企業機械設備維護及管理工作淺議

摘 要 機械設備是企業進行生產經營的重要物質條件，機械設備的性能與使用壽命直接影響著企業的工作效率與生產成本。現階段，我國眾多企業對于機械設備的維護與管理工作依然處于較為初級的階段，難以真正有效的發揮其應用作用，探討研究企業機械設備維護及管理工作的方法與對策具有重要現實意義。

關鍵詞 機械設備 維護 管理

一、企業機械設備維護及管理工作的實際作用

（一）確保機械設備性能

企業機械設備維護工作的基本目標是維持設備的完整性與其工作的有效性，通過對設備零部件的檢查與整個機械設備的調試使用以確保其始終處于理想狀態。對于機械設備的維護與管理工作，能夠將各項故障解決處理在其實際發生之前，避免故障影響生產。對于機械設備的管理能夠確保設備免受外界不良環境因素影響，維持設備的使用壽命，使機械設備能夠在更長的時間內發揮作用。

（二）實現企業工作流程優化

對于機械設備的維護及管理工作并非獨立進行的，其工作環節通常與企業的其他活動內容相契合或對接，因此進行機械設備的維護與管理同時也是對于企業工作流程的梳理與優化，圍繞機械設備維護與管理目標開展活動，將企業的經濟效益、成本管理以及工作流程等進行全面的整合，使企業活動中各環節能夠進行更為有效的對接，實現更為高效的運轉。

（三）提升資源利用效率

機械設備作為企業的重要資產組成部分，在購置后不可避免的產生一定的損耗。對機械設備進行維護與管理能夠借助有效的技術手段提升設備壽命，確保設備在使用過程中能夠產生更多的經濟回報，與企業的其他成本投入，如材料、人工等要素共同帶來良好的效益，從這一角度來看，維護與管理工作的又一重要作用在于企業資源利用效率的提升。

二、企業機械設備維護及管理工作的現狀與問題分析

（一）維護及管理模式陳舊

在當前的企業機械設備維護及管理工作中，模式陳舊的問題依然顯著，企業往往將機械設備看作獨立的客體，能使用即為完好的思想，采取封閉化的設備維護與管理模式，使得這項工作與相關流程的融合度不足，機械設備的維護和管理與實際使用之間存在一定的矛盾，而受限于獨立的管理權限，其他環節管理者又難以對這部分資源進行有效的協調調動，導致機械設備不能真正發揮出應有的效力。此外，管理模式動態化不足也是模式陳舊的又一體現，實際維護與管理工作不能根據企業的實際需求進行調整，依然按照初期制定的方案逐步實施，缺乏動態化特征，設備維護以及管理行為掣肘企業活動的現象比比皆是。

（二）未構建維護及管理體系

企業機械設備維護及管理工作是一項系統性的工作，日常維護與管理保護巡檢、維護以及保養等諸多環節。在當前部分企業中，機械設備維護與管理工作的規范化程度不高，未能圍繞機械設備的實際使用需求執行管理目標，維護與管理活動體系化特征不明顯，設備維護周期制定科學性不足，各流程內部也缺乏詳細的執行細則對維護與管理活動進行指導。

（三）維護及管理專業性不強

隨著科學技術水平的不斷提升，企業機械設備的類型更為多樣化，技術含量越高，其應用過程的專業性更強，與此相對應的維護以及管理工作的也需要更高的技術水平。在當前的企業管理活動中，機械設備維護與管理在人員安排上重視程度相對不足，管理人員更多的作用是看護而非維護，設備不出現明顯的缺失或故障便認為管理效果是理想的。但就當前的機械設備特征而言，不同維護與管理手段造成的精密性與工作性能的差別較大，缺乏專業技術背景的人員往往難以真正確保維護與管理工作的有效性。

（四）維護及管理環節信息技術應用不足

信息科學技術的應用能夠大幅度提升企業管理活動的效率與有效性，并實現全方位的企業活動升級與優化。在當前的機械設備維護與管理活動中，大部分企業還是沿用以往的手寫數據記錄模式，記錄設備管理和維修狀況，這種管理模式是落后的，需要改變的。

三、提升企業機械設備維護及管理工作的方法與對策

（一）創新企業機械設備維護及管理模式

創新企業機械設備維護及管理模式首先應改變以往對于機械設備維護與管理工作的看法，將機械設備看作企業活動的基本要素，將其與企業建設過程中的材料、人力等資源放在同等的位置上進行考慮，不再將其視作簡單的工具。其次，在管理模式的制定上，應將機械設備維護及管理工作與其他管理行為相融合，實現更為開放性的機械設備管理，全面實現企業內部的信息交流與共享，為機械設備維護與管理工作的動態化調整創造有利條件。第三，應從全壽命周期理論出發制定機械設備的基本管理模式，基于價值工程對設備的維護及管理效果進行評價，制定相應的工作調整方法，充分保證管理行為的有效性。

（二）完善企業機械設備維護及管理體系

企業應結合現有的機械設備類型與特征制定完整的管理體系，編制相應的管理規范內容，確保各項維護與管理行為能夠獲得有效的指導與支持。在管理權責劃分過程中，應準確明晰，避免推諉造成的管理缺失。針對當前企業在一定時期內租賃機械設備的活動，也應制定相應的維護管理體系，保證企業在設備租賃和使用環節的實際效率與成本投入。

（三）提升企業機械設備維護及管理專業性

企業在機械設備維護與管理工作中，應選派具備較高專業水平的人員擔任相應崗位，確保維護及管理活動的專業性。由于當前機械設備更新迭代速度較快，新技術的出現與應用變化多樣，企業應根據實際需求對維護與管理人員進行周期性培訓，保證工作人員能夠勝任崗位工作需求。

（四）積極引入企業機械設備維護及管理信息技術

在企業機械設備維護及管理工作中，企業應從自身實際需求出發，將信息化建設作為未來發展的重要著眼點，構建一體化的企業管理信息平臺，進一步完善機械設備維護與管理模塊功能，使其能夠全面適應管理工作的發展。與此同時，企業應注重先進信息化技術的運用，拓展信息化技術在機械設備維護及管理中的應用深度，借助云計算、大數據技術對設備維護與管理活動進行有效的分析，發現問題的集中存在環節，根據分析結果采取更為有效的維護與管理措施。

四、結語

企業機械設備維護及管理工作作為當前管理工作的重要內容之一，值得行業工作者們的廣泛關注。企業應全面優化創新管理模式，完善管理體系，提升維護與管理工作的專業度，進一步強化信息化建設，以此確保機械設備維護及管理真正滿足企業發展的顯示需求。

（作者單位為中鐵九橋工程有限公司）

[作者簡介：王汝良（1982—），男，湖北浠水人，本科，工程師，從事工作13年，研究方向：資產管理。]

參考文獻

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