加強橋梁鋼結構制造企業成本控制

摘 要 隨著社會經濟的發展，競爭壓力越來越大，橋梁鋼結構制造企業的利潤急劇下降，控制成本是提高企業利潤的重要手段。本文主要介紹我國橋梁鋼結構制造企業的發展現狀，分析橋梁鋼結構制造企業的成本結構和影響企業成本的因素，從多方面提出降低企業成本的措施。

關鍵詞 橋梁鋼結構 企業 成本控制

一、前言

鋼結構因自身具有強度高、自重輕整體剛性好和變形能力強等特點，廣泛應用在橋梁建設工程中，尤其是跨度大、超高超重型的橋梁工程。近些年橋梁工程的不斷增加，橋梁鋼結構制造企業提供了拓展平臺。因橋梁鋼結構生產的技術含量不是很高，許多企業進入橋梁鋼結構制造行業，導致競爭加劇，企業利潤大幅縮水，在市場經濟大環境相同的前提下，節約企業成本控制就成為提高企業利潤的重要手段。

二、橋梁鋼結構制造企業的成本構成

橋梁鋼結構制造企業的成本按照生產費用與工程量關系可以劃分為固定成本和變動成本。

（一）固定成本

固定成本包括折舊費、修理費、管理人員費用、辦公照明費用等等。折舊費主要是指廠房土地費用、廠房建設費用、機械設備購置費等組成。在建廠時就需要綜合考慮土地、廠房、生產設備的使用成本和合理性，優先選擇生產成本低，使用效率高的生產設備。建設布局要考慮布局的合理性和生產工序的可操作性，按照流水作業線的先后順序，盡可能實現流水化作業，避免往返倒運、堆放混亂的現象產生，從而節約時間，提高效率。管理人員要精益求精，避免機構臃腫，多培養一專都能行人才，提高管理人員的素質和責任心，降低管理成本。

（二）變動成本

變動成本主要隨著工程材料和計劃工資制的人工費用。鋼結構制造的主要工藝流程是平板-下料-矯正-組裝-焊接-鉆孔-試拼裝-涂裝-包裝-發運等。在整個過程中，工程的材料成本和生產成本構成了主要成本費用，材料管理和生產管理對橋梁鋼結構制造企業的成本控制有著至關重要的作用。

三、橋梁鋼結構制造企業成本管理存在的問題與影響成本的因素

（一）成本管理意識薄弱

成本管理是在企業生產經營中各項成本核算、成本分析、成本控制等一系列科學管理總稱。鋼結構制造企業的許多工作人員對成本管理和控制沒有足夠的概念，由于鋼結構橋梁制造企業特點，內部結算比較多，存在先干活后結賬的現象，風險意識較低。評多項目從投標階段開始，就沒有對項目進行足夠的風險評估，加上生產過程中多數員工都認為成本控制是管理人員和財務人員的責任，和個人沒有關系。公司的技術人員對成本控制不重視，而財務人員有不懂技術，對成本控制沒有方法。

（二）成本管理體系不完善

一些鋼結構制造企業逐步認識到成本管理的重要性，但是卻沒有相對的管理體系，造成成本管理浮于表面，沒有實際性的深入各個部門和生產環節。而實際管理過程中，企業各環節負責人太過于獨立管理，信息溝通落后，管理人員或財務人員不能有效找到產品原料采購、產品設計等的成本控制點，完善成本管理。

（三）成本核算方式落后

由于橋梁鋼結構的多樣化和非標準化，在鋼結構制造中容易出現項目交錯現象，導致組織工序不同，在材料管理和人工管理上無法做到精細化的管理和統計。這種不確定的管理方式導致成本核算的簡單化，從而影響成本的精準性和可控性，而現實是一些先進的成本核算方式也不適用于橋梁鋼結構制造企業。

四、加強橋梁鋼結構制造企業成本控制的措施

（一）加強成本管理認知

橋梁鋼結構制造企業當前的成本管理方式多是成本數據報給財務人員，都是已成事實的成本數據，缺少成本管理的事前和事中環節。為了使每個部門都關心成本控制，要在各部門推行成本管理，轉變成本管理思想，樹立新的管理觀念。目前國內外的一些大型橋梁鋼結構制造企業已經在成本核算方面有了許多經驗，可以參考相關企業的成本管理方式，結合企業自身情況，充分調動員工的參與意識。

（二）重視成本預算和計劃

從項目招投標開始，就要進行成本預測、風險評估、對項目的各環節費用進行科學預算，不僅要涵蓋生產本身的成本，也要考慮墊付資金的時間價值。成本控制必須與質量控制、進度控制、合同控制同步進行。成本控制的周期不可太長，通常按月進行核算、對比、分析，而實施中控制以近期成本為主。一旦發現成本偏離了預算或計劃，就要進行分析-糾偏，使成本控制在計劃范圍內。

（三）提高技術人員技術水平及成本管理意識

技術力量是橋梁鋼結構制造企業發展的源泉，技術人員不僅要對設計圖紙及設計用途的高端理解及掌握，更要結合企業自身情況，熟悉企業的材料庫存情況，做出合理經濟的優選方案，從源頭上節約成本。

第一，嚴格把控采購環節。橋梁鋼結構制造企業要根據企業的實際情況和市場行情制定采購計劃，采購嚴格按計劃書執行，且要建立完善的材料庫存、余料、廢料管理體系，減少因找料而產生的滯運等支出。

第二，嚴格把控生產環節。鋼結構的生產環節較多，生產計劃的制定和調整起著至關重要的重用，管理人員要對實際生產過程中做好記錄，對每日工作進行總結，及時發現計劃與實際的差別、并對發現的各種問題及時調整，避免生產過程中的物力、人力、工期、質量等方面的成本損失。對于鋼結構橋梁的生產流程，我們可以不斷引進國外的高新技術和生產環節，結合技術人員相關經驗，創新生產流程，節約生產成本。

第三，加強運營管理。企業的運營管理體系在企業運行中占有重要地位，企業運行是否長遠，生產程序是否順暢，均與運營管理息息相關。制定合理的管理系統，借鑒國外先進的管理方式和企業運營理念，減少不必要的管理崗位，建立明確的成本管理制度，將管理與控制落到實處，實行責任到人的制度，并制定獎罰制度，對企業成本管理做出杰出貢獻者實行資金和榮譽雙重獎勵，激勵員工參與成本管理，達到控制成本，提高企業利潤的目的。

五、結語

橋梁鋼結構制造企業的成本控制與管理，是提高企業競爭力，提升企業利潤的重要手段，也是企業科學發展和永續發展的重要命題。總體來說，我國制造企業對成本管理是比較重視的，但也存在機制體制不健全、成本控制針對性不強、成本控制效率提升不明顯等主要問題，需要按照現代制造企業的經營模式，運用現代化成本核算系統，加強全員成本管理意識，加強成本控制與管理的針對性、持續創新，加強運營管理，進而贏取橋梁鋼結構制造企業發展和市場競爭的資本，實現制造企業的最大價值。

（作者單位為中鐵九橋工程有限公司）

[作者簡介：李玲（1983—），女，本科，工程師，從事工作12年，研究方向：成本管理與控制。]

參考文獻

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