水利水電工程進(jìn)度管控探索

【摘要】水利水電工程進(jìn)度管控，與施工安全和質(zhì)量控制同等重要。進(jìn)度就是成本，就是效益，施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目實(shí)施全方位動態(tài)進(jìn)度管理的成果。文章從影響進(jìn)度的因素展開分析，探索工程進(jìn)度管控對策和措施，以期能找到更好的進(jìn)度管控方法。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；動態(tài)進(jìn)度管控；成本；效益

1、 水利水電工程進(jìn)度管理特點(diǎn)及現(xiàn)狀

我國開發(fā)建設(shè)的水利水電工程大多規(guī)劃建設(shè)在大江大河上，以江、河、峽、谷、灘、池等名詞著稱，該類工程具有投資大、收益高、建設(shè)周期長，綜合利用資源等特點(diǎn)。進(jìn)度管理貫穿了其全過程，規(guī)模較大的工程工期一般在5～10年，規(guī)模較小的工期一般在2～3年，進(jìn)度管理跟隨著時間長，耗費(fèi)的人力精力大且復(fù)雜多變。

任何一個工程都有一個合理的工期和工程進(jìn)度計劃安排，但在建設(shè)過程中，往往會出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度較大幅度的偏離目標(biāo)進(jìn)度，大多數(shù)水電工程造成工期推后或拖延，按期或提前完工的項(xiàng)目并不多。隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，水利水電工程全生命建設(shè)周期也在加快步伐，建設(shè)工期不再拖沓，對工程進(jìn)度管理要求也逐步提高。

2、 影響因素與控制措施

2.1 影響工程進(jìn)度因素分析

（1）工程籌備階段準(zhǔn)備不足

工程籌備是工程管理的一個重要組成部分。它是有組織、有計劃、有步驟分階段地貫穿于整個工程建設(shè)的始終。認(rèn)真細(xì)致地做好施工準(zhǔn)備工作，對充分發(fā)揮各方面的積極因素，合理利用資源，加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經(jīng)濟(jì)效益都起著重要作用。一些水電工程為了盡早上馬，準(zhǔn)備工作做的不夠充分，倉促籌備，造成開工建設(shè)后因征地、拆遷補(bǔ)償?shù)葐栴}接二連三發(fā)生，極大的影響了工程進(jìn)度，少則幾個月多則幾年的都有。

（2）設(shè)計方面原因

工程建設(shè)前期因地質(zhì)勘探工作不到位，亦或資金原因造成勘探資料不完整，工程初步設(shè)計和施工圖設(shè)計均會受到擱淺推后，圖紙供應(yīng)進(jìn)度不能按計劃提供來滿足施工進(jìn)度需要。設(shè)計單位資質(zhì)和綜合能力水平及專業(yè)程度也是影響工程進(jìn)度的一個方面，中小型設(shè)計院因所涉及領(lǐng)域狹窄和團(tuán)隊欠缺也會導(dǎo)致圖紙供應(yīng)跟不上施工節(jié)奏。另一個方面是設(shè)計成果的深度和質(zhì)量，設(shè)計深度不夠質(zhì)量差會頻繁出變更通知單，進(jìn)行中途修改。

（3）工程地質(zhì)原因

地質(zhì)勘探不完整和代表性差均會造成工程實(shí)際開挖揭露的地質(zhì)情況與設(shè)計地勘資料不一致，有的出入較大，未探明的不良地質(zhì)缺陷在實(shí)施階段進(jìn)行補(bǔ)充勘探或補(bǔ)充設(shè)計修改，延誤工期，進(jìn)度滯后。

（4）施工管理問題

工程開工建設(shè)后，資源配置不足或不能及時到位，特別是大型施工設(shè)備設(shè)施，如門塔機(jī)、纜機(jī)、貝雷橋等起吊運(yùn)輸及交通設(shè)備設(shè)施，對工程建設(shè)進(jìn)度起著關(guān)鍵性作用，主要施工設(shè)備設(shè)施進(jìn)度滯后必然會影響工程施工的進(jìn)度。施工單位在優(yōu)化資源配置的同時也考慮工程施工成本和經(jīng)濟(jì)效益，往往會盡可能少投入人力、物力及材料來組織施工。合同履行期間，資源投入偏離了合同約定，偏差大時采取增加資源投入措施來補(bǔ)救。追求最大化經(jīng)濟(jì)效益與滿足施工需要矛盾的出現(xiàn)和解決，是工程進(jìn)度管理的重要問題。

（5）各方協(xié)調(diào)組織問題

水利水電工程建設(shè)一般有發(fā)包方、承包方、監(jiān)理單位和設(shè)計院參建四方，就像四個車輪一樣，需要全部通力合作同步運(yùn)轉(zhuǎn)配合恰當(dāng)，才能協(xié)調(diào)和諧，工程建設(shè)才能順利。四方各司其力各盡其責(zé)，做好邊界條件銜接和貫通。大中型水電工程通常有幾個標(biāo)段，多家施工單位共同參建，多專業(yè)施工隊伍參與，這就更需要不同專業(yè)及不同單位間的有力配合。若該系統(tǒng)有任一方協(xié)調(diào)組織不力，均會對進(jìn)度有極大影響。

2.2 工程進(jìn)度管控對策

（1）充分做好籌劃準(zhǔn)備工作

建設(shè)工程在籌備階段按照工程建設(shè)具備條件，嚴(yán)格審查，逐項(xiàng)落實(shí)，充分發(fā)揮政府監(jiān)管部門的權(quán)力義務(wù)。只有把征地移民、拆遷補(bǔ)償?shù)裙ぷ髯鲈鷮?shí)做充分了，工程建設(shè)才會順利開展。也需要開發(fā)建設(shè)投資方充分發(fā)揮其應(yīng)有功能，起到引領(lǐng)作用。

（2）提高設(shè)計質(zhì)量及深度

工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)選擇資質(zhì)匹配和綜合實(shí)力強(qiáng)的設(shè)計單位，加強(qiáng)設(shè)計成果管理，強(qiáng)化設(shè)計過程，確保設(shè)計深度和質(zhì)量。減少設(shè)計變更和修改。嚴(yán)格設(shè)計計劃，提高工作效率。

（3）保證資源投入合理

工程建設(shè)所需資源應(yīng)從勞動力投入、施工機(jī)械設(shè)備及設(shè)施投入、施工材料投入以及施工管理投入方面加以保證。嚴(yán)格按照合同履約，以合同為準(zhǔn)繩，科學(xué)合理安排施工。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理組織

建立健全施工管理組織，明確各自職責(zé)，按照WBS結(jié)構(gòu)詳細(xì)分解施工任務(wù)，施工任務(wù)分解的越細(xì)越好，應(yīng)分解到最底層到每一道工序。科學(xué)合理制定各階段的施工計劃和工作安排，施工計劃目標(biāo)明確，任務(wù)清晰，內(nèi)容詳盡，流程順暢。目標(biāo)制定后檢查跟蹤落實(shí)執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反饋進(jìn)度執(zhí)行中遇到的問題和需要解決處理事項(xiàng)有關(guān)信息。以周為單位檢查進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差采取措施及時糾偏，以天為單元進(jìn)行施工日報檢查進(jìn)度，做到每一天的計劃都能按時完成，不能完成的研究趕上措施。抓好當(dāng)天的施工任務(wù)完成率就能有效的保障周、月、季進(jìn)度，進(jìn)而保證年度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（5）利用先進(jìn)的進(jìn)度管理軟件進(jìn)行科學(xué)管理

目前工程進(jìn)度管理軟件很多，其中Primavera 6.0及以上版本是美國Primavera System Lnc.公司研發(fā)的一款項(xiàng)目管理軟件，該軟件包羅了一個工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度及經(jīng)營方面的諸多內(nèi)容，特別是工程進(jìn)度管理上功能強(qiáng)大，科學(xué)先進(jìn)，充分應(yīng)用該軟件連接上現(xiàn)場視頻攝像頭，及時掌握施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度動態(tài)管理。

3、工程進(jìn)度管理的重要性

談到工程建設(shè)管理，安全管理是放在首位，這毫無疑問，也是國家對安全管理的要求，體現(xiàn)了以人為本理念。提及到工程質(zhì)量，百年大計，質(zhì)量第一。對工程進(jìn)度方面，只是有合同工期和要求說法，國內(nèi)工程管理者對水利水電工程進(jìn)度管理普遍認(rèn)為滿足業(yè)主發(fā)電要求為主，對工程進(jìn)度管理概念沒有較深刻的認(rèn)識，其實(shí)，水利水電工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管控，同施工安全和施工質(zhì)量控制同等重要。進(jìn)度就是成本，就是效益，施工進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目實(shí)施全方位動態(tài)進(jìn)度管理的成果。

水利水電工程進(jìn)度管理，是水電工程管理的重要組成部分，也是影響到工程施工期和施工效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。做好水利水電工程的進(jìn)度管理，對工程的建設(shè)意義重大。

4、結(jié)束語

水利水電工程建設(shè)進(jìn)度管理是貫穿工程項(xiàng)目管理的全過程，具有重要的意義。進(jìn)度就是成本就是經(jīng)濟(jì)效益，作為工程項(xiàng)目管理者應(yīng)全方位進(jìn)行動態(tài)進(jìn)度管理，以提高經(jīng)濟(jì)效益，縮短建設(shè)周期。