關(guān)于企業(yè)干部能力建設(shè)的幾點思考

田博義

摘 要 該文從管理經(jīng)驗、邊界摩擦和執(zhí)行力發(fā)揮三方面分析出新建企業(yè)不足之處；以“四看、四講、三察、六注重”闡述了企業(yè)干部能力建設(shè)方面工作管理機制，給予解決良方，進一步完善人才培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動配置、激勵保障等更加科學、更具活力的整套機制。

關(guān)鍵詞 人才 管理 考評

企業(yè)競爭，科技是關(guān)鍵，人才是根本。要推進改革創(chuàng)新，激發(fā)人才創(chuàng)造力，重點圍繞用好用活人才，從人才培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動配置、激勵保障等方面形成更加科學、更具活力的一整套機制，形成統(tǒng)分結(jié)合、上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)高效、整體推進的運行機制。而新建企業(yè)普遍存在一個磨合的周期，尤其在管理經(jīng)驗不足、部門邊界摩擦、執(zhí)行力不到位等方面存在問題。筆者認為做到以下幾方面才能在管理干部的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)任用和整體隊伍的建設(shè)彌補不足，形成合力推進企業(yè)戰(zhàn)略有效實施、實現(xiàn)企業(yè)做強做優(yōu)。

一、初期：樹立正確用人導(dǎo)向化

在創(chuàng)業(yè)初期，把“四看”（困難、矛盾、是非、名利）作為考察評價干部的重要標準。

（一）“困難”是鍛煉意志的磨刀石

在“困難”面前，要堅定信心、奮力拼搏，提升自我。在工程建設(shè)期間，作為管理干部必須知難而進，挑戰(zhàn)矛盾，越是在困難的時候，越是要堅定信心，形成攻堅克難的整體合力。及時找準困難的切入點和著力點，力求在繁雜的困難中抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在統(tǒng)籌兼顧中抓好工作落實。

（二）“矛盾”是檢驗?zāi)芰Φ乃匠?/p>

在“矛盾”面前，要創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變方式，解決矛盾，推進工作。要及時發(fā)現(xiàn)矛盾，認真分析矛盾產(chǎn)生的原因，拿出化解矛盾的辦法，推進各項工作上臺階。把解決企業(yè)和員工關(guān)心的熱點、難點問題作為工作重點，處理好與企業(yè)、員工利益密切相關(guān)的各種問題，夯實和諧穩(wěn)定的內(nèi)外基礎(chǔ)。

（三）“是非”是品德高低的測試紙

在“是非”面前，要堅守信念，堅定立場，遵守紀律。要圍繞企業(yè)的工作思路和指導(dǎo)思想全力推進企業(yè)重點工作。要嚴格按照企業(yè)部署各項工作安排搶進度、保質(zhì)量如期實現(xiàn)。要帶領(lǐng)好本部門或所在團隊以過硬的作風，良好的執(zhí)行力確保工作的各個環(huán)節(jié)落到實處。

（四）“名利”是情操素養(yǎng)的分水嶺

在“名利”面前，要腳踏實地，埋頭苦干，嚴于律己。要在工作中經(jīng)得起上級的檢驗，經(jīng)得起員工的檢驗，經(jīng)得起時間的檢驗。要在誘惑面前心不亂、手不伸、腰不彎，經(jīng)得住考驗、頂?shù)米⊥犸L。

二、中期：確保干部選拔規(guī)范化

中期，企業(yè)在干部的選拔任用中堅持“四講”的原則。

（一）講條件

首先是注重員工公認原則。凡得不到大多數(shù)員工擁護的，不能提拔使用。其次是注重能力原則。對能力與所在崗位要求不匹配的不能任用。第三是注重業(yè)績原則。對于業(yè)績平平?jīng)]有突出表現(xiàn)的不予重任。

（二）講程序

根據(jù)企業(yè)實際，加強配套制度建設(shè)，一是實行干部推薦、考察、決策連帶責任制；二是研究制定干部管理標準；三是建立干部選聘及考核管理機制。

（三）講需要

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求出發(fā)，研究提出與之匹配的中長其期規(guī)劃。

（四）講培養(yǎng)

對于有潛力、業(yè)務(wù)突出的年青員工要注重在日常的工作實踐中培養(yǎng)。培養(yǎng)其認清自我、挖掘潛力的能力；好學上進、持之以恒的能力；處事理性、講究方法的能力。

三、后期：加強干部配置合理化

后期，及時調(diào)整達到合理配置，重點做好“三察”。

（一）考察協(xié)調(diào)配套性

一個好的團隊是由不同知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、氣質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才組合組成的一個協(xié)調(diào)配套的系統(tǒng)。只有每個成員都為共同動腦子、想辦法，都能發(fā)揮主觀能動性，從而出現(xiàn)“八仙過海，各顯神通”的生動局面。

（二）考察優(yōu)勢互補性

任何一個合理結(jié)構(gòu)中的個體都不是萬能的，各有所長，也各有所短。只有合理搭配，才能實現(xiàn)優(yōu)勢互補。當然，互補絕不是人數(shù)的簡單相加，而是個體質(zhì)量的有機合成，是一種互相啟發(fā)、互相取長補短的智慧的組合。

（三）考察能效發(fā)揮性

人數(shù)貴精不貴多。既要有一定的人才儲備，又要注意人才的使用效率和經(jīng)濟價值，最大限度地發(fā)揮人才效益。若將一些沒有能力的“好人”不適當?shù)爻鋵嵉綀F隊中，反而發(fā)揮不了作用，出不了成就。

四、長期：突出人文關(guān)懷感情化

（一）注重發(fā)展戰(zhàn)略宣傳，提高企業(yè)的認知度

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是一個企業(yè)愿景實現(xiàn)的藍本，也是大家愿意追隨這個企業(yè)的魅力所在。因此，加大企業(yè)戰(zhàn)略的宣傳有助于提高大家的認同感，才能帶動更多的員工真正地融入企業(yè)，認知企業(yè)。

（二）注重企業(yè)文化宣傳，提高員工的歸宿感

企業(yè)文化不僅是企業(yè)使命、核心價值的體現(xiàn)，更是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、凝聚員工力量的精神支柱和動力之源。把企業(yè)文化合理的植入，員工對企業(yè)的歸宿由內(nèi)而發(fā)，在企業(yè)的發(fā)展中和諧穩(wěn)定。

（三）注重綜合素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高管理能力

中層干部是企業(yè)決策執(zhí)行中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，執(zhí)行到位與否，直接影響落實好壞。要清楚工作的重點、難點和遺漏點，安排時有預(yù)見性，了解工作的不足，了解下屬人員能力的差別，善于協(xié)調(diào)矛盾，善于處理突發(fā)、棘手的問題。

（四）注重預(yù)防和糾偏，健全干部監(jiān)督機制

要建立一套預(yù)防糾偏與強化責任追究的長效機制，通過宣傳、監(jiān)察、督促、責任追究等手段，強化各級干部的責任意識。在糾偏和預(yù)防上下功夫，對干部存在的潛在性、苗頭性、傾向性問題，要及時指出，予以化解，以防微杜漸。

（五）注重員工滿意度，健全對干部考評機制

要建立健全中層干部選聘及考核管理聯(lián)動機制規(guī)范程序，落實責任。要把干部考核評價結(jié)果作為提拔使用干部的重要依據(jù)，真正把德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J，對待工作有激情有信心，思考工作有思路有辦法，推動工作有魄力有韌勁的干部選拔重用起來。

（作者單位為大唐陜西發(fā)電有限公司）