企業管理創新、整合與精益六西格瑪實施研究

摘 要：精益六西格瑪是一種全新的管理模式，其中包括了科學的管理方法和管理模式，在企業的發展創新的過程中，管理流程必須得到全面的優化，因此本文針對企業管理創新、整合與精益六西格瑪實進行研究。首先簡單了解了精益六西格瑪的主要內容和企業管理創新活動的關鍵，然后針對精益六西格瑪在企業管理創新活動中的具體應用進行全面分析，以此為企業管理創新發展提供參考，保證企業的可持續發展。

關鍵詞：精益六西格瑪；設備管理；能耗降低

引言：新時期，市場經濟體制不斷發展，企業之間的競爭日益激烈，想要在國家市場上站穩腳跟，就要保證企業得到穩定發展。對于企業而言，發展創新管理理念，展開科學的管理工作，是促進企業全面發展的關鍵。而精益六西格瑪的實施能夠為企業的管理工作創新發展體用理論和指導，讓管理創新工作得到科學的實施，以此幫助企業提高工作效率，提升工作水平，強化工作質量，讓企業真正的實現可持續發展。

一、精益六西格瑪和企業管理創新活動

（一）精益六西格瑪的主要內容

隨著管理理念的發展，精益六西格瑪在企業中得到了廣泛的應用，為企業帶來較大的效益，而精益六西格瑪之所以可以對企業管理發展進行整和，是因為精益六西格瑪中首先將客戶放進管理體系中，并且將客戶放在體系的核心位置，根據客戶評價，判斷企業管理水平，長此以往，客戶的滿意度會得到真正的提高。其次，精益六西格瑪對管理流程尤為重視，將其視作企業發展的核心關鍵，管理流程優化的目的在于實現客戶需求。最后，通過精益六西格瑪的應用共了，可以讓企業內部的全體員工都參與到管理工作中，以此讓精益六西格瑪管理得到真正的落實。

（二）企業管理創新活動的關鍵

在企業對管理工作進行創新和整合過程中，必須要遵守兩點內容，第一，要要始終堅持以人為本的管理理念，第二，要將企業文化融入到管理文化融入到管理過程中。對于企業發展而言，一個企業的管理理念直接決定了企業的管理質量，新時期，以人為本這一科學理念在各行各業中都有著廣泛的應用，在企業管理中提高對員工的重視，滿足員工的個性化需求，以此調動員工積極性，讓員工配合企業管理，管理效率得到提高，管理水平也就會隨之增強。其次，企業文化是企業發展的軟實力，在企業管理古城中融入企業文化，增強員工凝聚力和對企業的認同，在管理過程中提高管理效果，保證管理水平，此外只有在融入企業文化后，才能夠保證精益六西格瑪得到全面的展開。

二、精益六西格瑪在企業管理創新中的應用

（一）設備管理得到全面的優化

對于企業管理工作而言，企業的設備管理工作是其中的重點，因此通過精益六西格瑪加強設備管理工作具有著十分重要的意義，設備的穩定運行，直接關系到企業的生產運行情況，可以說，設備是企業生產工作的基礎內容，保證企業設備工作穩定，強化企業設備的維護保養工作，是企業生產效率提升的基礎。比如，精益六西格瑪就可以對企業設備精細管理，以某鋼廠為例，鋼廠生產需要大量的設備，但是鋼廠本身的能耗相對較高，通過精益六西格瑪理念的使用，對技術進行改造，對設備進行統一化的管理，設備得到了合理應用。設備的管理優化是精益六西格瑪思想的一種體現，借此提高精益六西格瑪的實際應用，

（二）生產設備的設置得到改善

精益六西格瑪不僅可以優化設備管理，還能夠改善生產設備的設置，一般情況下，企業在購入設備后，需要根據企業的實際發展需求對設備進行設置，但是很多企業的設置不夠合理，反而對生產效率造成了影響。在企業管理創新中融入了精益六西格瑪思想后，生產設備設置得到了全面的優化，比如，根據不同的型號、設備的使用頻率、開機時間等內容，對設備進行全面的改善，針對重點設備進行了特殊設置，為這些重要設備保留了備用機械，避免出現突發性事故后，數據丟失。此外，這些重點設備還可以劃分為兩種類型，一種為需要長期運行，一種為不需要長期啟動，要根據具體的開機頻率，制定具體的標準，如果是一些不重要且不常使用的設備，就無需準備備機。此外，企業還可以利用精益六西格瑪對工藝流程進行研究，以此保證工藝流程科學高效，保證企業工藝流程得到全面的優化。不僅如此，在實際應用的過程中，利用精益六西格瑪思想，可以適當取消一些機械的購置計劃，有效節約資金，從根本上節約了生產成本。精益六西格瑪思想在細節上的設置較為常見，通過細節上的優化，幫助企業管理效率得到最大化提升，真正的避免了資源浪費現象。

（三）資源的能耗降低管理優化

除了以上兩個方面以外，在實際應用的過程中精益六西格瑪的應用還能夠有效降低資源能耗問題，對于企業而言，成本得到良好的控制，經濟效益也就會隨之提升，因此通過精益六西格瑪來控制優化設備能耗，降低生產成本，能夠為企業帶來更大的經濟效益空間。以某企業為例，該企業利用精益六西格瑪的管理理念，首先對設備進行全面的排查，確定設備的選型和能耗，查看是否有設備超出了實際需求，如果存在立即進行更換。其次，該企業還應用了先進的生產技術，對設備的能耗方面進行管理，在對后期的能耗數據進行調查中發現，設備能耗有了明顯的降低。

總結：綜上所述，精益六西格瑪為企業的管理創新、管理整合等工作提供了基礎理論，精益六西格瑪管理對公司的管理產生了深遠的影響，其管理理念將徹底改變我們的管理思維、管理模式，從而全面提升公司的管理水平。想要讓企業得到全面發展優化，就必須要不斷的完善相應的管理制度，繼而在未來的發展過程中為企業的發展奠定良好的基礎，并且推動企業創造出更多的經濟效益。將精益六西格瑪和企業管理戰略、管理手段相結合，建立科學合理的管理流程并實現，就能夠對生產、采購、人員等不同方面的管理進行優化，推動企業管理改革。

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