對水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的探析

【摘要】水利工程的規(guī)劃、設(shè)計與建設(shè)工作，既是充分利用水及水力資源的重要舉措，同時也是降低自然因素對人類生產(chǎn)、生活不利影響的必然之舉。基于該類型工程建設(shè)所具備的重要價值，國家不斷加大政策的支持與資金的支持力度，旨在推動我國水利工程的全面、高效、高質(zhì)建設(shè)。本文就探討了現(xiàn)代化模式與精細化理念在該類型工程建設(shè)中的具體應(yīng)用，并且分析了提升其建設(shè)質(zhì)量與效率的相關(guān)舉措，希望可以有助于實際建設(shè)工作的開展。

【關(guān)鍵詞】水利工程；管理工作；現(xiàn)代化；精細化；策略

引言

水利工程是確保社會經(jīng)濟能夠迅速發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障，而水利工程現(xiàn)代化是國家現(xiàn)代化的重要組成部分，對水利工程進行現(xiàn)代化與精細化的管理是實現(xiàn)水利現(xiàn)代化的重要途徑，因此，水利工程管理必須要與時俱進，利用先進的管理理念對水利工程進行現(xiàn)代化與精細化的管理，從而最大程度的實現(xiàn)水利工程的功能和價值。

1、現(xiàn)階段我國水利水電工程關(guān)于施工管理存在的問題

1.1施工管理方式落后、施工管理制度守舊

我國目前的水利水電工程具有以下優(yōu)點：水利水電工程施工單位具有悠久歷史與雄厚實力，施工企業(yè)擁有十分齊全與完善的施工設(shè)備與施工技術(shù)，施工團隊較多等。同時不排除一部分施工企業(yè)出現(xiàn)施工管理方式落后與施工管理制度守舊的情況，不能完全適應(yīng)好激烈競爭與變化的社會市場需求。例如，我國某些大型水利水電工程施工單位，雖然其資質(zhì)較老，在社會上具有良好的誠信力度與口碑，但企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理機制較為落后與傳統(tǒng)，施工管理制度的方式較為守舊，與其他新建的施工單位相比其施工效率嚴重降低，同時因為其的創(chuàng)業(yè)歷史比較悠久，故企業(yè)每年需要支出一大筆資金來為退休員工提供退休金，這在一定程度上加劇了施工企業(yè)的經(jīng)濟負擔。更重要的是，施工企業(yè)內(nèi)部對于員工的激勵制度與制約制度存在缺失，極大可能地降低了企業(yè)員工的工作熱情及積極性，給施工企業(yè)的健康發(fā)展造成阻礙。

1.2施工質(zhì)量的監(jiān)測與管理力度不夠

現(xiàn)代社會中，大部分的水利水電施工單位都加強了施工進度、施工質(zhì)量及施工安全的關(guān)注力度，但并沒有將施工質(zhì)量的監(jiān)測與管理工作落到實處，也并未制定出科學與規(guī)范的考核機制來監(jiān)測施工工程的整體質(zhì)量。如有一部分施工單位在開展建設(shè)工作前，沒有提前做好準備工作，這樣便對工程項目的整體建設(shè)質(zhì)量及施工進度帶來了嚴重的負面影響，還有某些施工單位在施工過程中沒有對監(jiān)管人員進行合理整合與配置，更加沒有制定合理化及規(guī)范化的控制施工質(zhì)量與進度的管理方案，這樣便在一定程度上影響了施工工程中監(jiān)督與管理的性能發(fā)揮，進而對工程的整體質(zhì)量造成嚴重的影響。

1.3水利水電工程管理人員的素質(zhì)比較差

在水利水電工程建設(shè)中，由于管理人員的職業(yè)素質(zhì)低、職業(yè)道德感不強，一部分工作人員在施工過程中不按照施工要求和規(guī)定來進行施工，導(dǎo)致水利水電工程的施工質(zhì)量比較低。由于水利水電工程管理人員沒有明確的責任意識，他們對自己所擔的責任不夠清楚，也沒有一定的管理能力，因而，在工作中不能做到以身作則，工作態(tài)度散漫，從而也無法有效管理員工，致使施工效率比較低。再加上一些工作人員的貪財，他們?yōu)榱嗽谑┕ぶ兄\取暴利，對施工材料進行偷工減料，嚴重影響了施工質(zhì)量，也讓水利工程出現(xiàn)豆腐渣工程。這些行為不僅不能給水利水電工程建設(shè)帶來利益，反而影響工程的施工質(zhì)量，由此可見，提高水利水電工程管理人員的素質(zhì)和職業(yè)道德是非常有必要的。

2、實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的具體策略

2.1提高水利工程管理人員的綜合素養(yǎng)

管理人員是水利工程管理現(xiàn)代化和精細化建設(shè)的主體和具體實施者，所以管理人員的綜合素質(zhì)直接決定了水利管理現(xiàn)代化和精細化建設(shè)的效果。因此，相關(guān)單位要提高行業(yè)門檻，引進高素質(zhì)的專業(yè)管理人才。對于現(xiàn)有的管理人員要加強培訓，進行系統(tǒng)的水利管理知識的培訓，提高管理人員的專業(yè)水平和管理水平，打造高素質(zhì)的管理團隊。水利工程管理部門在人才引進和管理方面一定要樹立正確的用人理念，遵循以人為本的原則，制定完善的人才管理制度和體系，對于管理人員的職責要進行明確，提高管理人員的責任心。建立合理的獎懲制度，激發(fā)管理人員的工作積極性，要對管理人員的能力和思想進行深入的了解，合理的配置人員，發(fā)揮管理人員的潛能，更好的推動水利工程管理的現(xiàn)代化和精細化建設(shè)工作。

2.2依靠先進管理手段和技術(shù)

管理的信息化是水利工程管理的實現(xiàn)現(xiàn)代化和精細化建設(shè)的必要途徑。現(xiàn)代社會科學技術(shù)不斷進步和發(fā)展，也推動了現(xiàn)代化的先進管理手段和技術(shù)的推廣應(yīng)用，水利工程管理工作也要順應(yīng)時代的發(fā)展，在具體工作中引進先進的管理手段和技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術(shù)，對水利工程管理進行信息化建設(shè)，最大程度的提高水利工程的現(xiàn)代化管理水平。例如，利用先進的信息技術(shù)，在水利工程輸水過程中進行全程監(jiān)控和可視化管理，管理人員也能夠利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)進行水利工程的日常管理。水利工程管理通過管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，可以實現(xiàn)水利工程相關(guān)設(shè)備的全面監(jiān)控，其運行狀態(tài)能夠通過信息系統(tǒng)反饋給管理人員，管理人員就可以根據(jù)水利工程的運行情況進行管理工作。尤其是視頻監(jiān)測系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠通過監(jiān)控設(shè)備觀測大壩、閘門以及水位等，水利工程管理者可以根據(jù)這些觀測數(shù)據(jù)，對于水資源進行合理的調(diào)度，也能夠作出正確的防洪決策。信息化的水利工程管理還能夠?qū)崿F(xiàn)移動監(jiān)測和定點監(jiān)測的配合，可以有效的將檢測信息和水利工程的運行情況及時的傳輸?shù)焦芾碇行?，也有助于管理者的管理工作?/p>

2.3健全和完善工程管理體制

水利工程管理中，健全和完善的工程管理體制可以成為水利工程管理現(xiàn)代化和精細化建設(shè)的依據(jù)，通過先進的管理方法和管理理論使水利工程管理工作體制更加完善，涉及到水利工程管理的方方面面，管理的各個環(huán)節(jié)都能夠順利的開展管理工作，使水利工程管理工作更加規(guī)范化和細致化。首先，對于水利工程管理的流程要進行規(guī)劃，水利工程管理的所有的環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)要梳理清楚，并進行歸納總結(jié)，將這些環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)進行合理的細分，例如分解為項目管理流程、人力資源管理流程、設(shè)備管理流程等，對于每個管理方面的流程要嚴謹?shù)闹贫?，管理人員也要合理的進行配置，每個管理人員的責任和工作內(nèi)容要進行確認；其次，要加強管理人員的監(jiān)管，在明確每個崗位職責的前提下，制定完善的績效制度和獎懲制度，減少管理人員在水流工程管理工作中的失誤和違規(guī)行為，提高管理隊伍的業(yè)務(wù)能力，保證水利工程管理工作的順利實施。

2.4維修養(yǎng)護體系的完善

水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)中，很多水利單位都比較重視水利工程的建設(shè)以及運行中的管理，對于水利工程的維修養(yǎng)護并不重視，而且也沒有很完善的維修養(yǎng)護體系，這就導(dǎo)致水利工程在實際運行中缺乏維修養(yǎng)護，從而受到水力侵蝕和周圍環(huán)境的影響而產(chǎn)生設(shè)備或者工程主體的損壞情況，最終會影響水利工程的正常運行。所以，水利工程管理中，管理者要認識到水利工程的特征，由于長期要與水進行接觸，而且周圍環(huán)境對于水利工程主體和設(shè)備的影響很大，所以要建立完善的維修養(yǎng)護體系，一方面制定定期維修和養(yǎng)護計劃；另一方面要建立維修養(yǎng)護檢查制度，對水利工程維修養(yǎng)護的工作進行監(jiān)督。而且，每一次的維修養(yǎng)護工作都要進行記錄，做好維修養(yǎng)護日志，以便于管理人員了解水利工程設(shè)備的狀態(tài)和工程主體的具體情況。從而依次為根據(jù)對維修養(yǎng)護計劃進行適當?shù)恼{(diào)整。維修養(yǎng)護體系的完善，可以推動水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的發(fā)展，可以預(yù)防水利工程設(shè)備故障，有效的減少水利工程運行中的問題，保證水利工程安全穩(wěn)定的運行，減少不必要的損失。

2.5重視現(xiàn)有職工的再培育和教育，組建一支高素質(zhì)的水利工程隊伍

實現(xiàn)水利工程建設(shè)的現(xiàn)代化、精細化，組建一支高素質(zhì)的水利工程隊伍很重要和關(guān)鍵。為此，需要我們切合實際工作需求，做好在培訓和教育工作，提升水利管理隊伍的綜合素質(zhì)水平。在此，其一，重塑管理人員的責任感，本著以人為本的理念，運用現(xiàn)代剛性和柔性的管理方式，加強對管理員工的管理，讓其認識到責任的重要性，并進一步強化自身責任感。其二，建立人才培養(yǎng)機制和激勵機制，調(diào)動起職工參與培訓的積極性，鼓勵職工不斷更新知識，提高自身業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮自身潛能，積極參加水利現(xiàn)代化建設(shè)。

結(jié)束語：

總而言之，作為與人們生產(chǎn)效率與生活質(zhì)量息息相關(guān)的一項基礎(chǔ)設(shè)施，水利工程的規(guī)劃、設(shè)計與建造工作，得到了各個領(lǐng)域主體的廣泛關(guān)注，其管理工作的實際開展狀況如何，在很大程度上影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展水平。相關(guān)主體應(yīng)當從管理理念的全面更新、制度體系的建立健全、信息化管理技術(shù)的有效應(yīng)用以及專業(yè)化人才隊伍的高效建設(shè)等層面入手，不斷改進自己的工作，實現(xiàn)工作開展與項目建設(shè)實際需求的有效對接，助力我國水利工程的高質(zhì)、高效建設(shè)，使其更好地服務(wù)于廣大人民的生產(chǎn)、生活。

參考文獻：

（1）謝暉.水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設(shè)探究[J].水利技術(shù)監(jiān)督，2013，21（6）：24～26.

（2）姚冬梅.搞好達標建設(shè)促進水利工程管理規(guī)范化[J].東方企業(yè)文化，2014（4）：248.

（3）馬立娟.水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)探討[J].黑龍江科技信息，2014（7）：266.

（4）李斌.水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設(shè)探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（20）：2346.