全面預算管理在建筑企業成本控制中的作用

劉斌

摘要：在世界經濟的影響下，我國的市場經濟展現出生機勃勃之態，建筑業的發展態勢一直良好，業務范圍和規模也日益壯大。而如何控制好建筑成本中的全面預算就成了最重要的問題。作為控制成本工作中最重要的中心環節，全面預算管理身負重任，它能保證建筑企業獲得更大的經濟效益。因此，本文從解釋全面預算管理和建筑企業在全面預算管理方面的主要特點入手，通過對該過程中存在的一些問題進行分析，提出了一些具體可行的實施辦法。

關鍵詞：建筑 成本控制 管理對策

一、建筑企業成本控制中全面預算管理存在的問題

（一）機制不健全

隨著我國經濟的不斷發展建筑企業成本預算已經得到了很多企業的重視并建立了相關的管理機構，但是這些管理機構往往都是表面工作，并沒有進行具體制度以及專門負責人的配備，在問題發生時仍然沒有具體的人員負責，更不要談施工過程中的監理。一個團隊如果在建設過程中沒有專業的監理機構僅靠自身的發展是無法達到標準要求的。因此在我國的建筑企業成本控制中必須確立全面的管理機制，制定嚴格的管理標準，做到專人專責，從而達到整體施工質量的提升。

（二）方法有待完善

目前我國建筑企業全面預算的發展過程中存在著預算方法不當的問題。這首先要從固有思想出發。在如今的企業發展中很多預算人員保持著固有的思維對預算編制進行籠統的估計，對于具體的資金收入投資等情況不予重視，即使資金有所變動也是在最初預算的基礎上進行簡單的修改，并不對其進行再次的訂正。這種敷衍了事的思想很容易造成整體工程預算管理的負面發展，從而阻礙我國建筑行業的進步。

二、建筑企業成本控制中全面預算管理的優化措施

（一）實施項目全過程的預算管理

項目全過程預算管理主要包括招投標階段的預算管理、施工圖紙、材料設備以及項目變更等方面的造價把控。在其造價控制中首先要明確各項工程的建設成本，做好圖紙的審核，材料設備的采購要按照相關質量標準進行選購，降低工程造價，保證企業受益。在管理過程中項目變更是必然發生的情況。因此在對其的管理過程中要做好精確的變更記錄，在變更前要首先對賬目進行準確的計算，避免不必要資金的投入。同時要靈活進行變更管理，對于施工過程中的突發情況要確保進行針對性的分析后作出全面的改善措施，減少資金投入確保企業的自身效益。

（二）成本的預算管理

在建筑工程施工階段，建筑企業應做好對材料成本和人員費用支出的嚴格控制。在對施工材料購入的過程中，應對材料價格嚴格控制，在保證施工材料質量與施工要求相符合的前提下盡可能地壓低材料購入價格；施工過程中的材料用量，應通過限額領料制度進行嚴格控制；還可大膽引入使用新技術、新材料，促進施工材料使用數量的降低。在人員費用方面，建筑企業可通過定崗定編制度，有效控制人工費用；編制應富有彈性和靈活性。在所有的工程建設中，材料方面的費用是一筆重大開支。要想科學有效地實現成本控制，節約費用，就必須嚴密關注材料方面費用的安排，這種措施能夠幫助把成本有效降低。然而，進行材料管理并不是單方面的行為，而是要從多方面下手去抓，首先要注意材料供應、采購等源頭，對于質量、定價、限額領用、盤點核算等重要內容都要一一把關。在工程中的每一項業務和經濟行為都會成為成本的一部分，所以在工程項目建設中要密切控制成本，科學安排一切費用的使用途徑和支出，并對其進行有效的監控，這樣一來就能在建設工程的過程中及時修正誤差，使得節約材料費用成為現實，還能有效地把實際成本嚴格控制在一定的范圍之中。另外，建筑施工階段還需要對機械設備嚴格管理，促進索賠意識的提高與索賠工作的強化。設備應正確選配與合理使用，加強機械日常維護保養，促進機械正常使用壽命的驗證，從而促進施工進度的加快與使用費的降低。對于各種與合同有關的材料，從施工開始就應完整保存，當業主有所變更時提出詳盡的索賠材料證明，降低自身風險，提高索賠效果。

（三）建立全面預算管理機構

建筑企業要想在其內部實施全面的預算管理工作，就需要根據自身的發展實際構建預算管理機構。在建立預算管理機構的時候，應該將預算管理機構按照一定的職能劃分為不同的部門，并構建完善的制度，從制度上對管理機構進行規范化管理。其次，健全全面預算管理體系。全面預算管理體系涉及企業內部方方面面，其中既包括了企業中的財務工作，也包括了企業中的非財務工作。一般來說，企業的全面預算管理主要分為業務預算、財務預算以及資本支出預算等等方面。最后，進行造價監控。造價監控主要指的是通過造價咨詢等機構，接受相關建設單位的委托，運用專業的知識，從項目設計階段到項目竣工階段，為建設單位提供整體的造價咨詢服務。在決策過程中出現的估算工作以及設計過程中的概算工作，對投資概算進行科學編制。

綜上所述，隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業也獲得了新的發展。另一方面，現今我國處于市場經濟的環境下，市場競爭日趨激烈，這時建筑企業在發展過程中遇到的各種競爭也更多。在這種環境下，建筑企業要想實現自身的發展可持續，對自身管理所提出的要求也就更高。

參考文獻：

[1]冒其慧.建筑成本控制中的全面預算管理研究[A].《建筑科技與管理》組委會.2015年9月建筑科技與管理學術交流會論文集[C].《建筑科技與管理》組委會：，2015：2.