培育企業核心競爭力的思考

王小凱

摘 要：企業的競爭力決定了企業的經濟效益，是企業具有競爭優勢的源頭，然而，我國絕大多數的企業都還缺乏核心競爭力，各大企業都迫切的需求核心競爭力。本文介紹了企業核心競爭力的基本內涵和特點，以及具有的意義，企業競爭核心力需要具備的內容，以及企業核心競爭力的培育策略。

關鍵詞：核心競爭力；企業；培育

無論是國外的企業，還是國內的企業，一個企業想要獲得成功，在市場站穩腳跟，都必須具有核心競爭力，其生產的產品要具有各方面的優勢，這樣企業才有資本和其他企業競爭，核心競爭力是企業能否存活的決定性的因素。企業競爭力不僅僅是保證企業能決勝沙場的必殺技能，也對我國經濟發展的起到了重要的促進作用，所以，針對培育企業競爭力的問題引人思考。

一、企業核心競爭力的內涵和意義

1.概念和特點

企業核心競爭力簡單的來講就是一個企業要具有獨特的優勢，能夠讓企業長遠發展，具有比較占優勢地位的競爭能力，這種競爭能力的核心內容就是企業核心競爭力。這個能力的形成不是一朝一夕的結果，需要企業長期的積累，支撐著企業的過去、現在和未來，讓企業始終都具有競爭優勢。企業競爭力具有價值性、獨特性、漸進性和延展性。

2.核心競爭力的意義

企業核心競爭力能讓企業在產品市場具有競爭地位，他的意義遠大于某種產品的勝敗，直接提升了企業整體的實力，為企業服務的時間比任何產品都長久，核心競爭力的建設依靠的是豐富的經驗和知識，但并不是某個單一產品的研發成功所產生的成就，需要長期的實踐去建設，這個核心競爭力對企業的可持續發展具有戰略意義。

二、企業競爭核心力包含的內容

1.具有企業專利

企業的核心競爭力需要企業具有專利，通過專利技術生產出專利產品，將這個產品打造企業品牌，在某個領域立足于不敗之地，使企業具有專業化的能力，不進那個降低生產的成本，還能比競爭對手更有競爭優勢，從而使企業擁有核心競爭力。其專項產品的生產技術要能體現出時代的進步性，科技的創新性，還有具有長遠的發展空間，市場的發展前景一片光明，讓企業的綜合能力和經濟效益進一步提升。

2.具備創新能力

企業的創新能力是企業競爭力的關鍵，因此，無論是企業的管理制度，還是生產技術都要具有創新能力，只有不斷的創新，才能使企業培育出強大的競爭力。創新促進了企業文化的發展，激發了企業的前進的動力，使企業能進一步完善管理機制，不僅如此創新能力可以幫助企業管理實現持續性的創新，企業一直具有先進的生產力。創新的產品直接占領市場，為企業創造經濟價值。

3.獨特的管理方法

企業管理是基于企業核心競爭力的建設，其管理模式有親情式管理、友情是管理、隨機式管理，以及制度化管理，其中制度化管理是未來的管理方法的基礎，其他的管理模式適當的參考，未來的管理模式是具有混合性的特征。因此，獨特的管理方法能夠為企業提供獨特的競爭力。

4.具有健全的市場網絡

企業的發展離不開市場的競爭，健全的市場網絡體現了企業的實力，企業的責任是讓企業可持續發展，保證員工的收入，促進國民經濟發展。企業獲得利潤的主要途徑就是銷售產品、服務，健全的市場網絡是實現企業利潤的重要手段，所以，健全的市場網絡對企業的核心競爭力至關重要。

5.專屬的品牌現象

企業的品牌直覺決定了其市場競爭力，也是企業的一項資產，隨著市場競爭的激烈發展、產品的同化品質、消費者的個性差異，企業的專有品牌十分重要，關系到了企業能否生存。

6.具有企業的特色文化

企業文化是企業管理員工思想的基礎，是企業管理風格的基礎，是全體員工一起創造的意識，是團隊精神的根本思想，他影響著企業競爭力，是構建個性化管理的重要因素，不僅影響了員工的工作方式，也直接作用于企業的生產技術和企業管理。

三、企業核心競爭力的不足之處

1.企業培養核心能力受傳統觀念的影響

近年來，雖然我國很多企業的管理理念都有改進和完善，但是，由于根深蒂固的傳統管理模式，對企業核心能力的培養依然起到了消極作用，不少企業在經驗企業的過程中，依然無法擺脫傳統管理模式的束縛，制約了企業的發展。但也有部分企業打破了傳統，運用先進的管理理念來發展企業的核心競爭力，并取得了顯著成果。

2.企業的產權界定不明確

由于企業的產權不清晰，在很大程度上影響了企業核心競爭力的提升，也打消了經營者的積極性，至今為止，能夠真正的符合市場經濟發展的企業管理制度還沒有被建立起來，大部分的企業的產權依然未能明確的界定，無論是國企還是氣死，都存在此問題，所以，無論經營者怎么的努力改變，就算擁有了核心競爭力，取得了企業生產效率，也不能得到應得的利益，更無法因此產生預期的收益。

3.企業投入的R&D少，創新技術的能力不足

在國際上，很多知名的企業都注重對于開發的投入，發展企業技術的創新能力，從而才能獲得企業的核心競爭力，讓企業可持續的發展，但是，中國的企業因為長時間的計劃經濟，受到了很多的影響，企業未能完全的發展成投資R&D的主體，對于R&D的投入更是存在欠缺，重視程度也不夠，這都導致我國企業技術的創新能力不足，企業很難具有核心的技術。

4.企業家的綜合素質不高

我國多數的企業家們未能受到全面的、系統的管理培訓，一些新的管理理念、生產方式，以及新型的技術都不能良好掌握，從某種角度來看，不利于企業的創新和發展，而且有些企業家存在驕傲自大的現象，對企業的發展現狀十分滿意，不具有長遠的目光，這也影響了企業核心競爭了的形成。

5.企業缺少高素質人才

在我國絕大多數的企業中，都存在專業技術人員的嚴重不足現象，也缺少市場開發的人才，管理和運營的人才，人才的不足嚴重制約了企業核心競爭力的形成。有的企業也不重視儲備人才，只是在缺人時，臨時招聘，非常不利于企業的發展；有的企業不重視人員的培訓工作，忽視人力資源的管理和開發，尤其不能正確認識特殊人才的價值；企業在人員的部署中，論資排輩，造成很多人員存在所學非所用的現象，造成了人才的浪費，不僅降低了真正的人才工作熱情，也阻礙了企業的核心競爭力的形成，不利于企業的發展。

四、企業核心競爭的培育策略

1.培育企業的核心人才

人才是企業具有核心競爭力的重要組成部分，市場的競爭也就是企業人才的競爭，若企業想立足于競爭激烈的市場，必須培育具有核心競爭力的人才，這樣才能形成企業核心競爭力。一方面，企業家素質的培育是前提，他是企業的決策者和管理者，帶領著企業的未來，所以企業家的素質和人格的健全要重點的培育，另一方面，企業要在多方面培育出相應的人才，擁有技術團隊和管理團隊，為企業創造經濟效益，由此可以看出，核心的人才是企業的利潤源泉。

2.培育企業的核心技術

如果企業想擁有競爭實力，核心技術是關鍵，只有企業擁有了核心技術，企業才會具有專業優勢，進而提升生產效率，站穩市場腳跟，技術的培育要具有創新性，結合企業自身的技術水平，最終擁有企業的專利技術。

3.培育獨特的管理模式

企業的管理是企業的核心內容，培育企業的獨特管理模式能夠提升其核心競爭力。由于每個企業的發展情況不同，管理模式也不同，所以要培育符合本企業獨特的管理模式。

4.培育企業的名牌

品牌已經成為了企業的標志，培育企業的名牌具有戰略性的意義，不僅能樹立企業的品牌形象，還能提升企業的利潤。塑造品牌是一個漫長又復雜的過程，需要潛心經營，良好的管理，而塑造企業的名牌才是最終目標，對企業的未來發展具有決定性的作用。

5.創建學習型的組織

企業的發展和競爭力的培育都需要創建學習型的組織，它是企業的隱形只是財產，通過不斷的學習，進而形成學習型的組織，其本質是不斷研究新產品、新項目，最終使企業的全體員工掌握新的生產技術，拓展企業的未來。

6.培育企業文化

企業文化的培育要具有戰略性的指導作用，企業能夠現代化的經營管理，其戰略性的源頭就是企業的名牌戰略，創造名牌不僅能夠驅動企業文化，也能為企業品牌增加競爭力，讓企業在市場競爭中具有文化色彩，大大促進了企業核心競爭力的培育。企業文化的培育本質就是人性化，因此，應注重企業員工的效應，最大的培育和挖掘他們的潛力，讓企業的生產管理具有良好管理效果，通過運用企業的獎懲制度，激發員工的工作能力，最終實現企業的社會價值。

五、結語

企業核心競爭力決定了企業的未來，也決定了企業經濟效益，一個沒有競爭力的企業是無法生存的，我國很多企業在培育企業核心競爭力的方面沒有正確的認識，不能和國企的企業相抗衡，缺乏競爭優勢，所以，要利用各種有效途徑，加強企業核心競爭力的培育，不僅能夠促進我國科技水平的進步，最重要的是能讓企業走向國際的舞臺。

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