組織生活的“軍人范兒”

侯照泉　金鵬　邢丹

走進黑龍江華鴻投資有限公司，仿佛置身一座軍營。

假如你在公司員工上班之前來到這里，能看見物業部的員工在打軍體拳，唱軍歌，操練隊列；假如你在公司上班時間走進這里正逢開會，會聽到公司領導用“戰友們”這一稱呼來提振士氣。在這里，每逢八一建軍節，黨支部都會舉辦主題黨日活動；在這里，倡導“有令必行，令行禁止”，員工舉手投足間都散發出一股雷厲風行的軍人氣質……

“我們要打造的，就是一支不穿軍裝的部隊。”公司董事長兼黨支部書記張鴻善曾在空軍部隊服役12年，深知黨建凝聚人心、助力企業發展的重要性，因此，在企業創辦之初就成立了黨支部。2007年，他將黨支部專職副書記人選“鎖定”為退役老兵、曾屢獲軍功章的王海林。

這個專職副書記名副其實——在很多民營企業，領導和員工都統一由人力資源部來管；而在華鴻，500多名員工和74名黨員分開管理，員工由人力資源部管理，黨員管理則屬于“總裁工程”，進入黨管系列，由黨支部直接管理。

“公司的74名黨員中，29人是退伍軍人，我們鼓勵他們做‘永不退伍的老兵，在潛移默化中帶動身邊的員工進步。”在王海林看來，用半軍事化的方式來管理企業、開展特色黨組織生活，華鴻是有獨特優勢的。

在這一點上，公司航空事業部副總經理田紅強連說了兩個沒想到：“沒想到，華鴻這么有‘黨味兒；沒想到，在華鴻還能找到當兵時的感覺。”

2016年年初，田紅強從部隊轉業，因為尚未就業，成了一名“口袋黨員”，“心中有一種風箏斷了線的感覺”。2016年11月進入華鴻公司后，他以為民企黨建工作不會像部隊抓得那么緊。沒想到，迎接他的第一件事就是轉接黨員組織關系，進行“入職軍訓”——就像部隊老兵帶新兵一樣，作為一名新入職的員工，公司安排一名老黨員當他的“導師”，從黨性作風、團隊意識到業務技術等方面，手把手地教。

田紅強發現，公司黨支部還在各部門下設若干黨小組，“這就跟當年黨管軍隊，把支部建在連隊上的做法類似”。各部門每天召開晨會，黨小組組長也在會上對員工進行思想分析，黨員干部對每名員工的家庭和個人狀況等都非常清楚，員工一旦有心事，黨員干部都能把準脈搏，防患于未然。

當然，這里還像部隊一樣有鐵一般的紀律。“有人說，蓋一棟大樓倒一批干部，我們不僅不能倒下一個，還要讓這批人成為未來產業發展的骨干。”王海林說，每次在簽訂項目合同之前，公司都要跟對方先達成廉政協議，“如果我們的員工吃拿卡要，你來舉報，我們按照廉政制度嚴肅處理！”

如今，開展帶有“軍人范兒”的特色黨組織生活已成為華鴻公司企業文化的“紅色基因”。表面上看，這是張鴻善和王海林心中的軍營情結，但實際上，這兩位黨支部主要負責人還有更深一層的考慮。

華鴻公司下轄投資、地產、基礎設施、農業發展、商業、酒店等六大板塊，僅在哈爾濱市，就先后投資建設了東直路等三座立交橋，以及“金色萊茵”“華鴻國際中心”“哈爾濱國際農業博覽中心”等綜合項目。在建筑行業，質量和安全是依靠嚴格規范的管理來保證的，每一個細節、每一道工序都必須一絲不茍。而軍人的扎實作風，正與華鴻狠抓質量安全的管理思路相呼應——打造一支作風過硬的黨員隊伍，培養一批擁有軍人氣質的企業員工，無疑是工程質量的保證。

做事先做人，做人看黨員。在華鴻“把骨干培養成黨員，把黨員培養成骨干”的激勵機制下，員工想有所發展進步，首先想的就是向黨員看齊。僅2016年，就有9名員工主動遞交了入黨申請書。

在公司黨支部活動室，中共黑龍江省人才服務局委員會頒發的“2014年度先進黨支部”獎牌被擺在醒目位置；黨支部書記張鴻善也于2016年6月被省直機關工委評為優秀共產黨員。

對于這些沉甸甸的榮譽，張鴻善很是珍視：“這是對公司探索黨建工作的肯定，我們未來的路還很長。”