柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

陳忠慶

摘要：隨著社會化水平的不斷提高，企業(yè)對其發(fā)展的探索也在逐步的深入，結(jié)合當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析，柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用可以說是越來越重要。管理是一個企業(yè)的核心追求，只有擁有科學(xué)合理的管理模式才能促進(jìn)企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。柔性管理的發(fā)展給管理者帶來了更大的發(fā)展機(jī)遇，通過柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，能夠拉近管理者和企業(yè)員工的距離，增加企業(yè)員工的歸屬感以及對企業(yè)文化、理念的認(rèn)同感，更好地服務(wù)于企業(yè)。文章針對這一點(diǎn)對柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行了展開分析和論述。

關(guān)鍵詞：柔性管理 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 作用

隨著我國綜合國力的不斷提升，各項事業(yè)也在不斷的發(fā)展，這些發(fā)展現(xiàn)狀對我國的企業(yè)進(jìn)步也提出了更高的要求，現(xiàn)今我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不在少數(shù)，但是對于管理模式的選擇卻成為困擾企業(yè)管理者的難題，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，立足于不敗之地成為廣大管理者共同的追求。柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用是我們有目共睹的，通過柔性管理的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變了原有管理模式，從員工出發(fā)，讓企業(yè)得到了更進(jìn)一步的發(fā)展。

一、柔性管理的基本概念和特點(diǎn)

柔性管理是與剛性管理對立存在的管理方式，通過以人為本的管理方式，強(qiáng)調(diào)人性，旨在實(shí)現(xiàn)人們之間的融洽、和諧。柔性管理強(qiáng)調(diào)以人為核心，對員工的管理也是通過企業(yè)理念、價值追求等多方面的融合來進(jìn)行的，提倡人性化的管理模式。柔性管理不是強(qiáng)制的管理，是在尊重員工內(nèi)心訴求基礎(chǔ)上的管理，是通過更加緩和的手段來將企業(yè)意志和企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工自覺行為的管理方法。柔性管理主要研究事物的發(fā)展變化趨勢，并由此預(yù)測企業(yè)今后的發(fā)展方向，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中起到促進(jìn)作用的重要模式。

在我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，往往采用的管理模式是傳統(tǒng)的剛性管理，剛性管理雖然也能從一定程度上對企業(yè)員工進(jìn)行激勵，但是和柔性管理相比較起來，剛性管理更趨向于一種震懾和壓迫力，無法從根本上激發(fā)企業(yè)員工的工作激情和動力，長此以往，如果沒有把握好管理的力度，甚至可能出現(xiàn)相反的效果。而柔性管理恰好彌補(bǔ)了剛性管理的缺陷，其管理模式更加注重企業(yè)員工的精神和心理需求，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)調(diào)整自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和方向，不論是對員工還是對企業(yè)都有巨大的優(yōu)勢。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

柔性管理作為企業(yè)管理模式的一種，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮了不可小覷的作用。通過柔性管理，對企業(yè)決策的民主、科學(xué)化，員工的工作激勵，企業(yè)競爭力的提高以及企業(yè)今后的穩(wěn)步發(fā)展等都具有積極的促進(jìn)作用。

（一）有利于企業(yè)決策的民主、科學(xué)化

柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，能夠給企業(yè)的決策帶來更多的民主商議空間，從根本上杜絕了原始的管理者一人獨(dú)斷的決策模式。在柔性管理的影響之下，企業(yè)在進(jìn)行決策的時候可以廣泛征求各方的意見，這樣使得員工的想法能夠得到充分的重視，促進(jìn)了民主決策的發(fā)展，更加有利于企業(yè)決策的民主科學(xué)化。

（二）更好地激勵員工

柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用非常顯著，其中，對員工的激勵就是很好的證明。在企業(yè)中，對于員工的激勵不可忽視，而員工激勵的方式又有很多種，總體上歸納成兩種，分別是物質(zhì)獎勵和精神獎勵。其中，物質(zhì)獎勵相對比較直接，能夠從根本上激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工更加努力的為工作付出，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值和效益，但是物質(zhì)獎勵并不能替代一切，這時就需要柔性管理來發(fā)揮作用，彌補(bǔ)物質(zhì)獎勵所不能帶來的精神慰藉，從而激發(fā)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。柔性管理不同于剛性管理，它對員工的激勵方式是潛移默化、逐漸深入的，柔性管理可以對傳統(tǒng)的管理方式有所轉(zhuǎn)變，從而保證今后企業(yè)工作的有序開展。

（三）增強(qiáng)企業(yè)在競爭中的適應(yīng)能力

增強(qiáng)企業(yè)在競爭中的適應(yīng)能力也是柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的重要作用之一。當(dāng)代企業(yè)的競爭歸根究底也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的競爭，而想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平則需要企業(yè)中每一個人的努力，這種凝聚力的匯集離不開柔性管理發(fā)揮的積極作用，通過柔性管理的逐步滲透，企業(yè)員工對企業(yè)的文化理念更加認(rèn)同，并共同為了企業(yè)的發(fā)展去付出，無形之中增強(qiáng)了企業(yè)的核心凝聚力，也使得企業(yè)的總體發(fā)展水平得到了提升，增強(qiáng)了企業(yè)在競爭中的適應(yīng)能力。

（四）促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展

當(dāng)代社會是信息化的社會，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也離不開信息化的融入，柔性管理在信息化的趨勢下，發(fā)展和應(yīng)用更為廣泛。如今，柔性管理已經(jīng)逐步成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要管理模式，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中，企業(yè)員工作為獨(dú)立的個體而存在，彼此之間缺乏強(qiáng)烈的凝聚力，企業(yè)也不能稱之為一個有機(jī)的整體。柔性管理倡導(dǎo)員工之間的融洽和溝通，促進(jìn)員工之間的溝通、協(xié)作，轉(zhuǎn)變了員工之間的關(guān)系，也改變了傳統(tǒng)的管理現(xiàn)狀，激勵了員工之間的共同發(fā)展和共同進(jìn)步，不管是從精神上還是在實(shí)際工作上，讓企業(yè)員工對工作、對企業(yè)的態(tài)度都有所轉(zhuǎn)變，共同的為一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)去努力去奮斗。與此同時，柔性管理對企業(yè)各項水平的提高也發(fā)揮了重要的促進(jìn)作用，更是今后企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要發(fā)展趨勢，對企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展意義重大。

三、結(jié)束語

文章以柔性管理為主線展開討論，首先對柔性管理的基本概念和特點(diǎn)進(jìn)行了簡要的分析，然后分別從有利于企業(yè)決策的民主、科學(xué)化，更好地激勵員工，增強(qiáng)企業(yè)在競爭中的適應(yīng)能力和促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展這四個方面對柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行了詳細(xì)的論述，并對柔性管理的積極意義進(jìn)行了肯定。綜上所述，柔性管理是以人為本的管理模式，其發(fā)展是基于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益進(jìn)行考慮的，因此，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行廣泛的推行和應(yīng)用，促進(jìn)柔性管理作用的充分發(fā)揮。

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