企業預算管理的考核評價體系建設初探

李東

摘要：作為財務管理的一個重要組成部分，財務預算在企業財務管理中占據著十分重要的地位，它是制定企業發展藍圖的重要依據。加強企業財務預算管理能夠減少資金的浪費，提高企業資金的使用效率和利用率，也可以有效地對企業成本資金進行控制，為企業資金良性運轉提供有力的保障。而作為企業預算活動的一個極為重要的組成部分，企業預算管理的考核評價體系有利于提高預算的準確度，確保預算活動的有序進行等。總之，高質量的預算管理考核評價體系有利于預算管理的進行，同時也有利于促進企業的長足發展。本文將對如何構建科學、有效的預算管理考核評價體系作出討論。

關鍵詞：預算管理 考核評價體系 現存問題 應對措施

一、引言

隨著市場經濟改革的不斷深入，國內經濟市場也得到了較大的發展，因此也促進了我國各大企業得到了不同程度的發展。作為企業發展的一個重要的支柱，企業財務管理能夠為企業的發展提供強有力的經濟支持。而在財務管理中，決定著財務管理質量高低的一個重要因素就是企業預算管理；企業通過預算管理，可以使企業的發展規劃更合理、更具有科學性和可靠性，可以極大程度的降低企業資金的浪費，提高企業資金的使用效率和效益。預算管理的考核評價體系是預算管理的重要內容，科學的考核評價體系可以對企業預算管理活動進行全面、科學的評價，對預算活動的結果進行精確的評估，同時也為財務工作人員提供一定的反饋信息，指導財務工作人員更有效的完成企業的財務工作。

但是，由于市場經濟給經濟市場帶來了巨大的變化，國內各大企業的財務工作的數量和規模也越來越大，使得很多企業原有的預算管理考核評價體系已經失去了其應有的精確性和科學性；很多企業原有的預算管理考核評價體系甚至阻礙了企業財務管理工作的進行，從而阻礙了企業的進一步發展。因此，本文將結合已有的研究文獻，首先對企業構建預算管理考核評價體系的重要性進行分析，然后深入分析了我國企業預算管理考核評價體系存在的問題，最后提出了當前情況下應該如何構建預算管理考核評價體系的措施。

二、企業構建預算管理考核評價體系的重要性

構建科學完善的預算管理考核評價體系：一是有利于對企業財務管理、預算管理工作進行科學、全面的評價，對預算管理的工作成果進行合理的評價，并且能夠及時發現企業財務管理、預算管理活動過程中存在的問題，及時地對財務管理活動和預算活動進行調整。二是有利于提高企業財務管理和預算管理工作的效率和效益。預算管理考核評價體系能夠對預算管理活動的結果進行有效的評價，明確哪些指標尚未達標以及未達標的原因，并及時向相關部門進行反饋，相關部門接收信息制定相應的計劃、采取措施調整相關的活動。

三、我國企業預算管理考核評價體系的現存問題

目前，我國企業預算管理考核評價體系主要存在以下問題：

一是考核評價體系的監督力度不夠。就目前的情形來看，雖然很多企業已經建立了預算管理考核評價體系，但是不少企業的預算管理考核評價體系在實際的運行過程中由于缺乏相應的監督、管理機制，使得考核評價體系無法很好的發揮其應有的監督作用。如有的企業單位僅僅為了快速實現短期的目標，提高短期的經濟效益，通常會片面的提高財務預算，以期獲得更多的利潤，而忽視了企業的長期目標，最后卻適得其反，導致企業遭受了巨大的損失。

二是企業單位缺乏有效的獎勵機制。有的預算管理考核評價體系不能很好的實施是因為企業內部沒有完善的獎勵機制。由于缺乏有效的獎勵機制，不能充分的調動員工的積極性，使得多數員工認為預算管理考核評價體系也僅僅只是一個擺設，沒有什么實際功能，因此也沒有去貫徹實行的信念了。

三是考核評價體系缺乏科學的考核評價指標。就目前的情況來看，大多數企業在預算管理考核評價指標的設定上只是片面的對員工行為所帶來的經濟效益的評價，而在社會效益以及其他方面的效益考察較少。這樣也使得不少的員工片面的追求經濟效益而不惜損害企業的社會形象或同事之間的和諧關系等現象經常出現。

四、如何構建科學的企業預算管理考核評價體系

（一）提高考核評價體系在預算管理工作中的地位

提高考核評價體系在預算管理工作中的地位是為了提高員工對預算管理考核評價的重視程度，從而間接的提高企業預算管理考核評價的監督力度。這種監督力度的提高是內在的，只有當員工從心底知道預算管理考核評價體系對于工作的重要性，他們才會更好的去實施、去維護這一考核評價體系，使員工自覺利用考核評價體系的內容來約束自己的行為，從而使預算管理考核評價體系達到其應有的監督作用。

（二）建立健全的獎罰機制

有效的獎罰機制能夠在最程度上激發員工的工作積極性，同時獎罰機制還可以讓員工明確哪些事情應該做、哪些事情可以做以及哪些事情一定不能做，這也可以在一定程度上約束員工的工作行為，使員工能夠認真貫徹實行企業內部的預算管理體系、制度。

（三）實際調查，確定科學的預算管理考核評價指標

企業單位應該對企業員工的實際工作內容、工作效益、員工的工作關系以及企業的社會形象等進行深入的調查分析，由此來確定預算管理考核評價體系中的評價指標，并且確定各個指標的權重；以建立起全面、科學的預算管理考核評價指標，確立完善的預算管理考核評價體系，并在實踐過程中不斷完善考核評價體系。只有確定了科學、全面的預算管理考核評價指標，才使得構建科學、完善的預算管理考核評價體系成為可能；只有構建了科學、完善的預算管理考核評價體系，才能保證企業財務管理工作有序的進行，才能促進企業更長遠的發展。

參考文獻：

[1]陳志杰.淺析中央企業全面預算管理考核評價體系[J].中國新技術新產品，2011（03）

[2]李忠華，劉嘉.企業預算管理的考核評價體系研究[J].財經界，2013（36）

[3]劉茜.企業預算管理的考核評價體系研究[J].科學與財富，2015