淺談建筑施工企業集中核算的思考

趙羽

摘 要 本文從建筑施工企業財務管理的必要性入手，深入分析了建筑施工企業實施會計集中核算的優勢和弊端。

關鍵詞 建筑施工企業 會計集中核算 財務管理 必要性

我國建筑施工企業為了適應市場經濟的發展情況，不斷進行內外結合的調整，不斷完善企業的經營管理模式，特別是著重優化了企業內部的財務管理，使得會計核算愈加完善， 實施會計集中核算成為一種發展趨勢。本文從建筑施工企業財務管理的必要性入手，深入分析了建筑施工企業實施會計集中核算的優勢和弊端，以期對完善建筑施工企業的財務管理有所裨益。

一、建筑施工企業會計集中核算的職能

施工企業會計實施集中核算就是指由工程公司或者集團公司成立會計核算中心。在資金的使用權、所有權以及財務自主權不改變的前提條件下取消下級核算單位的含工程項目。各個下級核算單位僅僅設置現金出納和核算員。會計核算中心對施工企業發生的會計業務進行集中辦理，集中核算是一種集會計核算、管理、服務、監督于—體的會計委派制度。

二、建筑施工企業會計集中核算的必要性

（一）從建筑施工企業當前的形勢分析會計集中核算的必要性

建筑施工企業進行會計集中核算是非常必要的，也是當今的大勢所趨。它有利于建筑施工企業的可持續發展，也符合當今我國社會主義市場經濟的要求，因此，建筑施工企業進行會計集中核算是必要也是必然的。但是在實際的操作過程中，不可避免地也會遇到各種各樣的問題。這些問題的存在也恰恰從反面證明了實施會計集中核算的必要性。

第一，在建筑施工企業實施會計集中核算后，其掌握的資金是經過預算得出的，是一個項目必須支出的資金，同時，因為會計人員不再直接隸屬某個項目，會使得很多事情出現溝通不利的情況，這也使得決策響應時間變長，不利于及時決策。不難看出，工作人員出現的這些反應正是反映了建筑施工企業會計集中核算的必要性，只要做到公平公正、獎懲分明，這些不利因素必然會消失。

第二，從建筑施工企業財務監督審核的角度來看，實施會計集中核算其目的是加強企業自身的整體實力和凝聚力，強化企業的財務監督審核力度和管理成效，提高企業資金的流通性、透明性和使用效率。隨著企業的發展也必然會遇到，企業的不斷發展壯大，各種問題也會紛至沓來，針對這些情況，建筑施工企業只要根據企業自身的情況進行合理有效的調整，建立健全相應的規章制度，明確各部門的權力責任，這些問題必然會逐步消除。

第三，從企業會計自身的素質和接受能力來看，建筑施工企業進行會計集中核算必然導致會計人員脫離之前的管理機構，可能會出現管理脫節的現象，不利于企業的人員管理。建筑施工企業在進行會計集中核算政策的時候，只要能夠真正做到建立科學合理的會計核算體制和監督管理體制，做到公平合理、獎懲有效，充分調動起全體員工工作的積極性，同時，提高企業會計的自身素質和適應能力，這必然會使企業不斷發展和進步，增強其競爭力，因此，建筑施工企業進行會計集中核算是必要的。

第四，從整個建筑施工企業的性質來看，企業的性質是通過投標獲取承攬工程項目的資格，通過付出勞動輸出來取得報酬和利潤，其最終交付的是建筑物或者建筑物的裝修、管道鋪設以及設備安裝。但是，由于經濟形勢的不穩定，使得建筑施工企業與很多客戶之間存在互不信任的現象，企業的信譽和形象由于應收賬款的不斷攀升、墊付制度的潛規則以及財務經費急劇增多而遭到嚴重破壞，這就必然需要建筑施工企業進行會計集中核算，促進企業資金的合理管理和流動，增強競爭力。

第五，當前建筑施工企業在變革創新的過程中，不可避免地會遇到各種問題，同時也會形成企業內部存在的許多問題，有些問題甚至可能影響企業的整體發展形勢。許多建筑施工企業產權不明晰，權責不明確，各個機構缺乏合理有效的制約和配合，財務管理較為混亂；有的企業有時為承攬建筑項目的標的，使得企業經營成本急劇增加。

（二）當前建筑施工企業會計集中核算的重大意義

第一，建筑施工企業進行會計集中管理，可以使整個企業所有下屬企業的經營情況都完全掌控在總部的手中，有利于資源和資金的優化配置、合理流動，避免企業資產的不合理利用和重復建設，有利于企業決策者進行合理的投資管理，提高企業資金的使用效率，真正做到?？顚Ｓ谩?/p>

第二，建筑施工企業的實際性質從一定程度來講，非常難以避免外界的干擾，如果財務部門不能合理地處理，極容易出現虛增潛虧的現象。進行會計集中核算可以有效地避免這一狀況，使財務人員盡可能地避免外界的干擾，根據企業制定的規章制度如實整理財務報告，有利于決策者掌握精確的企業經營數據。

第三，建筑施工企業進行會計集中核算，對企業內部的會計要求提高，通過建立合理的體制和獎懲措施，可以在提高會計的積極性的同時提升其綜合的工作素質，提高其工作效率。

第四，建筑施工企業進行會計集中核算，有利于從深層次遏制企業內部產生的貪腐和監守自盜現象，企業收回項目負責人的會計審核責任，節省了其精力和時間，有利于其專心投身于項目的建設，而合理的獎懲制度和管理體系也可以使得財務人員與項目負責人獨立開來，有效地遏制企業內部的不正之風。

三、建筑施工企業會計集中核算的問題

建筑施工企業實施會計集中核算后，根據建筑施工企業的具體情況來也存在一定的弊端。

第一，實行集中化財務管理之后，建筑施工企業集團各項目手中可以支配的現金減少了，在一定程度上對項目有所限制打擊其積極性。因為會計人員已不再屬于項目直接管理，沒有原來直接管理的方便，各項目大小事情都會向上反映而不是正確運用授權，集團公司管理的難度加大了，加重了集團公司的管理負擔。由于所有的收入和支出都要逐級上劃或下撥，資金在途時間較長、資金流量較大。

第二，實行會計集中核算的目的是為了加強財務監督管理，提高資金使用效率。但建筑施工企業實施會計集中核算后，企業的會計人員的監督由事先、事中、事后變成了只有事后監督，弱化了監督職能。目前在建筑施工企業的實際操作中，還沒有形成一個完整的源頭監督體系，沒有切實可行的控制制度，使得審核人員、會計核算人員都難以把關。法律與制度的不健全為偽造原始憑證提供了機會，使會計集中核算預定目標的實現存在一定的難度。

第三，人員管理帶來的一些相關問題。建筑施工企業實施會計集中核算后，由于建筑施工企業集團的會計人員隸屬于財會部門，割裂了與管理單位的一些必然聯系，從而可能導致核算與管理的脫節。

建筑施工企業會計集中核算雖然存在以上弊端，但只要能夠通過合適的制度約束，就可以去劣趨優完善建筑施工企業的會計核算機制。要實行集中核算、分灶吃飯、定期考核的辦法，充分調動經營者的積極性，發揮經營管理者的能動性。實行預算管理等事先控制的措施，提高監督的適時性、有效性。

在我國建筑施工企業進行的會計集中核算尚算新興事物，這既是機遇也是挑戰，我國企業做好這項改革，要主動學習國外的成功經驗，不斷根據自身情況進行調整，這必然會使企業變得更加合理而完善，增強企業的核心競爭力。

（作者單位為中國三冶集團有限公司第四建設工程公司財務管理部）

參考文獻

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