年輕人的無聊也可以是個生意

陸云霏

2016年11月的第一個周末，四五百個年輕人聚集在上海的金鐘路，花了一整天的時間捏泡泡、抖腿、對視、彈空氣吉他、吃干脆面、從1寫到500、撕果凍皮、吹泡泡、啃蘋果皮……干的都是所謂的“無聊”事情。

這場被極有“自知之明”地命名為“無意義大賽”的活動，由Someet發起，且被賦予了反諷的意味，“你覺得這些事情毫無意義，那你的生活有意義嗎？”

對記者說這話的是Someet的創始人兼CEO白惠澤。2014年年底，他與聯合創始人李東哲（隨易）和于陸一起創立了這個品牌，將它定義為“青年自發興趣活動平臺”，由青年用戶自己發起活動，圍繞共同的興趣在真實生活中相聚。

他舉了一個實際發生過的例子。一個吃遍全球泡面的姑娘希望與同好分享她的“美味清單”，就在Someet的微信公眾號上填寫了一份發起活動的申請表。審核通過之后，泡面分享會出現在了當周的活動列表中等待報名，當參與者的數量達到預設，大家就在約好的時間地點共同分享吃泡面的樂趣了。

這種看起來似乎有些“荒誕”的活動在Someet上并非個案，比如“麻小（麻辣小龍蝦）愛好者交流會”，比如一起去景山公園折紙飛機，又或者就像參加“無意義大賽”的年輕人一樣，聚在一起捏個泡泡。

無關價值，無關技能，在這里，“興趣”成為所有事情發生的核心。在接受記者采訪時，白惠澤也不止一次地強調“興趣驅動”在Someet價值觀里的重要地位，“‘青年自發對產品的覆蓋面提供了可能性，‘興趣提供了人和人之間更好匹配的可能性”。

創立將近兩年以后，已經有五六千場活動借由Someet在北上廣三地落地，類別包含手工、沙龍、觀影、行為藝術等等各種，規模則限制在2到25人之間。在官方介紹中，這些參與者被形容為“一二線城市中，23歲至33歲之間，具有互聯網基因、愛探索、愛嘗鮮，追求品質、注重體驗的‘斜杠一代”。

在極客公園擔任活動產品經理的湯智豐已經在Someet上發起了7次活動，作為一個“在活動領域身經百戰”的專業人士，湯智豐表示對于他來說Someet最大的價值是能夠快速尋找到志同道合的人。

因為自己是個電影愛好者，湯智豐發起的7次活動中有4次是觀影，“有些電影一個人看和一群人看還是有差異的。”在接受記者采訪時，他舉了自己發起的《路邊野餐》觀影活動的例子，“來了大概六七個人吧，看完之后，大家討論了近兩個小時，涉及了電影的很多細節，以及想表達的東西。在場還有一個制片人，他給我們講了很多導演的價值觀對這部電影的影響，對我來講是一個之前沒想過的角度。”

但即使是基于相同的興趣，這畢竟還是一個陌生人的聚會。為了讓交流能夠快速又真實地發生，Someet還為活動發起人研發了一套用來“破冰”的卡牌游戲UGA。每一張卡牌上都有一個問題，或用來發散思維、分享知識，或用來審視自我、探索世界，通過交流卡牌上的問題，讓參與者彼此認識。

在白惠澤看來，發起人為Someet擴大輻射面帶來了可能，而Someet也應當為他們提供支持，除了研發用來“破冰”的卡牌游戲，Someet還有一個兼職的PMA（Product Managerof Activities，即活動產品經理）團隊，在發起人首次發起活動的時候，這些有經驗的活動組織者會到現場幫助他們完成活動的執行。

而為了讓發起人能夠尋找到高質量的參與者，Someet還有一套信譽機制。參與者遲到或是爽約會被“記牌”，累計到一定張數就會被“拉黑”，作為參照，這些信譽標簽影響著活動發起人對于參與者的挑選。

涉及到活動組織和參與費用的部分，Someet也有一套一直在完善中的機制。Someet的市場總監何文悅告訴記者，在平臺搭建初期，發起活動所產生的場地、材料等費用都是在活動現場由活動的參與者以AA的形式支付。從去年年底開始，Someet上線了自行開發的支付系統，參與者在報名時即支付相應的費用給平臺，由平臺在次周結算給發起人。

Someet也會參與定價。在活動發布前，專門負責活動對接的部門會充分了解活動的潛在成本，然后制定出合理的價格，由參與者們共同分擔。“我們對于活動收費的邏輯是普通的發起人根據成本收費，非常優質的發起人可以有一個合理的溢價，因為我們相信非常棒的體驗是值得被付費的。”何文悅說。

由供職于公益基金的李盈發起的名為“Ride with books”的系列活動在Someet發布之后，至今已經完成了十多次。這個從2015年6月開始執行的項目，是讓參與者們各自帶上一本書，在同一個地鐵站一起涌入，拿起書，互不交流，只安靜地在地鐵上看書，希望用這種看起來更像是行為藝術的方式去感染身邊的人。

為了讓Ride with books輻射更廣，李盈選擇了在Someet上將這個項目“開源”，公開這套活動的執行方案，讓各地有興趣的人去發起執行。現在，一共有400多人參與過這個項目，這些參與者組成了一個穩定的閱讀社群，其中的活躍者還在頻繁地參與活動。

雖然承擔著發起活動的平臺功能，Someet卻很少自己主辦大規模的線下活動，在上海、廣州、北京舉辦的3場“無意義大賽”承擔的更多還是品牌推廣的功能。在Someet，只有用戶才是最主要的活動組織者。因此，盡管外界通常會認為品牌合作是最便捷的盈利方式，但團隊目前還不想做太多對用戶沒有價值的事，最后選擇把會員制作為目前最基礎的商業模式。

在2016年9月20日決定開啟會員制的一篇微信推送中，Someet把這份向活動參與者收取的費用歸類為“內容付費”——“Someet社區上的活動屬于‘內容，而且是經過團隊精心審核、篩選、編輯等流程之后產生的‘優質內容，而消費其內容的方式就是報名了”。

Someet的會員制先在北京市場做了試點，定價分三個月、半年和全年3檔，會費從49元至999元不等。截至目前，十幾萬用戶中有超過2000人付費成為了會員。和大部分初初開啟內容付費的行業一致，“比例很低，離目標很遠，”白惠澤表示，“但錢只是表征，用戶付費的邏輯是認同你的價值。”

這怎么看都不像是一套高效的變現模式。成立至今，Someet的小團隊一直靠著2015年7月從云天使基金拿到的百萬元級別的天使輪融資在積累用戶。在Someet的公眾號曾經發布的一則招聘啟事里，隨易提到了Ride with books活動，盡管已經開展了一年，但比起當時正在流行新世相策劃的“地鐵丟書”，它的影響力實在小了許多。這也讓白惠澤思考起“傳播”的問題：如何讓有這些意思的活動被更多人看到。

2016年12月中旬，在北京即將迎來第一場冬雪前，Someet發起了一個名為“愿望試管”的計劃，將500根放有愿望的試管藏在北京街頭，等待500個陌生人在初雪降臨時找到并實現它。初雪日的試驗成功之后，一周后的圣誕節，Someet與又滴滴快車和西單大悅城合作了第二場主題為“城市游樂場”的“愿望試管”活動。這一次，超過3000根承載著各色愿望的“試管”被放置在北上廣三城的街頭，最終有超過1萬名年輕人在線下參與了這場活動。

這也是Someet在商業合作上的一次嘗試。很顯然，在會員制之外，在有了投資人的壓力之后，他們必須找到更多盈利的辦法和更能持續的成熟的商業模式。

但相比其他創業者，這個團隊本身的確略帶一點文藝氣質。在采訪中，白惠澤也顯得不那么著急。他認為這是自己會堅持做下去的事情，“作為一個創業項目可能會死，但這件事本身永遠不會結束。哪怕變成一個公益項目，規模更小人更少，也不會死掉。”