畢業不再見

近年來，中國會展業的快速發展，使得會展高等教育也一路高歌猛進。然而，在教育界源源不斷地提供畢業生的時候，企業卻在大聲疾呼人才短缺；媒體在感嘆“人才才是會展業發展的瓶頸”；社會在關注“畢業生就業難”。如何培養符合企業需要的會展人才已經成為會展教育界和企業眼下最為關注的問題。

問題一：我是會展經濟與管理專業的大二學生，理想開一家行業前三的會展公司，需要注重哪些方面？

面對這個問題，可能很多行業公知會送你的四個字是好高騖遠，但我不這么認為。在回答之前首先要定義行業前三的概念，是中國前三，還是世界前三。如果是世界前三，按照AUMA每年的主辦排行榜，前三現在應該是Reed，Gl Event，UBM。如果Gl Event不算嚴格意義上的會展公司，那就再加一個法蘭克福吧。

縱觀這幾家公司的歷史，除了歷史悠久的法蘭克福，勵展和UBM及其前身Miller Freeman的公司歷史，也就不過一生。如果你真的熱愛這個行業，并愿意為之付出畢生精力來實現自己的理想，我覺得還是有可能的。夢想總是要有的，萬一實現了呢？

但毫無疑問現在的會展業也處在一個十字路口，如果還按照以前的方式創業，按照傳統的方式進行營銷，要消耗的時間可能非常之長，因為除了個^的努力和執著之外，你和任何行業里的其他公司沒有比較競爭優勢。但是如果你能進行顛覆式的創新，搭上互聯網和金融的風口，可能你的路會少許短一些。

什么是顛覆式的創新？例如：是否可以改變主辦單位以參展費用（展位費）為主體的收入方式？……