對加強血站財務管理的幾點思考

曾紅梅 李亞文 張霞

摘要：財務管理對于任何一個工作環節來說都至關重要，任何一項工作都離不開財務管理工作，因為財務管理工作不僅僅影響著領導層以及整個工作團隊的經營決策和發展走向，同時對控制成本、監督管理等作用。對于血站來說，財務管理同樣發揮著重要的作用。本文主要分析血站財務管理容易出現的幾點問題，并針對性地提出相應的解決方法。

關鍵詞：血站 財務管理 思考

血站是一個不以營利為目的公益性組織，是關乎到廣大群眾的利益的組織。由此可見，做好血站的管理工作具有重要的社會意義。雖然血站不以營利為目的，大部分獻血者都是無償獻血，但是同時也會滿足部分個體消費的需求，且血站的收費標準必須得嚴格按照國家相關部門的規定來實施，實現對收入資金的合理利用非常重要。血站的規范管理關系到廣大群眾的健康需求，血站必須重視財務自我管理，規范血站管理流程，控制成本，提高血站資金利用率。

一、血站財務管理存在的問題

（一）管理流程不規范

隨著科研經費撥款制度和科研事業單位的體制改革的推進，科研事業單位內部由科研事業型轉變為科研經營型。為了適應現代化社會主義市場經濟的需要，提高科研事業單位財務管理的水平，科研事業單位需要加強財務管理體系的建立和完善，逐步形成規范化、科學化的管理體制。財務管理是一個“細致”活，任何一個流程都需要規范，需要有監督環節。但是就目前的血站財務管理來說，管理流程都不夠規范，主要表現在各個流程之間的銜接不夠契合，有的環節之間是斷開的。比如說，預算環節與核算環節脫節，導致最終的資金數據相差較大。更或者預算環節與實際收入情況相脫離，預算數據過高或過低，導致領導在做相關決策時受到影響，不能做出正確的判斷，影響血站的正常運行。

（二）財務人員素質不過關

因為對財務管理不夠重視，在人才招聘和培訓這一塊工作也存在一定的缺陷。就目前來說，血站的財務管理工作人員的工作素質普遍偏低，這也是但是財務管理工作不規范的重要原因之一。財務人員素質不過關主要表現在工作人員不夠創新，而在員工招聘也很少有創新型人才。其次，目前血站在財務管理人員的培訓工作方面也做得不夠好，工作人員的學習機會少，職業技能也難以得到創新性的提升。

二、完善血站財務管理工作的對策

財務管理工作是一個系統性的工作，包含了財務預算管理工作，會計核算工作，財務結算工作等多環節，每一個環節都是必不可少的，都需要重視，且實現與各個工作環節的無縫鏈接。

（一）做好財務預算管理工作

財務預算管理工作資產管理工作息息相關，對于血站這樣一個具有社會特殊性的機構來說，預算管理工作關系著一段時間內機構的發展目標和發展方向。而要做好財務預算管理工作，就不能“目光短淺”，只做局部的或者短期的預算，要做到全面預算管理。全方位的結合機構的收入情況，支出情況，債務情況等多種因素，對機構財務情況進行客觀地、全面地管控和預測，以實現財務預算符合機構實際。

（二）做好會計核算管理工作

會計核算工作可以說是整個財務工作較為核心的工作，因為其涉及到財務信息的真實核算，是整個血站機構財務信息的源頭。因此，會計核算工作一定要保證其真實性，做好成本核算工作。

（三）做好資金管理工作

資金管理是一項較為靈活的工作，同時也是機構節約成本，提升資金利用率的重要環節。如何使用資金？這是任何一個財務管理工作都需要考慮的重要問題。因此，血站機構在做好資金管理工作方面要注重幾點：資金的使用要符合市場需求；資金的使用要用在“點”上，避免資金的無效流失和浪費。

（四）做好財務內控工作

對于財務管理來說，一般都有嚴格的監督制度和相關措施，但是一般都是外部管控較嚴格，而在內部控制方面較為松散。而實際上內部監控工作也同樣重要，也是做好財務管理工作的一個重要環節。比如說，明確崗位職責，各個崗位之間相互監督，相互督促。同樣，財務管理工作的各個環節也需要實現相互監督的職能。

三、做好財務管理隊伍建設

在發展社會主義市場經濟、建立現代企業制度的過程中，財務管理變得越來越重要，已經處于企業諸多管理因素的中心地位。因此，如何搞好財務管理就成為擺在我們面前的一項重要課題，需要深入地加以研究和探討。在人才競爭如此之大的時代，抓住了人才也就抓住了時代發展的主脈絡，跟上了時代發展的步伐。任何一個單位或者企業，都需要重視人才隊伍的管理和建設。對于血站來講，要做好財務管理工作，人才隊伍的建設必不可少。

首先，在人才招聘方面，需要大膽的招聘創新型人才，實現財務創新型管理，只有這樣，才有可能不落人后，且逐漸規范化。其次，重視對人才隊伍的培訓，做好人才隊伍的培訓，不僅僅可以使其再作用于血站財務管理工作，促進財務管理工作的進步和發展。且適時的培訓工作可以更新員工的知識儲備，促進其學習和進步。同時，也會讓員工增加歸屬感，投入工作，減少人才的流失。

四、結束語

血站是公益性事業單位，但以其他事業單位相比較，其財務管理、會計核算具有一定的特殊性。財務管理是單位組織的重要工作之一，血站的經濟性質具有雙重性，造成了血站的財務管理工作沒有成熟的經驗借鑒參考，在很大程度上制約了血站財務管理工作的實施和發展。在國家規定了血液收費標準的情況下，加強血站財務管理，實行血液成本核算，越來越被管理者重視。總而言之，加強血站的財務管理具有重要的意義。根據本文分析，通過財務預算管理、會計核算、財務內控管理等管理手段可以有效的實現財務的管理工作。但是財務管理不僅僅只限于此，是各種管理手段綜合起來的結果，同樣，隨著時代的進步和血站的不斷發展，也需要創新的管理模式和管理手段，這些都需要管理者看清形勢，把控管理新風向，做好血站的管理工作，為群眾的利益貢獻一份力量。

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