EPC總承包模式在水利工程中的應(yīng)用研究

【摘要】EPC總承包模式是現(xiàn)代工程項(xiàng)目當(dāng)中的一種新型承包模式，被廣泛應(yīng)用于與冶金、石化、鐵路交通、電力、水利等行業(yè)的建筑領(lǐng)域。本文在對(duì)目前水利工程進(jìn)行研究中，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水利工程中開(kāi)展EPC總承包模式的方法進(jìn)行探究，并實(shí)例論證水利工程在管理內(nèi)容設(shè)計(jì)、崗位責(zé)任制建立、過(guò)程目標(biāo)管理以及環(huán)境職業(yè)健康的安全管理等方面的應(yīng)用方法，為今后水利工程提供參考。

【關(guān)鍵詞】承包模式；EPC總承包；水利工程；管理制度

引言：

EPC總承包模式之所以受到廣泛青睞，首先在于其具有強(qiáng)大的適用性，能夠滿足多種工程建設(shè)的需求。其次在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，EPC總承包模式能夠充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位的龍頭優(yōu)勢(shì)，使具有雄厚設(shè)計(jì)實(shí)力的單位脫穎而出，使系統(tǒng)工程更加科學(xué)合理。最后，EPC總承包模式通過(guò)多工種的協(xié)調(diào)管理，可以有效縮短工期，提升施工質(zhì)量和施工效率，降低施工返修率和成本損耗。

1、EPC總承包模式的項(xiàng)目?jī)?nèi)容管理

本文在對(duì)某水利工程進(jìn)行研究中，對(duì)該水利工程的管理方式提出了EPC總承包模式的建議，以便滿足其工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

1.1設(shè)計(jì)管理內(nèi)容

首先，本文結(jié)合了該水利工程的建設(shè)需要，利用EPC總承包模式進(jìn)行了管理內(nèi)容的設(shè)計(jì)。在該水利工程中，施工和采購(gòu)是工程項(xiàng)目所面臨的主要問(wèn)題，因此本文首先對(duì)施工過(guò)程的管理進(jìn)行了設(shè)計(jì)，隨后又對(duì)采購(gòu)管理進(jìn)行了設(shè)計(jì)。施工工程的管理需要符合該水利工程的具體施工方法，在設(shè)計(jì)方案當(dāng)中，本文參考了該水利工程以往的設(shè)計(jì)實(shí)踐內(nèi)容，對(duì)分項(xiàng)工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備、施工工藝以及施工方法進(jìn)行了劃分，并按照不同的任務(wù)制定和執(zhí)行要求，分派了不同的施工部門(mén)和管理部門(mén)進(jìn)行執(zhí)行。最終使施工工人能夠更加透徹地了解到施工方法，保證各種資源配置的合理化。

采購(gòu)管理的設(shè)計(jì)中，本文首先對(duì)該項(xiàng)目的機(jī)電設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過(guò)計(jì)算，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目的機(jī)電設(shè)備采購(gòu)費(fèi)接近整個(gè)工程項(xiàng)目成本的40%，因此可以判斷，一旦該工程管理中缺乏相應(yīng)的采購(gòu)管理，那么就會(huì)直接造成成本增加。基于此，本文設(shè)計(jì)了分層采購(gòu)的管理方案，在管理當(dāng)中，對(duì)于采購(gòu)設(shè)備的內(nèi)容依照質(zhì)量、資金消耗、生產(chǎn)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為三個(gè)層次，第一層次為質(zhì)量高、價(jià)格高生產(chǎn)時(shí)間短的設(shè)備，該類(lèi)設(shè)備對(duì)生產(chǎn)有著十分重要的作用，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮和管理；第二層次為質(zhì)量高價(jià)格高生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)的設(shè)備，作為第二級(jí)考慮管理的對(duì)象；第三層次為質(zhì)量低價(jià)格低生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)的設(shè)備，這類(lèi)設(shè)備排除在考慮范圍之外。

1.2運(yùn)行管理內(nèi)容

在完成了管理內(nèi)容的制定后，需要在工程施工的過(guò)程中對(duì)已經(jīng)制定好的內(nèi)容進(jìn)行試運(yùn)行。試運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合合同目標(biāo)和合同要求，編制運(yùn)行計(jì)劃和運(yùn)行方案。在該水利工程中，本文所涉及的管理內(nèi)容主要集中在技術(shù)調(diào)試、驗(yàn)收、人員、物資等方面開(kāi)展，并及時(shí)反饋了存在問(wèn)題，提高施工效率。

2、EPC總承包模式建立崗位責(zé)任制

在水利工程的EPC總承包模式當(dāng)中，崗位責(zé)任制的制定是保證施工執(zhí)行力的關(guān)鍵。本文在結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗(yàn)后，對(duì)該水利工程項(xiàng)目的項(xiàng)目部進(jìn)行了崗位層級(jí)的劃分。其中，項(xiàng)目當(dāng)中項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目整體的統(tǒng)籌規(guī)劃，并執(zhí)行院總部和業(yè)主對(duì)于施工的要求。項(xiàng)目部下設(shè)勘探部、工程部、合同采購(gòu)部、綜合事務(wù)部等職能部門(mén)，并分別設(shè)置經(jīng)理，由項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)各自的職責(zé)。在職能部門(mén)下根據(jù)施工條件、工程調(diào)度，分別設(shè)置多項(xiàng)子工程項(xiàng)目，并由設(shè)置的一名負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，在子工程項(xiàng)目下還需要具備安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員等工作責(zé)任，從而構(gòu)成水利工程項(xiàng)目責(zé)任網(wǎng)。其中，項(xiàng)目經(jīng)理需要主持項(xiàng)目工作，并完成對(duì)設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)以及相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；勘探部需執(zhí)行項(xiàng)目部要求，完成對(duì)水利工程的地理地形的勘探任務(wù)，確保工作的正常開(kāi)展；工程部主要負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、施工費(fèi)用和施工質(zhì)量的管理，并進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督；合同采購(gòu)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同中的采購(gòu)工作，并對(duì)采購(gòu)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)產(chǎn)品需與供貨商協(xié)調(diào)更換；綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)文件收發(fā)、資料整理等工作。

3、EPC總承包模式明確管理目標(biāo)

在該水利工程項(xiàng)目中，EPC總承包模式還對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行管理。其中包括準(zhǔn)備階段、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等部分。準(zhǔn)備階段主要內(nèi)容為前期工作協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、專業(yè)技術(shù)工序協(xié)調(diào)、設(shè)備材料供應(yīng)等具體的工作內(nèi)容，EPC總承包模式對(duì)這部分目標(biāo)進(jìn)行了設(shè)定，要求多部門(mén)聯(lián)合完成協(xié)調(diào)，保證施工的順利開(kāi)展；進(jìn)度管理對(duì)于水利工程來(lái)說(shuō)十分困難，水利工程的施工開(kāi)展往往需要具備優(yōu)質(zhì)的天氣和水文條件，因此在大規(guī)模的水利項(xiàng)目施工過(guò)程中EPC總承包模式的管理出了要能顧合理調(diào)度外，還需要克服水文、氣候的影響，保質(zhì)保量地完成工作，因此本文根據(jù)該水利工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了前期編制控制、中期檢查調(diào)整計(jì)劃以及后期糾偏控制的“三步走”方法，實(shí)現(xiàn)了該項(xiàng)目近20個(gè)單項(xiàng)工程的全面有序開(kāi)展；經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)當(dāng)中，EPC總承包模式需要根據(jù)水利部頒發(fā)的《水利建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)規(guī)范》SL72-94，對(duì)項(xiàng)目的正常運(yùn)行周期、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值以及效益費(fèi)用比等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而使項(xiàng)目投資和項(xiàng)目回報(bào)更加直觀和客觀。

4、EPC總承包模式實(shí)現(xiàn)健康管理

健康管理主要集中在環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)兩個(gè)方面。在EPC總承包模式下，環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的工作主要需要通過(guò)上崗考試制度、員工生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)改造等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)。以環(huán)境保護(hù)為例，在施工現(xiàn)場(chǎng)需要開(kāi)展每月三次以上的環(huán)保噪聲檢查，對(duì)不合格的噪聲情況，需責(zé)令相關(guān)責(zé)任部門(mén)及時(shí)整改，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，從而最大限度實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的制度化。

5、結(jié)論

綜上所述，EPC總承包模式在水利工程中擁有十分突出的作用和價(jià)值，對(duì)于水利工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，EPC總承包模式通過(guò)管理方式的建設(shè)和改革，可以使大型水利工程施工項(xiàng)目各部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，多單項(xiàng)工程可以同步開(kāi)展，較好地解決了以往施工建設(shè)過(guò)程中管理雜亂、成本高昂等問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

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