試論加強水利工程施工管理的必要性

【摘要】水利工程施工管理工作對于整體工程來說至關(guān)重要，并對施工的進(jìn)度與施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，提升水利工程施工管理水平，能有效的促使工程項目開展，保證施工企業(yè)獲取可觀的經(jīng)濟效益，穩(wěn)定發(fā)展。基于此，作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對加強水利工程施工管理的必要性進(jìn)行分析研究，以供相關(guān)工作人員參考。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；必要性

引言：

水利工程屬于一項復(fù)雜的施工工程，其主要工作任務(wù)是對水資源進(jìn)行有效的優(yōu)化與調(diào)控，從而保證人們的日常生活用水。隨著時代不斷發(fā)展，人們的用水量不斷上升，水利工程項目大量開展，因此，只有加強水利工程施工管理工作，利用科學(xué)有效的管理，從根本上提升水利工程的質(zhì)量，才能滿足當(dāng)前時代的需求。

一、水利工程施工管理內(nèi)容特點

水利工程施工管理主要內(nèi)容包括施工過程的管理和施工項目驗收管理，并且，其管理工作的主體為施工單位、開發(fā)單位以及工程的監(jiān)理單位，最終保證水利工程項目順利竣工。在實際管理過程中，受項目工程自身周期長、施工工藝復(fù)雜、施工環(huán)境惡劣以及施工規(guī)模大等因素影響，導(dǎo)致實際的施工管理工作難度較大，管理工作效率不高[1]。

二、水利工程施工管理現(xiàn)狀

隨著人們生活水平的提升，水利工程建設(shè)逐漸受到國家的重視，越來越多的建設(shè)項目被提出，資金投入力度逐漸加大，促使行業(yè)迅速發(fā)展，導(dǎo)致原有的工程管理逐漸滿足不了當(dāng)前時代的需求，管理效率較低，難以保證工程質(zhì)量。甚至，部分項目在建設(shè)過程中，忽略管理工作，施工過程嚴(yán)重破壞生態(tài)環(huán)境，造成不良影響。總體來說，我國當(dāng)前的水利工程管理工作整體管理水平較低，存在大量的不足之處與問題，如，施工安全環(huán)節(jié)薄弱、管理監(jiān)督力度不足等，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量控制不理想，難以充分發(fā)揮自身的管理作用。

三、提升當(dāng)前水利工程施工管理的有效措施

（一）建立科學(xué)合理的工程管理體系

完善的水利工程管理體系，是保證管理工作有效開展的前提，也是提升工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，施工單位應(yīng)加大對管理體系構(gòu)建的重視力度，利用合理有效的管理機制，促使管理人員有效開展工作。同時，在實際的施工過程中，相關(guān)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)以實際的施工情況為基礎(chǔ)，合理安排施工計劃與管理計劃，并制定完善的施工方案與管理制度，將管理工作有效的落實。具體來說，應(yīng)從以下幾點入手：第一點，結(jié)合水利工程的實際現(xiàn)場施工情況，了解施工工程的狀態(tài)與步驟，結(jié)合施工方案，對施工的重點部分進(jìn)行管理與監(jiān)督，以此來保證工程順利進(jìn)行；第二點，相關(guān)管理人員應(yīng)考慮水利工程的自身特點，制定合理有效的管理措施，并按照相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)制定管理目標(biāo)與方案，以此來提升管理效率；第三點，加強對突發(fā)事件的應(yīng)急管理，如，暴雨導(dǎo)致的水位上升、洪水泥石流等，制定有效的應(yīng)急方案，最終實現(xiàn)工程管理的有效性與全面性。

（二）將水利工程的技術(shù)管理作為管理關(guān)鍵

由于水利工程在施工過程涉及的施工技術(shù)較多，并且施工工藝復(fù)雜，因此，在實際的施工管理過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)重點對施工技術(shù)進(jìn)行管理，從而保證工程質(zhì)量。在水利工程實際施工過程中，施工技術(shù)涉及范圍較廣，例如，混凝土模板技術(shù)、混凝土工程技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)以及其它技術(shù)等，因此，需要管理工作人員科學(xué)合理的對工程施工技術(shù)進(jìn)行管理，從而保證工程質(zhì)量符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。具體來說，主要從以下幾方面進(jìn)行：首先，工程管理人員應(yīng)明確施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并以此為依據(jù)，在監(jiān)督管理過程中，對相關(guān)的施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范，以保證工程順利施工；其次，管理人員應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展，不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，利用新技術(shù)提升施工工程的質(zhì)量，并加快施工進(jìn)度，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益；最后，加強管理監(jiān)督力度，對于施工技術(shù)不合理的工程應(yīng)嚴(yán)格要求返工，以此來保證工程質(zhì)量[2]。

（三）加大對施工現(xiàn)場環(huán)境的保護(hù)力度

在當(dāng)前的時代背景下，人們對于環(huán)境問題越來越關(guān)注，因此，相關(guān)監(jiān)督管理人員應(yīng)重點關(guān)注施工環(huán)境管理問題，并將該問題作為當(dāng)前施工管理的重點環(huán)節(jié)，以此來保證水利工程具有良好的生態(tài)效益。具體來說，工作人員應(yīng)從以下幾方面開展工作：一方面，在工程施工前期，施工企業(yè)應(yīng)首先對施工環(huán)境進(jìn)行考察，并結(jié)合工程施工方案，制定符合實際情況的環(huán)境保護(hù)措施，同時，加強與該地區(qū)居民的溝通，了解當(dāng)?shù)丨h(huán)境特點，保證環(huán)境管理保護(hù)工作全方面開展；另一方面，工作人員應(yīng)注重施工過程中對周圍環(huán)境造成的污染，例如，大型機械設(shè)備在工作過程中產(chǎn)生的噪音污染、施工時產(chǎn)生的污水等，并注重對可回收資源的回收利用，以此來降低企業(yè)的成本支出，堅持可持續(xù)發(fā)展理念，保證施工順利進(jìn)行。

（四）加強對施工隊伍的管理

在水利工程施工管理過程中，對施工隊伍進(jìn)行監(jiān)督管理是管理的重點，能有效的保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。在實際管理過程中，應(yīng)主要從以下幾方面進(jìn)行：首先，提升施工人員自身的安全意識，并將施工安全貫穿整個施工過程中，以此來保證施工人員的人身安全，降低安全事故的發(fā)生幾率，保證工程安全開展；其次，加強對施工人員的施工工藝水平的管理，定期開展相關(guān)的專業(yè)技能知識培訓(xùn)，以此來保證施工人員按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，提升工程質(zhì)量，同時，加強對先進(jìn)的施工工藝的引進(jìn)，以此來提升施工效率，保證工程順利竣工。

結(jié)論：

綜上所述，在水利工程施工管理過程中，管理人員應(yīng)加強對管理工作的重視力度，明確管理工作的必要性，建立科學(xué)合理的工程管理體系，同時加強對工程施工技術(shù)與施工隊伍的管理，從根本上保證工程質(zhì)量。但在實際的管理過程中，還存在一些不足之處，需要工作人員不斷改革創(chuàng)新，以此來提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳志剛，隋鐵剛.淺析加強水利工程施工管理必要性[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，（14）：185.

[2]馬龍軍，原發(fā)，曹天強.關(guān)于加強水利工程施工管理的必要性[J].黑龍江科技信息，2015，（02）：124.