淺述企業物流成本生成機理及其控制途徑

段來英

【摘要】物流已經成為了當前我國社會發展中極為重要的一個組成部分，對于企業來說，物流應用頻率的增加也就造成其相應的物流成本必須要引起足夠的重視，基于企業物流成本的管理和控制來說，必須要首先研究企業物流成本的生成機理，進而才能夠較好的采取恰當的控制手段和途徑進行管理，本文就重點針對這一點進行了簡要的分析和探究，希望能夠有效提升企業物流成本的控制管理效果。

【關鍵詞】企業物流成本 生成機理 控制途徑

在當今社會發展中，物流已經成為了很重要的一個組成部分，尤其是隨著人們消費模式的轉變，網上消費方式的應用也確實在較大程度上提升了物流業的發展速度。對于企業來說，其在采購以及銷售過程中同樣也離不開物流物流活動，進而也就會涉及到物流方面的資金管理問題，這也就需要研究企業物流成本的生成機理，并且針對物流成本進行有效的管控。

一、企業物流成本概述

企業物流成本主要就是指企業在經營過程中，因為貨物儲存、運輸、包裝配送等物流活動所產生的各種人力、物力、資金的消耗，這種消耗用貨幣來表示就成為物流成本。在研究物流成本時，不僅要研究實際消耗形成的顯性成本，還要研究因為物流過程中存在的各類風險問題，存貨占用資金所形成的機會成本、存貨短缺形成的短缺成本等隱性成本。準確把握好企業物流成本的內涵，了解其涉及到的主要內容是有效提升其后續管理效果的基本條件所在，只有詳細明確各個企業物流成本的組成部分，才能夠確保相應的企業物流成本控制具備較強的針對性和目的性。

二、企業物流成本生成機理

基于企業物流成本進行有效地控制，還需要首先明確企業物流成本的具體內涵，尤其是要重點針對企業物流功能成本以及物流流程成本、物流支付形態成本三個方面進行重點分析，相應的企業物流成本生成機理也就需要從這三個方面進行分析。

（一）企業物流功能成本的生成機理

企業物流功能成本是比較重要的一個概念，其主要涉及到了企業物流中關于倉儲、運輸包裝、加工、裝卸、配送管理以及物流信息等各個方面和具體企業物流功能相關的各個方面，由此可見，這種企業物流功能成本的復雜性是比較突出的，相應的生成機理也就顯得比較復雜。在當前企業物流應用過程中，如果物流活動是通過外包的方式實現，企業物流功能成本就包括各種功能活動的外包成本，外包所產生的風險成本以及相應的貨物資金占用資金成本等；而如果企業采用自營的話，則涉及到了更多方面的內容，比如倉儲功能成本中的倉庫折舊費用，倉儲工人人工費用，貨物儲存中的儲存費用，與庫存存量相關的成本等；運輸功能中運輸成本包括車輛的管理和維修費用、燃油費、保險費用、過路費等。包裝功能中包裝成本是企業在貨物包裝加工過程中產生的成本，其主要涉及到了人工費、材料費以及設備費折舊、風險管理費等，企業應根據自己的實際情況進行詳細分析，進行歸集和分配。

（二）企業物流流程成本的生成機理

對于企業物流成本進行分析還需要重點從流程方面進行分析，了解企業物流涉及到的完整流程，進而也就能夠據此進行相應的控制。從企業物流流程方面進行分析需要把握好各個流程涉及到的所有內容，從貨物的庫存到裝卸、再到加工處理，最終到運輸等各個環節，都需要引起足夠的關注，這些相關流程的分析需要從資金消耗方面進行，并且相應的整體分析也并非是針對這些流程中存在的成本內容進行簡單相加，還需要了解其相互之間的聯系，把握好相互之間的有效配合，進而才能夠提升其生成機理的認識水平。這種企業物流流程成本的分析主要就是要求其從完整得物流過程中進行分析，需要和作業量進行密切關聯。

（三）企業物流支付形態成本的生成機理

企業物流成本的分析還需要從物流支付形態成本方面進行分析，這種企業物流支付形態成本主要是從支付的用途，包括直接材料、直接人工、間接費用，一般經費和特殊經費，外包來進行分析。

三、企業物流成本的控制途徑

（一）優化物流運行方案

對于企業物流成本的有效管理和控制必須要重點從物流運行方案上進行重點控制，采用恰當的手段和方式來優化物流運行方案，進而也就能夠較好提升其后續企業物流具體操作落實過程的清晰性效果，確保其能夠為成本的管控提供較強的積極作用。針對這種物流運行方案的有效優化來說，需要詳細了解各個方面的物流信息內容，并且針對企業物流需求進行全方位的分析，如此才能夠較好提升后續企業物流的運行可靠性，并且也能夠在此基礎上，較好優化成本方面的效果，避免出現較大的資金浪費問題。

（二）對于物流功能成本進行降低

企業物流成本的有效控制還需要重點從功能成本方面進行分析，了解了企業物流功能成本的具體構成之后，進而也就能夠據此進行有目的地控制，采取恰當的措施進行盡可能地降低處理，確保相應的企業物流功能成本能夠發揮出較強的實效性。一般來說，合理的應用外包方式進行物流業務的處理能夠較好提升其功能成本的控制效率，也能夠減少一些成本管控問題和缺陷的產生。

（三）優化企業物流流程

對于企業物流流程成本的有效控制來說，則需要重點從物流流程的優化入手進行控制，這種企業物流流程的優化主要就是盡可能的提升其物流流程高效性，避免其中存在的一些不必要流程內容，并且針對相應的運輸次數以及貨物運輸量進行恰當調控，最終較好提升其物流的高效性，減少流程方面的資金浪費。

（四）降低供應量物流成本

企業物流成本的有效控制還需要從供應鏈方面進行有效分析和控制，其主要就是要求相關管理人員應該盡可能地協調供應鏈關系，促使供應量物流資源能夠得到較好的整合，如此也就能夠較好降低企業在該方面的資金浪費，達到成本管控的效果和目的。

四、結束語

綜上所述，對于企業物流成本管理和控制來說，必須要首先明確企業物流成本的主要內容及其生成機理，進而才能夠基于這些企業物流成本的生成機理進行相對應的控制和優化，最終降低企業物流成本，提高企業經濟效益。

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