打造社會化服務平臺引領現代農業發展

河北裕豐京安養殖有限公司，占地3500畝，員工2000多人，年出欄生豬30萬頭，總資產16億元，年產值達30億元，是農業產業化國家重點龍頭企業。京安公司以生豬養殖為依托，目前已實現了養殖、種植、飼料、屠宰、污水處理、無害化處理、有機肥生產、沼氣發電、沼氣提純、熱電聯產等十大版塊，形成了一、二、三產業緊密融合的循環農業模式。

京安公司以生豬養殖起步，歷經22年發展，已經成為中國北方最大的生豬養殖基地，擁有1座種公豬站、3個母豬繁殖場、10個商品豬育肥場和1個年豬特色養殖場，年出欄種豬8萬頭、商品豬22萬頭， 2015年產值達到2.9億元。適應公司發展需求，自2006年起，先后建設了生豬養殖網站、“京安冷鮮肉”“京安年豬肉”和“京安沼氣”微信公眾號、京安溯源系統等，應用信息化技術宣傳和推廣生豬養殖技術等，引領了全縣生豬產業的蓬勃發展，年出欄生豬達84萬頭。

公司發展到2014年，已相繼建成了污水處理廠、病死動物無害化處理廠、沼氣發電廠、有機肥生產廠等，解決了生豬養殖的環保問題，初步實現了現代化養殖，為公司的可持續發展奠定了基礎。為進一步引領現代種植業的發展，京安公司計劃利用五年時間，建設占地5.1萬畝的現代農業園區。得益于生豬養殖信息化的實踐，京安公司把互聯網+現代農業的理念落實到了建設農業社會化服務平臺上，先后投資4500萬元，初步構建起了農資服務平臺、農機服務平臺、科技服務平臺、電子商務服務平臺等，引領現代農業向土地適度規模經營、應用新品種新技術、開展農村電子商務等領域進行探索和實踐，收到了一定成效。

主要做法

1、當前農業產業的現狀

1）土地零散，不適宜機械化作業。家族聯產承包責任制以來30余年，農村土地再未進行過大的調整，土地碎塊化、零散化非常嚴重。京安公司流轉過一方86畝的耕地，共涉及28戶、52塊，正是耕種的極其不便，才促成了土地的流轉。

2）效益降低，農民開始撂荒土地。安平縣人均耕地1.5畝，在不計算人工成本的情況下，種植玉米、小麥畝均效益約1000元，很多農戶已經開始一季或兩季“撂荒”土地。

3）粗放耕作，食品安全危機開始顯現。農民既沒有意愿，也沒有能力進行科技投入，只依靠過度施用化肥農藥來提高產量，造成殘留超標，已經開始引發食品安全危機。

4）土地流轉，未從根本上轉變生產模式。在國家政策的激勵下，土地經營權以較快的速度向少數人集中，僅僅經過兩年，全縣的土地流轉率已達45%。但因為社會化服務體系的不健全，很多合作社把土地流轉過來后，反過來雇用農民為自己種地，農民按時上下班、定量拿工資，經常出現出工不出力、出力不出主意等情況，造成土地產出效益降低，人工管理成本增高。

2、發展現代農業必須解決的問題

1）規模與效率的問題。當前生產力條件下，大田作物的耕種收已能實現機械化，但噴藥、除草、澆水等田間管理環節還需人工操作，而這也決定了規模化的程度。以安平為例，一戶兩個勞力的家庭，在不雇工的情況下，只能經營30—50畝土地。而這樣的規模仍然在限制著大型農業機械的應用。

2）數量和質量的問題。在當前條件下，畝產再提高的空間已經不大了，誰能把農民組織起來，推廣新品種、應用新技術，以提高農產品質量，已成為急需破解的難題。三是成本與效益的問題。大型農機具、噴滴灌設施等，成本太高；糧食產出效益又太低。如何降低成本、提高效益是一個很現實的問題。

3）打造農業社會化服務平臺，為農民提供一攬子解決方案。正在基于對上述問題的思考，京安公司提出“打造社會化服務平臺，一攬子解決所有問題”的宏大目標。

（1）建立利益聯結機制，推進“互聯網+管理服務”。由農戶自主流轉土地，降低流轉成本；公司提供除人工管理以外的農資服務、農機服務、科技服務、金融服務、銷售服務、倉儲服務、加工服務等，收獲后的純利潤按9：1分成，農戶得90%。目前，京安公司已與428戶農民、家庭農場、合作社簽署了服務協議，服務土地面積達2.1萬畝。為加強農戶的管理服務，公司投資2000余萬元，搭建了客戶管理服務平臺，每個農戶均可通過電腦客戶端、熱線電話、手機短信等方式，申請相關服務；平臺自動匹配就近服務隊開展服務。

（2）建立農機聯盟，推進“互聯網+農機服務”。公司投資500多萬元，自購大型農機具4臺，裝配有自動測距、自動整平等信息技術裝備，以引領農機應用方向；與富饒、沃豐、農雨等農機聯合社結成聯盟，擁有農機具200多臺套，通過京安農機服務平臺調度，可就近開展各類農機服務。

（3）建立合作社聯合社，推進“農村電子商務服務”。依托428家合作農戶，成立京安合作社聯合社，搭建了“大豐收”助農網，大力開展農村電子商務，促進工業品下鄉和農產品進城。通過統購分銷，為農戶提供化肥、種子、農藥等農資，降低生產成本；通過團購拼單，為農戶提供各類生產生活用品，提高生活品質。建設了農產品檢驗檢測站，組建了農產品品牌研發推廣團隊，為農戶生產的綠色、無公害、有機農產品，進行包裝、宣傳、銷售，提高產出效益。

（4）建立數據庫，推進“互聯網+科技服務”。 京安公司與中國農科院、北京農科院、河北農大等8家國內科研院校，建有長期穩定的合作關系，攝制、集成、整理了海量的農業信息數據庫，搭建了專家熱線、視頻診斷、手機課堂等應用系統，進行農業科技推廣。

（5）建立電子檔案，推進“互聯網+溯源服務”。依托縣地理空間信息系統，建立耕地電子檔案，全程追蹤記錄耕種管收生產全過程，應用新華網溯源系統，初步實現了“京安年豬肉”、“安平白山藥”等農產品的二維碼溯源。

經驗效果

近三年的互聯網+現代農業實踐，有成功經驗，更有失敗教訓，但應用互聯網思維和互聯網技術，助推現代農業發展的方向沒有變，不斷地總結經驗教訓，必將開啟現代農業的一片新天地。

1、引入第三方服務，是現代農業發展的必然。

農村閉塞、農民分散，導致農業生產的盲目跟風，是上述農業問題產生的重要原因。農協、農會可以充當組織農民、引領農業的第三方，但受制于資金、技術，往往難以發揮作用。引入大型農業龍頭企業充當第三方，可以自下而上地改良農協、農會，真正把農民組織起來。

2、平臺的服務能力，決定了農民組織化的程度。

農業生產受氣候、土壤、水質、市場、耕種習慣等諸多因素影響，平臺服務越細致、越有針對性，農產品的產量和質量才有保障。只有真正靜下心來，以農民的需求為導向，多做一些哪怕很細微、但一定要接地氣的改變，才能一點一滴地提升平臺的服務能力，才能真正組織和引導農民發展現代農業。

3、應用互聯網思維和互聯網技術，才能做大農業社會化服務平臺。

互聯網本身即有社會化的屬性，互聯網+本身就代表著合作的屬性。農業作為保障糧食安全的基礎產業，必須保持平穩的發展，不會有太大的利潤空間。這就要求做社會化服務平臺的企業、組織，既要有合作共贏的理念，更要有農戶至上和奉獻的精神。