國有企業(yè)混合所有制改革面臨的困境與對策探討

摘 要 現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家對市場經(jīng)濟(jì)改革的力度越來越大，國有企業(yè)混合所有制改革工作也在逐步開展。國有企業(yè)混合所有制改革面臨的困境與對策分析，成為國有企業(yè)發(fā)展中的重要事項之一。本文將簡要分析，國有企業(yè)混合所有制改革面臨的困境與對策方面的相關(guān)內(nèi)容，旨在進(jìn)一步促進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)地發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 混合所有制 改革 困境 對策

一、前言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)混合所有制改革成為其發(fā)展中的重要事項。通過國有企業(yè)混合所有制改革的方式，完善其自身的發(fā)展，更加有利于其獲得發(fā)展的優(yōu)勢。如何促進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革工作順利地開展下去，是國有企業(yè)發(fā)展應(yīng)重視的重要工作。在國有企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，積極地轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，完善自身發(fā)展中存在的問題，不斷提高自身的經(jīng)營管理水平。因此，在實際工作中，重視國有企業(yè)混合所有制改革面臨的困境與對策探究，具有非常重要的發(fā)展意義。

二、國有企業(yè)混合所有制改革的重要意義

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)混合所有制改革，逐漸成為國有企業(yè)發(fā)展中的重要工作內(nèi)容。在國有企業(yè)的經(jīng)營管理中，只有充分利用國有企業(yè)混合所有制改革的契機(jī)，完善自身體制發(fā)展中存在的問題，才能更好地提高自己發(fā)展的市場競爭力，進(jìn)而實現(xiàn)長期規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何在實際工作中，針對國有企業(yè)混合所有制改革面臨的困境及原因進(jìn)行深入分析，更加有利于促進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革工作順利地開展，也是國有企業(yè)獲得良好發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，在國有企業(yè)混合所有制發(fā)展中，重視國有企業(yè)混合所有制改革工作的進(jìn)展，具有十分重要的發(fā)展意義。

三、國有企業(yè)混合所有制改革面臨的困境

為了更好地進(jìn)行國有企業(yè)混合所有制改革，針對國有企業(yè)混合所有制改革面臨的困境進(jìn)行深入分析，有利于國有企業(yè)制定合理的發(fā)展規(guī)劃，提高國有企業(yè)混合所有制改革工作的效率，對于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也具有十分重要的意義。一般情況下，國有企業(yè)混合所有制改革面臨的困境主要有：國有企業(yè)混合所有制改革面臨觀念上的障礙；國有企業(yè)混合所有制改革面臨著經(jīng)營上的挑戰(zhàn)；國有企業(yè)混合所有制改革面臨著產(chǎn)業(yè)上的障礙等幾個方面的內(nèi)容。國有企業(yè)在進(jìn)行混合所有制改革的過程中，應(yīng)充分重視國有企業(yè)混合所有制改革面臨觀念上的障礙；國有企業(yè)混合所有制改革面臨著經(jīng)營上的挑戰(zhàn)；國有企業(yè)混合所有制改革面臨著產(chǎn)業(yè)上的障礙等內(nèi)容。

（一）國有企業(yè)混合所有制改革面臨觀念上的障礙

在國有企業(yè)的發(fā)展中，國有企業(yè)混合所有制改革面臨觀念上的障礙，是國有企業(yè)混合所有制改革面臨的困境之一。國有企業(yè)混合所有制改革面臨觀念上的障礙，主要是指由于國有企業(yè)和私有企業(yè)是相對對立的兩個概念，國有企業(yè)在發(fā)展中，曾經(jīng)受到過國家經(jīng)濟(jì)上、政策上的支持，在經(jīng)營理念上更具開放性和多元化，國有企業(yè)混合所有制改革將私有股份引入到國有企業(yè)中，私有化和股份化兩種經(jīng)營理念存在一定的矛盾。因此，國有企業(yè)混合所有制改革面臨觀念上的障礙，是國有企業(yè)企業(yè)混合所有制改革中一個很重要的問題。

（二）國有企業(yè)混合所有制改革面臨著經(jīng)營上的挑戰(zhàn)

在實際工作中，國有企業(yè)混合所有制改革工作，面臨著經(jīng)營上的挑戰(zhàn)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)混合所有制改革，逐漸成為國有企業(yè)發(fā)展中必須面對的問題。國有企業(yè)混合所有制改革面臨著經(jīng)營上的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在國有企業(yè)混合所有制經(jīng)營工作中，沒有及時調(diào)整自身的經(jīng)營方式及習(xí)慣，國有企業(yè)混合所有制改革需要考慮公有制和非公有制之間的關(guān)系，并合理地制定發(fā)展方案。因此，國有企業(yè)混合所有制改革面臨著經(jīng)營上的挑戰(zhàn)，也是國有企業(yè)混合所有制改革面臨的一個很大的困境。

（三）國有企業(yè)混合所有制改革面臨著產(chǎn)業(yè)上的障礙

在國有企業(yè)的經(jīng)營工作中，國有企業(yè)混合所有制改革面臨著產(chǎn)業(yè)上的障礙，也是其改革工作中需要重點考慮的因素之一。國有企業(yè)混合所有制改革面臨著產(chǎn)業(yè)上的障礙，主要是指混合所有制改革集中在支撐著國民經(jīng)濟(jì)的三大支柱產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，進(jìn)行改革工作，需要重新進(jìn)行資產(chǎn)分配、收益分配、債權(quán)分配，國家和政府在企業(yè)經(jīng)營管理中的角色發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)混合所有制改革面臨著產(chǎn)業(yè)上的障礙，在一定程度上會影響國有企業(yè)混合所有制改革工作的進(jìn)展。

四、解決國有企業(yè)混合所有制改革面臨困境的有效對策

（一）國有企業(yè)混合所有制改革需要進(jìn)行資本融合

在國有企業(yè)混合所有制改革工作中，合理有效地進(jìn)行資本融合，是解決國有企業(yè)混合所有制改革面臨困境的有效對策之一。國有企業(yè)混合所有制改革需要進(jìn)行資本融合，主要是指產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的融合。在國有企業(yè)混合所有制改革中，進(jìn)行資本融合可以提高資本的運營效率，提高國有企業(yè)的市場競爭實力，進(jìn)一步促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。因此，應(yīng)充分重視國有企業(yè)混合所有制改革需要進(jìn)行資本融合這一發(fā)展對策。

（二）國有企業(yè)混合所有制改革需要進(jìn)行合理的資源配置

在國有企業(yè)發(fā)展中，為了有效地提高國有企業(yè)混合所有制改革工作的效率，進(jìn)行合理的資源配置非常關(guān)鍵。國有企業(yè)混合所有制改革需要進(jìn)行合理的資源配置，主要是指國有企業(yè)混合所有制改革進(jìn)行充分授權(quán)，在市場經(jīng)濟(jì)中建設(shè)一批國有資金運營的公司，促使國有資本合理的流通，提高國有資本的利用效率。同時，國有企業(yè)混合所有制改革需要進(jìn)行合理的資源配置，也是完善其自身改革結(jié)構(gòu)問題的基本前提。因此，國有企業(yè)混合所有制改革需要進(jìn)行合理的資源配置，也是一項有效的發(fā)展對策。

（三）國有企業(yè)混合所有制改革需要注重創(chuàng)新管理

在實踐工作中，國有企業(yè)混合所有制改革需要注重創(chuàng)新管理，也是解決國有企業(yè)混合所有制改革面臨困境的有效對策之一。針對國有企業(yè)混合所有制改革中存在的陳舊管理問題，改革需要注重創(chuàng)新管理，提高國有企業(yè)管理工作的水平，可以有效地完善國有企業(yè)混合所有制改革中存在的問題。國有企業(yè)混合所有制改革需要注重創(chuàng)新管理方案的實施，是促進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革方案實施的重要前提。因此，國有企業(yè)管理人員要注重創(chuàng)新管理工作的實施。

五、結(jié)語

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)的改制發(fā)展，成為其必須重視的發(fā)展問題。在國有企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，正視國有企業(yè)混合所有制改革面臨的困境，并結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展的實際情況，深入探究解決國有企業(yè)混合所有制改革面臨困境的有效對策，可以有效地促進(jìn)國有企業(yè)更好地發(fā)展下去。如何實施國有企業(yè)混合所有制改革方案，強(qiáng)化國有企業(yè)混合所有制發(fā)展的重要意義，是一項非常關(guān)鍵的工作。因此，在實際工作中，國有企業(yè)應(yīng)充分重視國有企業(yè)混合所有制改革面臨的困境的相關(guān)探究工作。

（作者單位為貴州高速公路集團(tuán)有限公司）

[作者簡介：陳媛（1980—），女，貴州貴陽人，本科，高級經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。]

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