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企業財務風險管理及控制策略

2017-04-26 20:41:40張婷凱
財經界·學術版 2017年2期
關鍵詞:財務風險企業

張婷凱

摘要:隨著市場經濟體系不斷完善健全,在我國市場經濟的逐步確立過程中,無數的企業證明了風險與機遇同在的真理,絕對不會有平白無故的機遇,其中蘊藏的是你無法預測的風險。財務風險的形式多因素綜合作用的結果,如何構建財務風險管理機制,形成內控管理的科學化進程,要求企業夯實財務風險管理的重要地位。本文以企業財務風險內容進行研究,并提出具體的防范和控制措施。

關鍵詞:企業 財務風險 防范

新的經濟環境、新的市場體制,要求企業在發展的戰略構建中,強化財務管理的重要性與必要性。特別是在經濟新常態下的大環境之中,企業財務風險管理的意義,在于如何適應新環境、盤活企業發展。因此,復雜的市場環境、企業發展的內在需求,強調企業在實施戰略性發展的過程中,突顯財務風險管理的重要地位。通過財務風險預警體系的建立、風險處理機制的完善,從本質上提高企業應對財務風險的能力,確保企業又好又快的健康發展。

一、企業財務風險管理內容

多元化的經濟環境,要求企業在戰略性發展的構建中,強化內控管理的必要性。財務風險管理是企業風險管理的主要內容,以成本效應最大化為目標,實現企業發展的最優化化。 因此,對于現代企業而言,財務風險管理內容主要包括三點:財務管理以“安全”為導向,構建成本效應最大化的發展狀態;管理程序化、流程化,強調財務風險識別、計量、監測及控制的科學化管理,以適應復雜市場環境下,風險防控的內在需求;財務風險管理是企業風險管理的重要內容,也是實現企業戰略性發展的重要支撐。

實質上,企業在財務風險管理中,程序化與流程化的實現,是適應復雜市場環境的必然要求。首先,風險識別。財務風險的誘發因素多樣化,如何實現科學有效的風險識別,是風險管理的第一步,強調對風險進行識別、計量,進而研判其對企業發展的影響程度;其次,風險分析。基于企業財務管理現狀、經營環境,對風險分析、評價,為管理層決策提供事實依據;再次,風險控制。為避免企業損失,基于風險分析及評估,對財務風險進行有效控制,進而提高企業運行經營的穩定性、安全性,支撐企業戰略性發展的構建需求。

二、現代企業財務風險控制策略

(一)建立完善的風險預警系統、提高財務風險的識別能力

風險管理是一個系統而復雜的工作,強調對財務風險因子的有效識別、評價,進而提高企業預警財務風險的能力。風險預警體系中,數據庫的建立是核心,強調依托數據庫的風險信息匯集、反饋,為風險的識別、評價提供科學的依據。因此,風險預警系統的建立,有助于提高企業財務風險管理的能力,也能夠提高風險管理的效率。首先,風險預警體系通過三大子系統,即危機信息收集子系統、危機分析子系統及預警管理系統,實現對財務風險的有效預警;其次,數據庫通過對風險因子的收集、反饋, 提高企業對風險的應急反應能力,進而確保在第一時間識別風險、分析風險和處理風險,降低財務風險對企業經營發展的影響。

(二)完善企業財務風險處理機制,強化財務的抗風險能力

就實際而言,機制缺失是企業財務風險管理面臨困境的關鍵所在,強調財務抗風險能力構建的重要性。因此,企業在財務風險處理機制的建立中,一是要完善企業風險轉移機制。復雜的市場經濟環境,塑造了企業多元化的財務風險。為了更好地規避風險、提高風險應對能力,企業應完善風險轉移機制,提高企業在投資及經營中,科學轉移財務風險,降低財務風險對企業經營發展的直接影響;二是風險分散機制的建立。風險集中化對企業財務管理的影響較大,強調在風險預警的同時,應建立完善的分散機制,化解企業風險,進而實現財務風險的科學應對;三是健全風險基金分配機制。企業抗風險能力的構建是多途徑的,其中風險基金風險機制的建立是常用,也是積極有效的手段之一。依托風險基金分配機制,逐步盤活企業資金、壯大企業經營發展,進而提高風險抵抗能力。

(三)轉變思想觀念、提高人員素質

財務風險管理的專業性、復雜性,要求建設一支高素質財務人員的重要性。首先,建立教育培訓制度。對財務人員進行不定期教育培訓,提高財務人員專業技能的同時,培育其良好的職業素養,以更好的勝任工作崗位,降低因為操作失誤等因素所形成 的財務風險。其次,強化綜合素質人才的引進。綜合型人才的引進,是壯大現有人才隊伍的必然要求。企業要重視人才建設工作,將財務人才建設納人企業戰略發展的構建之中;再次,以創新發展為驅動,轉變傳統思想觀念,提高主觀能動性,進而在風險管理中更好地適應多元化的市場經濟環境。

三、結束語

風險與收益同在,沒有誰只有利潤沒有風險,更沒有誰只有風險沒有利潤。所以為了規避風險,我們必須做到上述所說的那幾點,進行企業決策研究部門的深化改革,使他們無所不能,再有就是加強職員的素質技能培養,這樣才能對企業財務風險的規避起到一個良好的作用。當然,財務風險是不能控制,毫無預見性的,我們只能做好準備,在其到來之前,企業應該根據自身的風險情況,采用合理的、適合自身的風險管理,進行損失測算,力求找出最優的方法來削弱或控制風險。

參考文獻:

[1]高新冷,周昌佳.小議企業會計管理風險產生的原因及其對策[J].中小企業管理與科技.2013, (6)

[2]劉應萍,王司.企業會計管理中的風險控制及應對措施[J].經濟研究導刊.2014,⑴

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