企業(yè)預(yù)算管理的困境與對(duì)策解析

劉賓

摘要：企業(yè)預(yù)算管理是維系企業(yè)快速發(fā)展的重要條件，確保企業(yè)預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和可靠性也已經(jīng)成為了現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)較為關(guān)鍵的核心要點(diǎn)所在，本文首先分析了現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理中面臨的一些困境和問(wèn)題，然后又重點(diǎn)探討了相應(yīng)的解決對(duì)策和手段。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算管理 困境對(duì)策

眾所周知，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益都是極為關(guān)鍵的一個(gè)指標(biāo)，要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，開(kāi)源節(jié)流是核心，預(yù)算管理是關(guān)鍵。開(kāi)源節(jié)流，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)收入、成本的精細(xì)化管理和控制，就需要有較高水平的預(yù)算管理并做到持續(xù)改進(jìn)提升。當(dāng)前很多企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，雖然認(rèn)識(shí)到了預(yù)算管理的重要性和緊迫性，也做了一些工作，但由于各個(gè)方面的條件制約，其依然表現(xiàn)出來(lái)了較多的問(wèn)題和困境，這也就需要在今后企業(yè)預(yù)算管理中加強(qiáng)研究和分析，逐步提升企業(yè)預(yù)算管理水平。

一、企業(yè)預(yù)算管理的困境分析

結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)諸多企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀來(lái)看，至少存在以下幾方面問(wèn)題：預(yù)算管理方案方法的問(wèn)題。預(yù)算管理方案的編制和方法的應(yīng)用在很大程度上決定著預(yù)算工作的最終成效，從現(xiàn)階段實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)看，部分企業(yè)存在預(yù)算方案及方法缺乏合理性或未能與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合等情況，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)不清晰，使得預(yù)算管理效果大打折扣。尤其是從預(yù)算方案編制過(guò)程來(lái)看，方案本身不合理，不具有實(shí)際可操作性，或各部門(mén)未能做到有效溝通，也會(huì)導(dǎo)致各環(huán)節(jié)的預(yù)算方案彼此脫節(jié)。此外，預(yù)算方式過(guò)于死板，缺乏靈活性，也會(huì)造成預(yù)算效果不理想，最終影響預(yù)算準(zhǔn)確性。

（一）預(yù)算管理技術(shù)手段的問(wèn)題

對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中常見(jiàn)的各類(lèi)技術(shù)手段來(lái)說(shuō)，其同樣也存在著一定的落后性表現(xiàn)，這也是現(xiàn)在面臨的一個(gè)重要困境問(wèn)題，當(dāng)前很多企業(yè)在預(yù)算編制及管理過(guò)程中，較多采用EXCEL等辦公軟件甚至沿用傳統(tǒng)的紙筆式計(jì)算分析手段，造成預(yù)算工作量極大且較容易出錯(cuò)；有的企業(yè)雖安裝了預(yù)算管理信息系統(tǒng)，卻因與企業(yè)實(shí)際脫鉤或部門(mén)、員工的觀(guān)念技能等問(wèn)題未能得到有效使用，出現(xiàn)形式主義，更造成了資源的浪費(fèi)。

（二）預(yù)算管理與考核監(jiān)督機(jī)制相脫節(jié)的問(wèn)題

考核監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)預(yù)算管理工作持續(xù)有效實(shí)施的重要保障。當(dāng)前，很多企業(yè)雖然都在開(kāi)展預(yù)算管理，但有的卻不了了之或浮于形式，究其原因，主要有兩方面，一是未有與之相配套的考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)預(yù)算管理成效未有客觀(guān)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲措施，從而喪失了持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力；二是雖有相關(guān)制度但未能得到有效執(zhí)行，監(jiān)督機(jī)制不健全，從而導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。

（三）人員方面的問(wèn)題

對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理在當(dāng)前存在的局限性影響分析，其中表現(xiàn)較為突出的就是人員方面的影響和制約，這種人員方面的影響不僅僅表現(xiàn)在相應(yīng)的企業(yè)預(yù)算管理人員在具體的技能和知識(shí)層面存在著一定的缺陷，難以滿(mǎn)足于企業(yè)預(yù)算管理的相應(yīng)需求，造成其在具體問(wèn)題的處理和判斷中容易出現(xiàn)較大的失誤，另外，在人性方面也存在著一定的不良影響和干擾，因?yàn)槠髽I(yè)預(yù)算管理需要相應(yīng)管理人員做出最為客觀(guān)公正的判斷，而具體人員在相關(guān)問(wèn)題的解決中往往會(huì)受到一些主觀(guān)因素的干擾，最終也就必然會(huì)影響到企業(yè)預(yù)算管理的準(zhǔn)確性效果。

二、企業(yè)預(yù)算管理的完善對(duì)策分析

基于上述問(wèn)題，為了較好提升其后續(xù)的工作效能，保障企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性，必須要重點(diǎn)加強(qiáng)相應(yīng)的完善和優(yōu)化，其中比較重要的完善對(duì)策可以從以下幾個(gè)方面入手：

（一）優(yōu)化預(yù)算方法

相對(duì)于當(dāng)前部分企業(yè)預(yù)算管理中應(yīng)用的較為死板的方法和方式來(lái)說(shuō)，在今后具體工作中必須要進(jìn)行優(yōu)化和完善，推行當(dāng)前較為適用的一些新型預(yù)算方法，比如對(duì)于滾動(dòng)預(yù)算以及彈性預(yù)算的運(yùn)用就能夠有效提升企業(yè)預(yù)算的應(yīng)用價(jià)值效果，能夠較好提升企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性，尤其是對(duì)于企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃發(fā)展來(lái)說(shuō)，這種滾動(dòng)預(yù)算以及彈性預(yù)算的應(yīng)用是比較有效的，值得進(jìn)行推廣落實(shí)。

（二）推進(jìn)信息化技術(shù)的落實(shí)

信息化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。為了更好地提升企業(yè)預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和高效性，合理運(yùn)用信息化技術(shù)是非常重要的一個(gè)方面，這種信息化技術(shù)手段的應(yīng)用和推廣主要是基于現(xiàn)階段較為流行的一些企業(yè)預(yù)算管理信息化平臺(tái)進(jìn)行的企業(yè)資源整合和管理升級(jí)。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際進(jìn)行全面梳理和分析，明確管理漏洞和預(yù)算關(guān)鍵點(diǎn)，選擇性?xún)r(jià)比最高、可行性最強(qiáng)的信息化預(yù)算管理方案；其次，預(yù)算管理信息系統(tǒng)的推廣和實(shí)施，要有強(qiáng)有力的執(zhí)行保障機(jī)制，要打破部門(mén)之間的利益壁壘，提高員工對(duì)預(yù)算管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)水平和應(yīng)用技能；最后，要在使用中不斷優(yōu)化和升級(jí)預(yù)算管理信息系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不是一成不變的，只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，才能不斷做到與時(shí)俱進(jìn)。

（三）建立健全考核監(jiān)督機(jī)制

要持續(xù)推進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理，就要結(jié)合實(shí)際建立健全有與之相配套的考核監(jiān)督機(jī)制，完善考核評(píng)價(jià)辦法，優(yōu)化獎(jiǎng)懲措施，嚴(yán)格制度執(zhí)行和落實(shí)；同時(shí)要加強(qiáng)檢查監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋和督促整改，確保預(yù)算管理工作持續(xù)深入進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)

對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理工作人員進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)地培訓(xùn)和指導(dǎo)也是較好提升其工作性能的重要表現(xiàn)，這種企業(yè)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)不僅僅要從具體的技能以及知識(shí)層面入手，以促使其能夠熟練運(yùn)用相應(yīng)的信息化技術(shù)以及預(yù)算編制方法，還要注重培養(yǎng)其具備合格的判斷意識(shí)和思考能力，尤其是在預(yù)算管理關(guān)鍵方向和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的把握上，應(yīng)能做到精準(zhǔn)、穩(wěn)健地選擇和處理，以確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理工作來(lái)說(shuō)，其重要性已經(jīng)得到了當(dāng)前很多企業(yè)管理人員的高度認(rèn)同，但是其在當(dāng)前的落實(shí)效果并不是特別理想，面臨著較為嚴(yán)峻的困境，需要在今后企業(yè)發(fā)展中，綜合運(yùn)用相應(yīng)的信息化技術(shù)手段，優(yōu)化預(yù)算方式方法，不斷提升其預(yù)算管理效能。

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