企業預算管理的困境與對策解析

劉賓

摘要：企業預算管理是維系企業快速發展的重要條件，確保企業預算管理的準確性和可靠性也已經成為了現階段企業經營較為關鍵的核心要點所在，本文首先分析了現階段我國企業預算管理中面臨的一些困境和問題，然后又重點探討了相應的解決對策和手段。

關鍵詞：企業預算管理 困境對策

眾所周知，對于任何一個企業的發展來說，經濟效益都是極為關鍵的一個指標，要提升企業經濟效益，開源節流是核心，預算管理是關鍵。開源節流，就要加強對企業收入、成本的精細化管理和控制，就需要有較高水平的預算管理并做到持續改進提升。當前很多企業正處于轉型升級的關鍵時期，雖然認識到了預算管理的重要性和緊迫性，也做了一些工作，但由于各個方面的條件制約，其依然表現出來了較多的問題和困境，這也就需要在今后企業預算管理中加強研究和分析，逐步提升企業預算管理水平。

一、企業預算管理的困境分析

結合現階段我國諸多企業預算管理的現狀來看，至少存在以下幾方面問題：預算管理方案方法的問題。預算管理方案的編制和方法的應用在很大程度上決定著預算工作的最終成效，從現階段實際應用情況來看，部分企業存在預算方案及方法缺乏合理性或未能與企業實際相結合等情況，進而導致預算目標不清晰，使得預算管理效果大打折扣。尤其是從預算方案編制過程來看，方案本身不合理，不具有實際可操作性，或各部門未能做到有效溝通，也會導致各環節的預算方案彼此脫節。此外，預算方式過于死板，缺乏靈活性，也會造成預算效果不理想，最終影響預算準確性。

（一）預算管理技術手段的問題

對于現階段企業預算管理過程中常見的各類技術手段來說，其同樣也存在著一定的落后性表現，這也是現在面臨的一個重要困境問題，當前很多企業在預算編制及管理過程中，較多采用EXCEL等辦公軟件甚至沿用傳統的紙筆式計算分析手段，造成預算工作量極大且較容易出錯；有的企業雖安裝了預算管理信息系統，卻因與企業實際脫鉤或部門、員工的觀念技能等問題未能得到有效使用，出現形式主義，更造成了資源的浪費。

（二）預算管理與考核監督機制相脫節的問題

考核監督機制是企業預算管理工作持續有效實施的重要保障。當前，很多企業雖然都在開展預算管理，但有的卻不了了之或浮于形式，究其原因，主要有兩方面，一是未有與之相配套的考核評價制度，對預算管理成效未有客觀評價和獎懲措施，從而喪失了持續改進的動力；二是雖有相關制度但未能得到有效執行，監督機制不健全，從而導致預算管理流于形式。

（三）人員方面的問題

對于企業預算管理在當前存在的局限性影響分析，其中表現較為突出的就是人員方面的影響和制約，這種人員方面的影響不僅僅表現在相應的企業預算管理人員在具體的技能和知識層面存在著一定的缺陷，難以滿足于企業預算管理的相應需求，造成其在具體問題的處理和判斷中容易出現較大的失誤，另外，在人性方面也存在著一定的不良影響和干擾，因為企業預算管理需要相應管理人員做出最為客觀公正的判斷，而具體人員在相關問題的解決中往往會受到一些主觀因素的干擾，最終也就必然會影響到企業預算管理的準確性效果。

二、企業預算管理的完善對策分析

基于上述問題，為了較好提升其后續的工作效能，保障企業預算的準確性，必須要重點加強相應的完善和優化，其中比較重要的完善對策可以從以下幾個方面入手：

（一）優化預算方法

相對于當前部分企業預算管理中應用的較為死板的方法和方式來說，在今后具體工作中必須要進行優化和完善，推行當前較為適用的一些新型預算方法，比如對于滾動預算以及彈性預算的運用就能夠有效提升企業預算的應用價值效果，能夠較好提升企業預算的準確性，尤其是對于企業的中長期規劃發展來說，這種滾動預算以及彈性預算的應用是比較有效的，值得進行推廣落實。

（二）推進信息化技術的落實

信息化是提升企業核心競爭力的有力保障。為了更好地提升企業預算管理的準確性和高效性，合理運用信息化技術是非常重要的一個方面，這種信息化技術手段的應用和推廣主要是基于現階段較為流行的一些企業預算管理信息化平臺進行的企業資源整合和管理升級。首先，企業應對自身生產經營和管理實際進行全面梳理和分析，明確管理漏洞和預算關鍵點，選擇性價比最高、可行性最強的信息化預算管理方案；其次，預算管理信息系統的推廣和實施，要有強有力的執行保障機制，要打破部門之間的利益壁壘，提高員工對預算管理系統的認識水平和應用技能；最后，要在使用中不斷優化和升級預算管理信息系統，企業經營管理不是一成不變的，只有及時發現問題，解決問題，才能不斷做到與時俱進。

（三）建立健全考核監督機制

要持續推進企業預算管理，就要結合實際建立健全有與之相配套的考核監督機制，完善考核評價辦法，優化獎懲措施，嚴格制度執行和落實；同時要加強檢查監督，對發現問題及時進行反饋和督促整改，確保預算管理工作持續深入進行。

（四）加強對企業預算管理人員的培訓和指導

對于企業預算管理工作人員進行與時俱進地培訓和指導也是較好提升其工作性能的重要表現，這種企業預算管理人員的培訓不僅僅要從具體的技能以及知識層面入手，以促使其能夠熟練運用相應的信息化技術以及預算編制方法，還要注重培養其具備合格的判斷意識和思考能力，尤其是在預算管理關鍵方向和重點環節的把握上，應能做到精準、穩健地選擇和處理，以確保預算目標的順利實現。

三、結束語

綜上所述，對于企業預算管理工作來說，其重要性已經得到了當前很多企業管理人員的高度認同，但是其在當前的落實效果并不是特別理想，面臨著較為嚴峻的困境，需要在今后企業發展中，綜合運用相應的信息化技術手段，優化預算方式方法，不斷提升其預算管理效能。

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