督，確保施工人員按照相關(guān)要求進(jìn)行操作，避免偷工減料的情況發(fā)生。工作人員在檢測(cè)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)材料不符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量存在問題，要讓相關(guān)部門重新購買材料，從而確保施工質(zhì)量，進(jìn)而提高施工人員的工作效率。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管工作

為了對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，必須建立完善的管理制度，使管理人員認(rèn)真做好自己本職工作，加大對(duì)施工人員的監(jiān)督力度，使其處理好各種問題，從而確保整個(gè)工程順利進(jìn)行。監(jiān)管工作在施工管理中具有重要作用，監(jiān)控測(cè)量?jī)x器必須經(jīng)過相關(guān)部門標(biāo)定，工作人員要積極使用先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備，淘汰落后的設(shè)備，從而提高工作效率。此外，相關(guān)部門要加強(qiáng)檢查工作，對(duì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，使其認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，管理人員要對(duì)監(jiān)控量測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，充分發(fā)揮出數(shù)據(jù)的效用，從而確保施工質(zhì)量。

結(jié)語：

近年來，我國(guó)高速公路建設(shè)取得了一定成果，隧道是高速公路的重要部分，高質(zhì)量的施工是公路安全暢通的必要條件，這就需要相關(guān)人員加強(qiáng)隧道建設(shè)質(zhì)量意識(shí)，對(duì)隧道施工進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保整個(gè)施工質(zhì)量，進(jìn)而保障整個(gè)工程如期完成。

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