現代企業管理的人學理念

摘 要：企業管理是一個企業發展的核心，我國的企業經過幾十年的發展，更加適應市場經濟的模式。隨著企業的發展，越來越多的企業開始關注企業管理中的人學理念，因為越來越多的企業證明著人學管理對企業發展的重要作用。本文首先闡述了企業人本管理的概念和發展，接著論述了現代企業人本管理的特點，現代企業人本管理的意義，并指出了當下企業人本管理存在的問題，最后提出了解決當下企業人本管理的問題的方法。

關鍵詞：企業；管理；人學理念

我國的企業管理隨著我國的經濟發展也在不斷的成熟，現代企業的管理理念也在不斷的隨著人們的認知能力而改變。尤其是現在的企業管理開始注重對人本管理，但是我國企業的人本管理還處于摸索階段，有著很多的不足和缺點。下面作者將具體的來討論現代企業管理的人學理念及相關問題。

一、現代企業人本管理的概念及發展

1.企業人本管理的概念

人本管理的本質就是以人為本的一種企業管理理念。人本管理摒棄了過去那種單調的、僵硬的企業管理模式，現代企業管理的人本管理更注重企業每個員工的個性特征，試圖去開發員工的最大潛能來為企業進行服務。企業的人本管理模式尊重企業員工的個性和特征，企業試圖最大限度的調動員工的工作積極性和主觀能動性，讓員工主觀上為企業考慮，把企業當自己的家，全心全意的為企業進行服務。

2.企業人本管理的發展

我國是一個社會主義國家，建國時間較短，起步較低，底子較薄。建國初期，我國的企業就有了以人為本的管理理念，但當時我國的企業大部分為國有企業，以人為本的理念還是初步理論，實踐上還是沒有更多的成果。隨著1978年我國的改革開放，越來越多的私有制的企業的成立，私有制企業的發展需要更多的競爭元素，而以人為本的管理理念恰恰是最為重要的一環。尤其是近些年來，隨著企業員工的個性化發展以及對自身價值的追求，現代企業十分重視企業的人文管理，并且很多企業逐步形成了一套自己的管理理念和理論。很多企業都意識到了人文管理對企業發展的重要作用，都在關注著人文管理的發展。并且人本管理的思想也在隨著時間的推移不斷的發生著改變。

二、現代企業人本管理的特點

人本管理不注重某個小的具體目標，它是把企業的宏觀目標作為管理目標。讓企業員工有一個總的指導思想和方案，在這個思想和方案的指導下企業給員工相對的最大的自由和成長空間。下面作者具體總結了現代企業人本管理的特點。

1.理解員工之間的差異性

每個人的性格不同，能力也不盡相同。企業中的員工的能力差異在工作中更是有著深刻的體現。這就需要企業去正視這種差別，同樣的工作，有的人工作能力強，在較短的時間完成的還較好。有的人工作能力較差，在較長的時間內完成的較差。這就需要企業科學的分析每個員工的能力，找到他們的長處，分配給適合他的工作內容。讓不同能力和不同性格的員工在自己的崗位上找到適合自己的位置，并充分發揮自己的潛能，進而更好的實現自我價值和為企業服務。企業必須正視這種員工的差異，站在高點去支配這些員工。

2.關注企業員工的需求

每個人的職業訴求不一樣，企業的每個員工的職業規劃和需求也不一樣。剛入職的需求也許更簡單，能夠實現自我價值就行。入職稍久的也許就會更注重工資收入水平或者自己的影響力等等。總之，員工的個人需求是個性化的，企業要關注員工的個人化的需求，盡量滿足他們的需求。企業可以定期組織員工進行旅游或者定期組織相關的職業培訓或者定期為員工增加一些福利待遇等等，以滿足不同員工的不同需求。只有當員工覺得企業能夠實現他們的自我價值的時候，他們才會更有效的去為企業服務。

3.管理上必須實現以人為本

企業組織主要從事與人之間的各種合作，企業實現發展的重要前提就是首先了解人的本質，并充分調動人的主動性和積極性，從而最終實現企業的經濟效益。人本管理重點在于將人作為主要的管理者，企業內部制定的各種制度都將考慮到人的各種需求。人本管理的目標并不只是實現企業的發展，最大的目標就是為社會的發展做出貢獻，這也是人本管理的終極目標。

4.讓員工參與企業發展和管理

隨著企業管理理念的改變，企業開始擯棄過去那種老板一言堂的模式，企業讓更多的員工來參與管理，去傾聽他們的意見和建議。當然，這種參與管理絕不是盲目的毫無目的的去參與，是在一定的范圍內和程度內讓他們去參與和管理。因為老板和員工的角度不一樣，對企業管理的角度也不一樣，讓員工參與企業的管理就是一種新的角度，同時也在一定程度上實現了員工的自我價值。

5.對員工進行導向性管理

由于企業內部的人本管理注重所有職工的全面發展，因此，企業實施的人本管理具有重要的導向作用。所謂管理的導向作用主要是對職工進行正確的引導，將控制作為管理的輔助方式。實現企業內部人本管理已經完成了職工間的自主管理，對企業的各項管理進行了適當的分工，因此，這種人本管理并沒有與以往企業管理一樣進行較強的控制。充分利用人本管理具有的重要導向作用，以實現企業與職工的共同價值作為發展的核心思想。

三、實現現代企業人本管理的意義

1.可以有效促進企業的盈利

企業管理的最終目標是為了實現企業的盈利，而企業管理中的人學理念恰恰可以有效促進企業的盈利。通過改善企業的內部管理最終提升經濟效益成為了企業研究的重要內容，但是，目前的企業發展主要是將職工的利益放在首位，體現人本管理。人本管理強調了企業職工對于企業經濟效益的增長起到的重要作用，因此，企業在激烈的市場競爭中比拼的實際是企業內部職工的綜合實力。企業利用先進的技術設備，將機械生產轉化為高效的生產力，從而推動企業經濟的不斷發展。利用人本管理的具體理念實現現代企業內部的科學管理，充分利用企業職工的價值，最終實現企業經濟效益的增長。

2.可以有效促進企業科學合理的管理制度的建立

一個企業的管理制度很大程度上決定著這家企業的運行模式以及運行效率，很多企業的管理制度僵硬，員工只是為了工作而工作。而企業管理中的人學理念就恰恰可以促進企業管理制度的和諧建立，讓員工都有一種歸屬感，可以有效促進企業的發展。建立完善的企業管理制度，利用以人為本的重要思想，能夠有效的推動我國管理制度的不斷發展和革新。想要完善我國企業的管理制度離不開我國的基本國情，構建人本管理的相關管理制度有利于我國企業的和諧發展，有效地推動我國企業的可持續發展。

3.可以有效促進企業的長久的發展

一個企業的核心競爭力就是人，人力資源管理占據著一個企業發展的重要的一部分。只有實現了企業管理的以人為本的理念，并充分調動人的主動性和積極性，從而最終實現企業的經濟效益。人本管理重點在于將人作為主要的管理者，企業內部制定的各種制度都將考慮到人的各種需求。隨著企業管理理念的改變，企業開始擯棄過去那種老板一言堂的模式，企業讓更多的員工來參與管理，去傾聽他們的意見和建議。當然，這種參與管理絕不是盲目的毫無目的的去參與，是在一定的范圍內和程度內讓他們去參與和管理。因為老板和員工的角度不一樣，對企業管理的角度也不一樣，讓員工參與企業的管理就是一種新的角度，同時也在一定程度上實現了員工的自我價值。

四、現代企業人本管理中存在的問題

雖然很多企業意識到人本管理對企業發展的重要作用，但是大部分企業對企業管理的人學理念還是認識比較淺薄的。有的企業表面上很重視員工的感受和個人發展，但實際上只是浮于表面。企業的管理理念上并沒有真正的體現以人為本。很多企業在經濟利益面前往往會首先犧牲員工的利益，并沒有真正的把以人為本作為企業的管理理念。很多企業在用人上也往往是更專注于對企業的經濟利益的發展有更多作用的人，而忽略了員工的職業素養和道德，很多企業對員工的考核也更注重經濟效益，而對其它方面的考核卻只占據很少的方面。現代企業的人本管理中存在著諸多的問題，這就需要企業真正的去認識以人為本的管理理念，找到企業人本管理中的問題，進行發現解決問題的策略，最終促進企業的人本管理而有效促進企業的發展。

五、實現現代企業人本管理的方法

1.建立企業的以人為本的管理文化

企業文化是一個企業的精神所在，也是企業員工的凝聚力的精神支柱。一個企業的管理文化很大程度上影響著這個企業的管理制度和管理水平。以人為本的企業管理文化可以有效的促進企業員工的工作積極性和主動性。人本管理重點在于將人作為主要的管理者，企業內部制定的各種制度都將考慮到人的各種需求。企業讓更多的員工來參與管理，去傾聽他們的意見和建議。當然，這種參與管理絕不是盲目的毫無目的的去參與，是在一定的范圍內和程度內讓他們去參與和管理。因為老板和員工的角度不一樣，對企業管理的角度也不一樣，讓員工參與企業的管理就是一種新的角度，同時也在一定程度上實現了員工的自我價值。人本管理的目標并不只是實現企業的發展，最大的目標就是為社會的發展做出貢獻，這也是人本管理的終極目標。

2.規范企業的以人為本的管理措施和管理制度

隨著我國的市場經濟的不斷深化，不同企業員工的收入水平也存在著巨大的差別，很多員工的價值觀受到巨大的沖擊。這就需要合理的企業管理措施和管理制度來解決這些問題。諸如企業可以在以人為本的理念下更合理的、科學的分配員工的經濟收入，讓真正的付出更多的、為企業實現更多價值的員工有更多的收入，同理則相反。企業可以定期組織員工進行旅游或者定期組織相關的職業培訓或者定期為員工增加一些福利待遇等等，以滿足不同員工的不同需求。只有當員工覺得企業能夠實現他們的自我價值的時候，他們才會更有效的去為企業服務。

3.以科學的態度去實現以人為本

隨著經濟的不斷發展，科學發展觀逐漸成為了企業實現發展的重要核心思想，堅持以人為本的人本管理理念，貫徹落實科學發展觀，促進企業經濟的不斷發展，實現企業的可持續發展，開展更大規模的城鄉建設，實現社會和諧穩定的發展。人本管理的本質就是以人為本的一種企業管理理念。人本管理摒棄了過去那種單調的、僵硬的企業管理模式，現代企業管理的人本管理更注重企業每個員工的個性特征，試圖去開發員工的最大潛能來為企業進行服務。隨著社會的不斷進步，以人為本的思想成為了企業進步的重要標準，企業內部施行人本管理的理念，能夠有效的實現企業職工思想的革新，推動企業職工思想的進步。

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作者簡介：閆坤倫（1982- ），男，甘肅金昌人，甘肅機電職業技術學院講師，管理學碩士，主要研究方向：管理概論、現代企業管理