關于管理會計的戰略控制相關問題探討

蘇影

摘要：隨著經濟的迅猛發展，管理會計的環境變遷與管理控制理論使管理會計的戰略控制理念得到普及與應用。在本文中，將實際運用中的管理會計的戰略控制從傳統、自發及綜合等角度進行深度分析，以加強管理會計的戰略控制，最終促進管理會計的進步與發展。

關鍵詞：管理會計；戰略控制；管理控制理論；相關問題

企業控制可以從兩個方面進行：一是規則方面，在企業經營管理過程中應用企業制定的規則、行業的標準、國家的相關法律對經濟活動進行規范的管控，這主要是體現企業的領導者對員工的管理，是一種經營控制；二是戰略方面，以長遠的眼光看待企業的發展，這與企業的權利結構、責任結構和業績評價結構相對應，主要是企業高層分管各級領導。在企業的長期發展中，企業常是以經營控制進行管控，這大大限制了企業的發展。隨著經濟的不斷發展，我國已經步入信息化時代，對企業智能化的管理提出了更高的要求，以戰略為目的進行企業的管控將成為未來的主流。企業的發展與進步必然會促進企業規模的擴大，不同時期經營目標的配置不同，戰略控制正是與此相適應，以加強企業的綜合管理，并自主發揮員工的積極性與能動性為企業創造價值。在實際管理會計的戰略控制發展中，其仍然存在一定的局限因素。本文從戰略控制視角對管理會計產生的影響及相關問題進行深度的探討。

一、管理會計的戰略控制的發展及存在的問題

管理會計控制系統的發展是與企業的管理體制及市場經濟的發展緊密相關的，實現企業高層管理及基層管理的融合，不僅可以有效提高企業的管理的效率，節約資源，還可以將信息化的管理融入到企業戰略管控中，實現現代化的企業管控。管理會計的戰略控制可以分為傳統性、自發性與綜合性三個不同的發展階段，以下將探討這三個階段的戰略控制及存在相關問題。

（一）傳統性的管理會計戰略控制

企業的管理控制一般分為管理控制系統、信息支持系統。這兩者分別是指對企業達成某項指標的能力與水平的衡量及系統完成任務的表達方式及其具體的計量模式選擇。以下是影響管理會計控制系統的三個方面因素。第一個是環境的不確定性。環境的不確定性可以分為復雜性，及企業進行某項決策時會受到企業內部及市場因素等多方面因素的影響和動態性，即管理會計決策制定后仍然會受到環境的影響。環境的不確定因素越多，就表明管理會計控制系統需要及時捕捉有效性的信息。傳統的管理會計戰略控制，市場變化無常加之缺乏現代化的信息設備及時掌握市場的動態，企業管理者不能掌握有效的信息，只能憑借敏銳的洞察力對市場的發展進行預測，制定的管理會計戰略會存在一定的局限性。第二是市場競爭程度。企業的經營必然會面臨來自各行各業的競爭。但是，在市場競爭中會因為企業的規模及發展的進程，企業的管理會表現出不同的管理水平。在面對巨大的市場壓力的情況下，企業管理者會將外部的壓力逐漸在企業內部進行消化，從而具備戰略控制的內在要求。例如，在價格競爭方面、市場或是分銷渠道、市場的銷售份額、行業內競爭的決策等等都涵蓋著戰略控制的要素或是相關的理念。第三是信息的不對稱性。內外部環境的信息不對稱及組織內的分權直接影響這管理控制系統。從簡單的企業構成到組織復雜的企業，企業內部溝通交流的手段已經遠落后于企業發展的腳步。管理會計已經不是簡單的從外部獲取信息，更重要的是對本公司產生的影響進行適當的取舍，明確企業發展的方向和及時將搜集的信息進行有效的轉換。傳統的會計管理對信息的管控能力差，在依靠經驗進行決策往往會掉進“市場的陷阱”。以“互聯網+”為代表的大數據、云計算等先進的技術將信息不對稱發生了轉變，企業面臨的便是一個更加變化莫測的市場，競爭的企業向建立共同的商業圈進行轉變，集權式內部控制的管理方式向分權式管理模式進軍，股東利益最大化的經營模式向以顧客價值創造為中心的新業態或是新模式進行轉變。

以上影響管理會計發展的因素直接使傳統的管理會計控制主體需要加強對戰略規劃的重視，以突出戰略控制的內在要求。這主要表現在以下兩個方面：一是預算管理。在現代的企業管理中，以預算為核心的管理控制系統是企業降低成本，提高收益的關鍵。管理會計的戰略控制是實現預算管理的戰略目標并實現預算的落地。預算管理的戰略控制主要體現為作業預算與改良預算兩方面。作業預算是通過將戰略導入流程化的預算當中，在優化流程的基礎上編制作業類別的預算體系。改良預算則是將預算管理與平衡計分卡等相結合，這一方面可以使得平衡計分卡的財務、顧客、內部業務流程、學習與成長等四個維度與戰略相連；另一方面則是將業績指標或是管理控制融于預算體系的管控中，從而達到預算管理體現戰略控制。二是目標成本管理。傳統的的戰略控制將成本控制中心追溯到產品的研發、設計階段，在這個階段中根據市場的行情，市場顧客的定位及相應的需求出發，生產出人們需要的東西，避免因盲目生產產品而造成的成本損失，有效節約資源，提高工作生產的效率，實現增加顧客價值的目的。在目標成本管理中，設計與制造兩者是一個相互控制的過程，在激烈的市場競爭中，企業應該做的便是重新規劃產品并設定新產品目標成本，借助產品的重新定義及定位，規范產品的生產成本及約束成本的使用過程，促進企業的收益。

（二）自發性的管理會計戰略控制

隨著經濟的全球化，顧客對企業產品提出的更高要求，現代信息技術的不斷發展，都大大促進了企業管理會計自身控制能力的提升。同時，為顧客創造價值，采用信息化系統將企業步入信息經濟管理的時代，是戰略控制的內在要求。這主要是體現在以下幾個方面：一是體現在管理會計控制系統當中的自發性特征管理會計控制系統需要關注公司內部資金流與適時會計信息的應用，同時更是需要時刻關注市場的發展動態，收集顧客對產品的使用建議及可能創新更改方法，并思考這些對公司資金流和管理目標的影響及其協調效果；二是價值擴展路徑。在企業價值主體方面則是需要提升對管理會計主體的戰略認識，妥善處理好企業商品經營與資本經營，實現企業內在價值與外在價值的統一；在價值行為的拓展方面，則是需要實現預算與戰略管理的統一，建立建全企業的預算管理系統，并成立監管小組對成本的預算過程進行有效的監督，建立起風險防御系統，對風險的來源如市場的動態，內部控制進行預測，并提出針對風險的執行方案，已優化企業的決策；在價值經營方式拓展方面則是需要結合流程再造、網絡經濟等的經營模式創造新思考管理會計控制系統的新路徑。

（三）綜合性的管理會計戰略控制

在經濟發展的今天，增強管理會計的系統性、有效性與針對性是提升管理會計戰略措施的重要的手段。這可以從以下幾個方面進行闡述。第一是嵌入知識管理的管理會計戰略控制系統。通過加強企業文化在公司內部的宣傳與管理，為戰略型管理提供一個優良的環境。企業并對需要根據企業的發展方向及當今社會經濟發展的趨勢，建立適合企業發展的制度，制度的建設必定是站在戰略化的角度實行。其次便是有效的進行信息的獲取，并進行信息的處理，在最短時間內將不同來源的信息進行有效整合并在企業各個環節中認知。信息在組織中更大范圍傳播時，激勵效果是非常容易在員工中產生作用的。同時，對組織整體進行信息的滲入，可以大大降低信息的不對稱性。在綜合性管理會計戰略中，海爾公司的戰略管理是具有一定的代表性，它是以戰略損益表作為控制的基礎，以保障預算管理的科學合理性為重要的輔助工具，強調業績的不斷改進與發展，在達成一個目標之后向下一個目標進軍，并且注重激勵、獎勵員工的制度與政策，做到自動化的管理，員工自身發揮其本身的能動作用，真正做到企業管理會計的戰略管控。

二、總結

企業管理會計的戰略控制在長期的發展中只有不斷變革才能真正為企業所用，企業在戰略控制中應不斷積累經驗，在信息化時代加強信息的收集與管理，加強預算管理的建設，在戰略控制上提高會計的相關性與可靠性，提高會計的處理能力，促進企業的發展。

參考文獻：

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（作者單位：深圳市中油潤德銷售有限公司）