建筑工程土建造價成本管理的控制方法

陳晶晶

(佛山市威創建筑工程有限公司 廣東佛山 528200)

建筑工程土建造價成本管理的控制方法

陳晶晶

(佛山市威創建筑工程有限公司 廣東佛山 528200)

隨著我國社會經濟的發展，工程造價在土建工程中具有重要的意義，不僅可以提高工程質量，最重要的是可以降低工程成本。因此本文分析了我國土建工程的成本控制和問題，以及介紹了造價成本管理的控制方法。

土建工程；成本管理；控制方法

1 引言

隨著我國建筑工程的不斷發展，建筑行業逐漸意識到工程造價成本和管理的重要性。尤其是在土建工程中的建設和管理中，工程的造價成本的控制成為項目成本管理工作的重要部分。

2 土建工程成本控制與存在的問題

2.1 建筑工程成本控制應遵循的基本原則

建筑工程項目施工過程中的成本控制要遵循以下原則，第一成本最低原則即保障項目的的質量和不影響工期的前提下，通過各種施工手段實現施工項目成本的降低；第二是全面成本原則，即“三全”管理，就是全企業、全員和全過程的管理，這是一套完整的成本控制體系；第三是目標分解原則，逐漸分解到各個單位工程、分部工程、以及分項工程，并且細化到各個施工過程的每個階段；第四是動態控制原則，根據施工組織制定的施工計劃和方案擬定的成本目標，但是在施工過程中會發生很多變化，因此要重視成本的動態控制；第五是責、權、利相結合的原則，權利、責任和利益是管理的三個重要元素，并且成本控制的實現取決于管理人員是否可以加強和調動工作人員的積極性，實現權責利的結合[1]。

2.2 建筑工程成本控制的原理

土建工程項目的成本控制和計劃是企業成本管理中的重要部分，成本的計劃和控制貫穿項目的整個實施階段。根據施工時間的前后可以將成本控制分為事先、事中和事后控制。其中項目實施過程中，可以根據相關成本控制原理實現成本控制，即主動控制和動態控制原理，該原理可以對施工成本控制過程進行有效控制。成本控制原理中的主動控制是在對項目成本進行施工前的主動分析，分析可能產生的各種偏差，主要采用的是計劃、執行、檢查和修正的循環管理模式，實現實際值和目標值偏離程度的減少；而動態控制原理，首先目標是合同文件和成本計劃，動態資料是工程的進度報告和各種不斷發生的索賠資料[2]。

2.3 土建造價成本管理存在的問題

①超估算、超預算、超結算現象嚴重

“超估算、超預算、超結算現象”是土建項目工程的造價成本管理中比較普遍的現象，發生這種現象的原因主要分為三點，一是在土建項目施工過程存在許多缺陷，因此不能按照國家規定和標準進行材料采購；二是土建項目施工的建筑工人和管理人員的知識背景和素質整體水平比較低；三是人為因素形成對工程的概算和投資的降低；四是土建工程施工的相關法律比較缺乏。

②土建設計階段的工程造價成本控制不嚴

設計階段是土建工程造價成本管理中最重要的階段，確認投資計劃工作之后，對土建施工進行科學合理的工程設計，將經濟和技術進行有機結合，除此之外還要考慮施工圖紙和施工周圍的環境。

③土建工程階段對工程造價成本控制不足

土建工程是一項復雜的工程，在施工過程中涉及到許多方面，并且在操作過程中經常會受到施工環境的變更的影響。所以施工企業需要考慮到各方面的因素，首先避免施工中出現設計變更，以及因此造成的預算不足。

④土建工程竣工結算中造價成本控制不足

土建施工竣工階段的結算是造價成本管理的重要組成部分，在一定程度上反應了工程的總體造價，還可以考察工程造價的成本管理能力。

3 土建工程造價成本管理的控制方法與措施

3.1 工程前期造價和科學合理的編制預算

在土建施工前，首先需要分析施工的可行條件，這樣才能有效地控制工程造價成本，施工條件有如下幾項，第一是自然條件，是指的施工地區的氣候條件和地形地貌；第二是建筑情況，對施工地區的工程特點進行調查，詳細掌握當地的建筑材料的采購地點和供應商；第三是施工條件，是指分析和了解當地的施工條件以及使用的技術水平。

3.2 精細化分土建工程，控制土建工程總成本

對土建工程進行精細劃分可以有效地控制成本，因此根據工程實際規模和性質進行精細劃分，將工程劃分成多個類別的小工程。這種精細劃分不僅可以實現有效地工程施工，還可以提高土建施工的質量和效率。比如某小區的土建工程進行了精細劃分，如下表：

某小區工程土建分析表序號項目名稱建筑面積 總價 單方造價 人工費 材料費 機械費 規費 管理費 利潤 稅金1 1#樓框剪5723.63596603210427274764184285268050323608183510866921922102 2#樓框剪8476.3388841811048102301813309693882144642482614411320702842003 3#樓框剪5723.67602087310527398164216726266742333756181836876981942994 4#樓磚混4756.0541425968715144882899082184845229006124988627271274605 5#樓磚混6725.45811225884.17573033993977288994337071178398885401869426 6#樓磚混5773.25589555968.27018013891088253695312376172143861421723097 7#樓框架4287 5295045 1235 562232 3790219 288030 259155 152545 80941 161924 8合計41465.3 41709508 1006 5026135 29306366 1918570 2259420 1254862 624810 1319344占總造價% 12.05 70.26 4.6 5.42 3.01 1.5 3.16

3.3 控制設計變更，節約成本

在土建施工的過程中難免會出現設計變更問題，因此為了減少設計變更帶來的成本增加需要對設計變更進行可行性的檢查和研究，并且還要加強對施工過程的監控和管理，對現場的工程變更進行有效控制，將資金用到必需的處，降低變更造成的損失。

4 結論

總之，工程的造價管理貫穿于整個工程建設中；成本管理不僅可以實現工程順利進行，還可以降低工程成本，在一定程度上實現工程的健康發展。

[1]任瑞剛.建筑工程土建造價成本管理的控制方法淺述[J].建筑工程技術與設計,2015(14).

[2]虞有英.建筑工程土建造價成本管理路徑芻議[J].建材與裝飾,2016(15).

TU723

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1007-6344（2017）02-0153-01